1. As PMEs na Índia podem ser a resposta para gerenciar o incômodo aumento do desemprego e do subemprego?
Globalmente, 70% de todos os novos empregos criados são gerados por startups e pequenas empresas, e essa é a razão pela qual estamos focados em apoiar startups e pequenas empresas. As pequenas e médias empresas (PMEs) são essenciais para todas as economias, e elas têm pontos fortes tradicionais com fornecedores e distribuidores baseados em confiança e relacionamentos pessoais sólidos, suas linhas de fabricação e serviços razoavelmente bem testadas, conhecimento íntimo de seus mercados e clientes, operações pequenas que facilitam uma maior retenção de funcionários e uma abordagem frugal e enxuta dos negócios.
2. Que tipo de gama de pequenas empresas a Fundação Wadhwani está buscando para crescer e expandir?
A Índia tem 63 milhões de pequenas empresas. A maioria delas tem cinco funcionários e, por outro lado, há também 1,2 milhão de empresas que empregam entre 100 e 1000 funcionários e que demonstraram um modelo de negócios bem-sucedido com uma média de 500 funcionários e muitas delas têm potencial para crescer 2x. Portanto, essa é a situação em que o empreendedor tem sua BMW e seu bangalô, mas a oportunidade é tal que todos os funcionários podem ter uma BMW e um bangalô, mas isso não é aproveitado. Só para dar um exemplo, no Vale do Silício, se você chega a $ 5 bilhões, você não fica feliz, você quer obter mais e mais.
Essa faixa de 100 a 1000 funcionários, que está em torno de Rs 25 crores a 400 crores, é inferior a 5% de 63 milhões na Índia, enquanto a China tem 30% de empresas desse tipo e é nessa lacuna que estamos nos concentrando, ou seja, empresas que têm de 100 a 1000 funcionários entre Rs 1 crore e 400 crores, com suporte prioritário para aquelas que têm potencial para crescer 2x. Essas empresas estão prontas para aproveitar a ajuda da consultoria de negócios e estratégia, mas não podem pagar por ela. Identificamos esse segmento de mercado para oferecer serviços de consultoria de negócios.
3. Qual é o tipo de apoio que a Wadhwani Foundation oferece ao setor de startups na Índia?
Como somos uma fundação substancialmente grande, nossa intenção é trabalhar em escala nacional, e a ideia é criar um ecossistema em que tenhamos um impacto significativo no crescimento do país. Como você sabe, a Índia tem mais de um milhão de pessoas entrando no mercado de trabalho todos os meses. Portanto, o país está precisando de pelo menos 8 a 10 milhões de empregos por ano, e isso é substancial para qualquer entidade, inclusive nós. Mesmo se tentarmos atingir 5-10% desse número, estaremos visando à criação de um milhão de empregos por ano. Portanto, não se trata de apoiar 10, 20 ou 30, mas milhares de startups, e nenhuma entidade pode fazer isso sozinha; mesmo que tenham fundos, não há como gerenciar a seleção de milhares de startups. Por isso, nossa intenção e visão são criar ecossistemas empresariais vibrantes baseados em cidades - 100 globais e 50 na Índia, que seriam como vários Vales do Silício. No momento, estamos vendo o surgimento de Bangalore e Delhi NCR como ecossistemas de startups, onde há provedores de serviços e financiadores, mas a necessidade na Índia é ter esses ecossistemas em cidades de nível 2. Se você observar o Vale do Silício, em qualquer reunião social encontrará investidores-anjo, prestadores de serviços etc., e isso começa com Stanford. Portanto, estamos tentando criar um ecossistema semelhante.
Vejamos o exemplo dos marwaris em Indore; eles têm muito dinheiro e investir 1 crore pode não ser um grande negócio. Mas eles não sabem realmente como investir em startups, avaliar ou estruturar negócios com startups. Portanto, nossa visão é ajudar a superar essas desvantagens por meio de redes adequadas. Da mesma forma, trabalhamos com contadores fiscais, pois eles estão oferecendo fundos para apoiar as start-ups.
