A ausência de mão de obra qualificada se traduz no fracasso das empresas em criar empregos... A Índia precisa de um milhão de novos empreendedores
Romesh Wadhwani, empresário do Vale do Silício, trabalha há mais de uma década na promoção do empreendedorismo e da capacitação na Índia por meio da Wadhwani Foundation. Ele compartilha suas percepções sobre as questões em uma conversa com Sanjiv Shankaran:
A Índia é a grande economia de crescimento mais rápido do mundo. Quais são os elos que faltam?
O progresso da Índia em várias frentes é inegável. Mas não vejo a criação de empregos proporcional à taxa de crescimento. Como a Índia está crescendo a 7% por ano, seria de se esperar que o crescimento do emprego fosse pelo menos igual, idealmente maior, e isso não está acontecendo. É uma grande área para se concentrar, pois temos esse acréscimo de jovens à população, que está ocorrendo a uma taxa de 10 ou 12 milhões de novos entrantes na força de trabalho anualmente. Em segundo lugar, se analisarmos os setores organizados, são cerca de 60 milhões de pessoas ou apenas 12 ou 13% da força de trabalho. Esse número não mudou substancialmente.
Portanto, há uma enorme quantidade de trabalho a ser feito em termos de criação e realização de empregos. Eles estão ligados. A ausência de mão de obra qualificada se traduz no fracasso das empresas em criar empregos porque elas não conseguem encontrar mão de obra qualificada. Portanto, elas não investem em uma nova fábrica. Acho que a oferta cria sua própria demanda se for suficientemente qualificada. E é necessário que haja uma grande expansão da demanda com base apenas na taxa de crescimento da economia.
O que pode ser feito em nível de política? Você não sugeriu um consultor para empregos no gabinete do primeiro-ministro?
Eu fiz essa recomendação há três ou quatro anos, quando senti que o governo anterior não estava dando a devida atenção a nenhum aspecto da questão do emprego. Muita coisa mudou desde então. Sinto que várias iniciativas de criação de empregos foram estabelecidas. Dito isso, ainda acho que há necessidade de uma função, seja um czar de empregos que se reporte diretamente ao primeiro-ministro, em que haja metas definidas para a criação de empregos por tipo de habilidade, e que haja uma conexão clara entre as políticas de diferentes ministérios e as dezenas de milhões de empregos que precisam ser criados. É necessário ligar os pontos.
Onde as iniciativas dos últimos anos poderiam ser aperfeiçoadas?
A Índia precisa de um milhão de novos empreendedores em um período de 10 a 20 anos. Isso parece impossível quando você olha para a base histórica. O número de start-ups nos últimos 10 anos, as que ainda estão vivas, é de cerca de 10.000. Elas criam apenas 1,00 milhão de empregos. O número médio de empregos por start-up é de cerca de 10.
É claro que há exceções à regra. A definição (aqui) é das empresas que são registradas, porque essas são as que têm potencial para crescer. Se você é um trabalhador autônomo, pode se autodenominar uma empresa; é altamente improvável que você se torne uma empresa de 25 ou 100 pessoas, que é onde ocorrerá a maior parte da criação de empregos. A outra estatística interessante é que a taxa de criação de empresas desse tipo, onde existem apenas 10.000 atualmente, é de cerca de 7,5% por ano. É apenas uma pequena fração das necessidades da Índia.
No caso da qualificação, com quem você está trabalhando?
Se você pensar nas necessidades de qualificação, elas se dividiriam em três grupos. Um é a base da pirâmide de qualificação, o que chamamos de habilidades de empregabilidade. A capacidade de se comunicar, algum nível de alfabetização digital, algum nível de gerenciamento de projetos, centralização no cliente. A capacidade de se autodirigir e talvez até de supervisionar uma ou duas outras pessoas. Essa é a base e o elo mais fraco de todo o sistema de qualificação na Índia.
Se analisarmos a força de trabalho, temos uma demanda por novas pessoas que é de 8 ou 10 milhões por ano. Também há demandas de requalificação de 200 milhões de pessoas.
Se você pegar a segunda camada, o conhecimento sobre as habilidades do setor, esse é o tipo de trabalho que está sendo feito pela National Skill Development Corporation por meio de seus parceiros. No topo da pirâmide, a última milha da qualificação deve ser feita pelos empregadores. Eles precisam assumir essa responsabilidade.
Como o problema de escala deve ser resolvido na qualificação?
Se você observar o ecossistema de qualificação, terá o aluno de um lado e o empregador do outro. No meio, há um grupo de intermediários tentando fornecer uma função de valor agregado. Se houvesse uma maneira de possibilitar que os alunos ou candidatos aprendessem pelo menos habilidades sociais sem precisar passar por nenhum intermediário, obtendo-as em uma plataforma tecnológica de escala nacional, isso certamente aumentaria a escala.
Se eu tivesse que escolher a regra 80:20, nos próximos 20 anos, 80% de nossas soluções teriam que ser diretas para o aluno e 20% para os intermediários. A plataforma digital é um facilitador muito importante dessa solução para a escala da Índia.
