As MPMEs devem permanecer resilientes e usar a crise como oportunidade: Fundação Wadhwani

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As MPMEs devem permanecer resilientes e usar a crise como oportunidade: Fundação Wadhwani

As MPMEs devem permanecer resilientes e usar a crise como oportunidade: Fundação Wadhwani

New Delhi, June 27 (IANS) The Covid-19 pandemic has deeply impacted the MSME sector and the revival would depend on effectively tackling vulnerabilities such as financial stress, low demand, dispersed workforce, and a downbeat export market, according to Dr Ajay Kela, President, and CEO, Wadhwani Foundation.

A necessidade do momento é permanecer resiliente e adaptável nesses tempos imprevisíveis para sobreviver e prosperar.

"Sem dúvida, o golpe da Covid-19 no setor de MPME tem sido brutal, mas usando a pandemia para inovar, o setor deve agora trabalhar para fazer mudanças radicais na forma como opera", disse o Dr. Kela à IANS no Dia Internacional da MPME.

De acordo com uma pesquisa mais recente da All India Manufacturers" Organisation, 35% das MPMEs e 37% dos indivíduos autônomos começaram a fechar suas lojas, pois não veem nenhuma chance de recuperação.

Com exceção de alguns setores, os próximos meses serão extremamente desafiadores para a sobrevivência da maioria das pequenas empresas.

As PMEs precisam reorganizar suas prioridades e focar em três estágios.

"No Estágio 1, as MPMEs precisam se concentrar na Sobrevivência e avaliar todos os caminhos para economizar dinheiro, pois isso ajudará no longo prazo. O segundo estágio, de Estabilização, exige que elas se voltem para as novas necessidades dos clientes e as atendam por meio de mudanças e inovações", observou o Dr. Kela.

No terceiro estágio da Explosão, as MPMEs precisam usar essa crise como uma oportunidade e, à medida que a economia se recupera, "elas devem criar sistemas e processos para aumentar a escala com novos modelos de negócios e produtos".

Enfrentando o impacto da pandemia, o setor agora precisa ser ágil em resposta a um mundo em transformação.

"É importante adotar medidas para aumentar a liquidez do sistema, como uma moratória para empréstimos a prazo, taxas de juros reduzidas, facilitação do financiamento de capital de giro etc., além do esquema de crédito implementado; encontrar alternativas para reverter a interrupção das cadeias de suprimentos e do acesso aos mercados, reavivando assim o sentimento empresarial e, por fim, adotar a tecnologia digital para se manter à tona e emergir competitivamente", sugeriu o Dr. Kela.

–IANS

Fonte:

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