Precisamos criar um ecossistema de startups maravilhoso. Em programas como o Wadhwani NEN, educamos estudantes universitários e temos um programa para educá-los a se tornarem investidores anjos. Se você observar, a Índia tem atualmente 400 incubadoras. Cada uma dessas incubadoras apóia entre 20 e 30 startups. A maioria delas não está fazendo nada de bom para as startups. O NITI Aayog já financiou 100 delas. Mas a maioria delas não sabe como apoiar uma start-up. Por isso, criamos programas para atualizar todas as incubadoras do país e agora temos uma parceria com a NITI Aayog e a Fundação Gates para implementar esse programa. Já fizemos dois lotes de 40 incubadoras financiadas pelo NITI Aayog, onde as treinamos e lhes oferecemos ofertas digitalizadas, nas quais personalizamos o suporte para as startups e fazemos diagnósticos sobre seus pontos fortes e fracos e, em seguida, colocamos uma solução digital para isso.
5. Você poderia falar um pouco sobre o Wadhwani Catalyst Fund? Quais são os detalhes do subsídio e quaisquer limitações?
A ideia é encontrar organizações que tenham um foco proeminente na criação e na realização de empregos, o que está em sincronia com nossa própria missão de criação de empregos de alta qualidade. Portanto, estamos incentivando essas organizações com a mesma mentalidade, oferecendo subsídios e também nossas soluções. Não existe um conceito de concorrência para nós. Qualquer pessoa que esteja envolvida na criação e na realização de empregos está, na verdade, servindo à nossa missão geral e, se pudermos ajudá-la em sua jornada, nós a apoiaremos e a ajudaremos a crescer por meio do Wadhwani Catalyst Fund (WCF) e de nossas ofertas.
O Wadhwani Catalyst Fund (WCF) é principalmente uma doação, e não estamos buscando investimento e ROI. Não acho que haja uma limitação em termos de dinheiro disponível. Temos um cofre de US$ 1,5 bilhão. Na verdade, hoje, estamos encontrando a limitação no conjunto certo de empresas que estão entregando os produtos. Portanto, no início, alocamos cerca de US$ 25 milhões. Portanto, o desafio não está relacionado ao financiamento de uma organização, mas a encontrar uma que esteja criando empregos de alto valor em escala.
6. A pandemia piorou a economia, especialmente o setor salarial, com um PIB muito menor, aumento do desemprego e perda de muitos empregos. Quais são os três fatores que podem transformar essa situação em uma oportunidade ou ajudar a requalificar a força de trabalho?
A crise da COVID-19 teve um enorme impacto na economia da maioria dos setores, mas também tem um lado positivo e uma tremenda oportunidade. As empresas que estavam se segurando por um fio fino entrarão em colapso e desaparecerão. Outras aproveitarão a oportunidade e aumentarão a escala. A digitalização se tornou mais fácil, com a adoção por funcionários do governo, médicos e outras profissões. É uma oportunidade que está se acelerando enormemente e que devemos apoiar e incentivar. Lançamos um programa chamado fundo Wadhwani Sahayata de INR 200 crores, no qual estamos ensinando as empresas a acelerarem seu crescimento e escala mesmo nestes tempos difíceis, independentemente do setor, por exemplo, espaço de saúde, logística etc.
O governo lançou um estímulo maciço de empréstimos, especialmente para as MPMEs, mas, além do capital, as empresas também precisam de consultoria de negócios em termos de aquisição de clientes, cadeias de suprimentos interrompidas, processos internos desorganizados, gerenciamento de caixa e retenção de funcionários. Portanto, precisamos de muita ajuda e é por isso que estamos intervindo para apoiar aqueles que acreditamos ter o potencial de crescer em uma situação de triagem.
7. Em sua opinião, qual seria a taxa de sobrevivência das empresas indianas nessa pandemia?
É difícil chegar a um número, mas as pequenas empresas têm enfrentado muitas dificuldades, seja em qualquer setor. Entretanto, isso não significa necessariamente que seja ruim para o país. A economia sempre passa por uma ou outra crise a cada 5 a 10 anos; portanto, também há uma oportunidade. Não é ruim que um número x de empresas não sobreviva porque, de qualquer forma, seus fundamentos são fracos o suficiente. Portanto, isso abre oportunidades para que outras cresçam. A demanda voltará, a população humana precisará de tudo isso, portanto, a demanda não vai desaparecer. Era um processo de limpeza que estava acontecendo, mas há oportunidades. É isso que estamos tentando fazer para 20.000 PMEs com 100 a 1.000 funcionários que têm potencial para sobreviver à crise. Estamos criando programas semelhantes para startups que têm potencial para crescer, idealizar, acelerar seu crescimento e apoiá-las.
Fonte: Deccan Herald
