O que as incubadoras podem fazer para se tornarem motores de criação de empregos no mundo pós-COVID

O ecossistema indiano de startups em geral, e nossas incubadoras em particular, terão um papel importante na realização desse sonho. Um número crescente de incubadoras e aceleradoras acadêmicas e privadas, muitas delas apoiadas pela Missão de Inovação Atal do NITI Aayog e pelo Departamento de Ciência e Tecnologia, já está atuando como catalisadores desse movimento. Essas incubadoras oferecem às startups a tão necessária orientação empresarial, consultoria de domínio, conexões com clientes e apresentações de investidores.

Para contribuir com o desenvolvimento nacional, nossas incubadoras precisam se concentrar nas seguintes áreas:

As incubadoras devem ser inclusivas e impactantes

Embora tenhamos exemplos como a Deshpande Startups (Karnataka) e a ALEAP (Hyderabad), que se concentram em empreendimentos rurais e voltados para as mulheres, respectivamente, para um país com o tamanho e a variedade da Índia, precisaremos de incubadoras em todos os distritos que aproveitem o conhecimento/rede local e forneçam acesso global aos empreendedores locais. Em última análise, o sucesso de uma incubadora é igual ao sucesso das startups que ela apóia. Portanto, além das medidas de entrada/processo, como o número de programas/coortes/mentores/investidores/graduados, as incubadoras devem desenvolver painéis de gerenciamento que as ajudem a monitorar também os resultados, por exemplo, as startups que ainda existem após um ano, os fundos arrecadados, o número de empregos criados etc.

Melhorar o envolvimento com mentores de qualidade

A maioria dos empreendedores bem-sucedidos citará o apoio oportuno e relevante (e a confiança) que receberam de seus mentores como um ingrediente vital para seu sucesso. Embora as incubadoras geralmente tenham um grande conjunto de mentores listados em seus sites, muito poucos deles estão ativos e menos ainda são eficazes. A mentoria de startups é uma atividade intensa que exige um profundo comprometimento de ambas as partes. As incubadoras precisam lançar uma rede mais ampla (por exemplo, abrangendo ex-alunos/faculdades da instituição anfitriã, ex-alunos da incubadora, PMEs locais) para atrair mentores e criar mecanismos para selecionar e treinar mentores. Além disso, as incubadoras e as startups precisam perceber que, muitas vezes, uma combinação de dois ou mais mentores, abrangendo estratégia, setor e tecnologia, é suficiente.

Autossustentabilidade

A maioria das incubadoras ligadas a universidades depende de subsídios do governo ou do setor e de fundos da instituição anfitriã para cobrir suas despesas operacionais. Esse é um suporte "semente" aceitável para os primeiros anos de vida de uma incubadora, mas elas devem se tornar proativamente "aatma nirbhar" por meio de fontes de receita independentes relevantes, como treinamento corporativo, projetos conjuntos com o setor local, parcerias de inovação corporativa, patrocínios, eventos etc. Fundamentalmente, as incubadoras devem pensar em si mesmas como "startups" e desenvolver uma disciplina de geração de receitas, gerenciamento de custos e oferta de valor em escala.

Suporte escalonável habilitado por tecnologia

Muitas incubadoras têm uma grande ambição, mas são limitadas por seus recursos e, às vezes, por sua mentalidade. Portanto, elas só conseguem apoiar um número limitado de startups por ano (em grupos ou de forma independente). A realidade é que, com décadas de aprendizado com startups bem-sucedidas e fracassadas, existe um vasto conjunto de conhecimentos que as incubadoras podem aproveitar para oferecer suporte a um número muito maior de startups. As incubadoras precisam aproveitar a tecnologia para fornecer avaliação contínua, ferramentas sensíveis ao contexto e orientação oportuna para ajudar centenas, e não apenas dezenas, de startups.