Há alguns meses, foi divulgado que o Ministério das MPMEs havia estabelecido uma meta para aumentar a contribuição do setor para o PIB em até 50% até 2025. O PIB indiano em 2019-20 foi de $2,9 trilhões (₹1.456,93 bilhões), dos quais a contribuição do setor de MPMEs foi de cerca de 30%.
É provável que atinja cerca de $4,1 trilhões (cerca de ₹1.931,3 bilhões) até 2025-26, de acordo com as últimas estimativas do FMI, o que implica que o setor de MPMEs deverá ter como meta contribuir com cerca de ₹965,65 bilhões para o PIB. Ao atingir essa meta ambiciosa, a Índia pode se tornar um exemplo global de impulsionamento do setor de MPMEs. No entanto, isso exigirá intervenções pragmáticas e uma abordagem multifacetada.
A pandemia afetou gravemente o segmento das MPMEs, e o governo adotou várias medidas para apoiar as micro, pequenas e médias empresas.
No entanto, o maior desafio que deve ser enfrentado é como fazer uma microempresa dar um salto para pequena, de pequena para média e de média para grande, concretizando assim o slogan ‘Nossas pequenas mãos para torná-lo GRANDE’ no portal Udyam.
Uma das primeiras medidas que o governo pode adotar é utilizar a tecnologia e analisar os dados do portal Udyam para compreender as tendências no setor das MPMEs.
Pode utilizar as informações disponíveis para obter insights importantes, como identificar os setores em que a relação entre faturamento e investimento é alta, positiva ou negativa em relação ao faturamento médio por organização, setores com tendências de queda em termos de número médio de funcionários ou média de exportações ou faturamento, etc.
Esse tipo de análise pode ser complementado por um exercício de análise das causas fundamentais, que pode resultar em medidas políticas específicas que o governo precisa adotar para impulsionar uma tendência positiva e/ou interromper uma tendência negativa.
Quase 59 lakh de MPMEs estão registradas no portal Udyam, sendo que mais de 94% delas são microempresas e apenas 0,5% são médias empresas. Além disso, cerca de 70% dessas MPMEs provêm de apenas oito estados, o que é desproporcional. Essa assimetria reflete medidas de implementação e divulgação de informações desiguais.
A ausência de oportunidades e incentivos adequados levou a uma falta de confiança e a uma percepção desfavorável entre as MPMEs, o que se traduziu em um desenvolvimento irregular em determinadas áreas/segmentos.
Portanto, o segundo passo necessário é aumentar o alcance e a conscientização das MPMEs para que elas possam usufruir dos benefícios oferecidos por vários programas governamentais. Vídeos explicando diferentes aspectos dos programas governamentais, em termos simples, podem ser criados em inglês/idioma regional e publicados em sites governamentais, mídias sociais, etc.
Além disso, associações de MPMEs, prestadores de treinamento profissionalizante e ONGs podem ser envolvidas para realizar atividades de divulgação e conscientização usando o conteúdo criado. Qualquer agência que se registrar como MPME no portal Udyam pode receber um kit de boas-vindas contendo vídeos e folhetos relacionados às políticas/programas governamentais.
É necessário realizar campanhas de divulgação direcionadas para MPMEs em pequenas cidades, áreas rurais e remotas, a fim de conscientizá-las e integrá-las ao Udyam, portais de compras estaduais, mercado eletrônico governamental (GeM), etc.
Também é importante acompanhar as MPMEs, para as quais podem ser criados centros de apoio rotativo às MPMEs, especialmente em clusters de MPMEs, para fornecer apoio contábil, jurídico e outro apoio técnico pro bono.
É igualmente essencial criar um mecanismo robusto e eficiente de resolução de reclamações para promover a confiança entre as MPMEs.
O terceiro e mais importante aspecto para o governo é criar demanda para os bens e serviços fornecidos pelas MPMEs. O governo central já determinou que todos os ministérios/departamentos/empresas públicas da União devem estabelecer uma meta anual de 25% de compras do setor de MPMEs, o que cria um bom mercado para as MPMEs. No entanto, a difusão dessa política em todos os estados ainda não ocorreu.
Uma política de compras bem definida para as MPMEs em cada estado, estabelecendo claramente uma meta anual de compras, pode criar uma demanda adicional para as pequenas empresas.
Além disso, medidas específicas como isenção da taxa de licitação/depósito caução (EMD)/garantia de desempenho, preferência de preço, divisão de contratos em lotes menores, pagamentos pontuais, etc., podem estimular o crescimento das MPMEs. Cada estado também pode desenvolver um painel para acompanhar o status das aquisições feitas pelas MPMEs.
O governo também deve analisar as medidas que precisa tomar para ajudar as organizações que estão prestes a dar o salto para o próximo nível. Deve identificar os obstáculos, como a carga regulatória, as implicações fiscais, etc., que desencorajam ou impedem uma organização de passar de um nível para outro, e abordá-los adequadamente com modificações nas políticas.
É essencial compreender que, para construir uma economia em que as MPMEs tenham um papel mais importante a desempenhar, o governo terá que abandonar sua visão universal e adotar uma abordagem setorial mais detalhada.
