Para Shaizad, um estudante do segundo ano de engenharia mecânica na Faculdade de Engenharia e Tecnologia Muffakham Jah, partir em uma jornada empreendedora para comercializar sua invenção é o objetivo final.
A equipe de três membros de Shaizad na faculdade projetou uma geladeira e um aquecedor portáteis de 500 ml, que podem ser conectados a um laptop por meio de um cabo USB ou qualquer outra fonte de energia. Também está sendo planejado um sistema portátil que poderia ser compatível com carros.
"O dispositivo, com cinco compartimentos, tem a capacidade de manter os líquidos frios ou quentes, ou de realizar as duas funções simultaneamente. Estamos planejando lançar protótipos desses produtos, que terão um preço de venda de Rs 1.000 e Rs 3.000 para laptops e carros, respectivamente. Nosso plano é abrir uma start-up e comercializar nossos produtos", diz ele.
Shaizad é um dos 70.000 alunos em 500 campi na Índia que a National Entrepreneurship Network (NEN) ajuda a zarpar todos os anos.
A NEN foi fundada em 2003 pela Wadhwani Foundation, uma fundação sem fins lucrativos sediada nos EUA, que foi criada pelo bilionário empresário de TI Romesh Wadhwani. O objetivo principal é criar empreendedores de alto desempenho e gerar empregos, para acelerar o crescimento econômico da Índia.
"Os estudantes na Índia sofrem uma enorme pressão da sociedade para não se tornarem empreendedores. Além disso, o maior desafio em nosso país, diferentemente do Ocidente, é que quanto mais educação você tem, menos exposição ao mundo real e habilidades para a vida você tem. Tudo isso - como gerar receita, conseguir clientes, lidar com pessoas e gerenciar a cadeia de suprimentos mesmo sendo estudante - nós fazemos fora do currículo", diz K Srikrishna, diretor executivo da NEN.
Quando a NEN vai a uma faculdade, ela garante que os alunos "pratiquem" o empreendedorismo participando de uma série de atividades que vão desde conhecer um empresário da comunidade até administrar uma empresa no campus. "Tudo aqui é baseado na experiência, sem nenhum treinamento em sala de aula. Trata-se de aprender fazendo", acrescenta ele.
Afirmando que a NEN não controla os alunos, mas apenas os "nutre", e que não trará dinheiro para a mesa, Srikrishna diz que a organização apoia os alunos por meio de seu ecossistema de 1.200 mentores treinados e certificados (corpo docente), um escritório de pesquisa com 4.000 funcionários e empresas de capital de risco e anjos, à medida que os alunos lançam start-ups e começam a crescer.
Com o fundador Romesh Wadhwani - que liderou três empreendimentos bem-sucedidos, dos quais a Aspect Development Inc foi vendida por mais de $9 bilhões - sendo o principal financiador, a NEN obtém 80% de seu orçamento total de fundações ou governos e o restante de empresas. Ela gasta Rs 6 crore nos campi todos os anos.
No ano passado, cerca de 202 novas empresas iniciantes participaram do NEN First Dot, o primeiro evento de apresentação de empresas iniciantes de estudantes do país. A organização espera que 400 start-ups de estudantes sejam iniciadas por meio de suas atividades este ano.
"Atualmente, temos 625 campi membros, dos quais 425 estão ativos. Originalmente, estávamos pensando em aumentar o número de campi com os quais queremos trabalhar. Mas mudamos essa estratégia e agora queremos trabalhar com os campi existentes e ver um impacto maior deles. No entanto, provavelmente aumentaremos o número de faculdades de engenharia das atuais 150 para 200 este ano", diz Srikrishna.
Vários órgãos do setor, como a Associação Nacional de Empresas de Software e Serviços (Nasscom) e a Confederação da Indústria Indiana (CII), estimam que cerca de 2.500 start-ups são criadas na Índia a cada ano.
"O governo, no entanto, tem uma definição diferente para PMEs e start-ups. O que a NEN está falando é sobre pessoas com ensino superior. Daqui a um ano, a NEN apresentará um estudo anual sobre empreendedorismo profissional", acrescenta Srikrishna.
