A solidão se manifesta de forma diferente quando se trata das personas positivas/negativas de empreendedorismo e liderança em crise.
Por Samir Sathe
Os empreendedores são solitários. Eles se tornam ainda mais solitários nas crises. Várias estimativas colocam esse número entre 1/3 e 3/5 da população de empreendedores.
Não é novidade que a solidão aumenta muito as chances de doenças físicas e transtornos mentais, levando à depressão. O problema se amplia quando se trata de empreendedores. Ele se agrava nas crises.
Tendências em crise
A crise traz à tona várias tendências. No contexto dos empreendedores, alguns demonstram uma mentalidade negativa de desistir, reagir, reclamar, chorar, se estressar (em alguns casos, até entrar em pânico), quase negociar seu caminho com a realidade, fazer lobby contra os estímulos, exigir apoio do governo, culpar tudo e todos que veem fora e, em muitos casos, até mesmo dentro de suas empresas quando lidam com os funcionários.
De fato, alguns empreendedores demonstram uma mentalidade positiva de refletir, responder, adaptar, transformar e se tornar melhores e, assim, desencadear mudanças rápidas em suas empresas e permitir que seus funcionários se tornem melhores.
Infelizmente, ambos os segmentos de empreendedores são solitários. No primeiro caso, eles causam danos e precisam ser resgatados. No segundo, eles promovem mudanças positivas, lidam com elas e seguem em frente. Silenciosamente, eles também se sentem solitários, embora de maneiras diferentes.
Empreendedorismo, liderança e solidão
A busca dos empreendedores por lucro e escala e o impulso de criar algo próprio é a identidade que eles procuram. A escala representa seu próprio conjunto de problemas. Um dos menos comentados é a solidão.
Os empreendedores, em seu esforço para criar uma escala lucrativa, devem criar uma instituição, uma organização formada por pessoas empregadas por eles, que buscam proteção, direção e ordem deles. Se não o fizerem, isso colocará em risco a escala. Isso exige que o empreendedor desempenhe o papel de liderança.
O fato é que o DNA que faz o empreendedor não é o mesmo que faz o líder. A transição para a liderança acentua essa diferença.
Os líderes ruins são altamente propensos à solidão, pois não gostam deles, são desrespeitados, desprezados e as pessoas não querem trabalhar para eles. Sua solidão é séptica e tem o potencial de ser contagiosa, levando um coquetel mortal de emoções negativas para os funcionários e, finalmente, sinalizando o fim da empresa.
Os bons líderes sofrem de solidão, a maior parte da qual é silenciosa e reprimida. Os funcionários gostam deles, os respeitam e se unem ao propósito da organização de bom grado. Entretanto, isso não significa que esses líderes não sejam solitários. A supressão silenciosa de seu verdadeiro eu ocorre porque eles têm a noção de não parecerem fracos.
A solidão se manifesta de forma diferente quando se trata do empreendedorismo positivo/negativo e das personas de liderança em crise. A manifestação afeta a longevidade da empresa.
Três lições para superar a solidão
1. Seja a mudança
Os empreendedores precisam ser a mudança que desejam ver no mundo, como disse o reverenciado Mahatma Gandhi. Ter uma visão voltada para dentro, refletir e responder à crise. A exigência de apoio não deve encobrir o que eles precisam ser e fazer para que essa mudança aconteça. O sinal de uma mentalidade positiva é que eles se tornam e desencadeiam mudanças em si mesmos e em seus funcionários, gastando menos tempo chorando, exigindo e reclamando. Isso conquistará amigos, sistemas de apoio e o deixará menos solitário.
2. Seja autêntico
Seja você mesmo. A interpretação de papéis não significa que você tenha de agir. Os empreendedores, bons ou ruins, precisam ser bons líderes. Uma boa liderança tem a ver com ser autêntico. A autenticidade conquista o companheirismo. Os funcionários não gostam de mentirosos, de líderes artificiais, mesmo que tenham grande perspicácia nos negócios. Os líderes autênticos tendem a se sentir menos solitários.
3. Seja vulnerável
Os paradigmas estabelecidos de "boa liderança" não permitem que eles exponham e compartilhem seus sentimentos e emoções com ninguém. Eles devem demonstrar equilíbrio, compostura, estabilidade emocional, resiliência, processamento quase algorítmico de informações e habilidades de tomada de decisão e, acima de tudo, devem parecer compassivos quando se trata de lidar com subordinados, especialmente em situações de crise. Meu forte conselho para os empreendedores é compartilhar, conversar, envolver-se, ser franco e você sentirá a diferença. A natureza do relacionamento entre funcionários e empregadores deve mudar. No final das contas, não se esqueça de que suas equipes são seus melhores parceiros.
Fonte: Mundo do RH - Economic Times
