A relevância das práticas comerciais sustentáveis aumentou no mundo pós-COVID
Não se sobrevive e, portanto, cresce-se. Cresce-se e, portanto, sobrevive-se.
As pequenas e médias empresas na Índia e em todo o mundo devem aprender. Espera-se que cresçam entre 10 e 12% até ao ano fiscal de 2022. Espera-se que as empresas com melhor desempenho cresçam entre 15 e 22% até ao ano fiscal de 2022. Espera-se que as empresas com pior desempenho cresçam entre 4 e 7% até ao ano fiscal de 2022.
Se você é um empreendedor de uma pequena ou média empresa, deseja que seu negócio seja um destaque em seu setor ou enfrente uma morte dolorosa? Qualquer coisa entre esses dois extremos, com o tempo, tenderá a gravitar em direção a um dos dois lados do espectro: liderança rumo ao estrelato ou morte precipitada.
Crescimento é sobrevivência
Evidências empíricas mostram que mesmo uma taxa de crescimento minúscula de 2 a 3% resulta em uma melhoria na taxa de sobrevivência de mais de 60%. Compare isso com uma situação em que a longevidade das organizações tem diminuído rapidamente nos últimos 70 anos de história empresarial.
Globalmente, as pequenas e médias empresas têm apresentado taxas de sobrevivência melhores do que as grandes corporações e as startups. Enquanto 3 em cada 4 startups sobrevivem menos de cinco anos, as pequenas e médias empresas têm sobrevivido por um período surpreendentemente longo, algumas por décadas e outras por séculos. Como é sabido, as empresas japonesas e orientais têm uma reputação fantástica por construir uma longevidade duas ou três vezes melhor do que suas contrapartes ocidentais.
Três práticas comerciais distinguem as empresas que crescerão das que não crescerão após o caos da COVID-19, em 2021 e nos anos seguintes.
Essas práticas seriam visíveis em cadeias de valor que são fundamentais para o PIB e o crescimento do emprego na Índia, nomeadamente processamento de alimentos, automóvel, têxteis e vestuário, elétrica e eletrónica, produtos de construção e, finalmente, serviços de manufatura, como logística, além de serviços financeiros, entretenimento digital e bens e serviços de comunicação.
Escolha o seu playground
Os empreendedores fariam melhor em escolher seus campos de atuação, de novo, novamente. Minhas interações com os empreendedores sugerem que aqueles que usaram esse período de crise como o melhor momento para reformular sua razão de ser começaram a testemunhar as melhores chances de crescimento em 2021-23, e não as melhores chances de sobrevivência no restante de 2021.
Pense em crescimento, não em sobrevivência
Em segundo lugar, trata-se de uma mentalidade empreendedora durante e após uma crise, focada no crescimento e não na sobrevivência. Minha experiência sugere que os empreendedores que se preocupam com a sobrevivência quando atingidos por uma calamidade e permanecem nessa situação por muito tempo têm um desempenho pior do que aqueles focados em crescer mais rapidamente. É natural ficar desanimado, mas é essencial se reerguer rapidamente, não apenas para existir, mas para crescer.
Portanto, as evidências sugerem que a ansiedade prolongada resultaria em morte precoce.
Crescer juntos
Em terceiro lugar, as pequenas e médias empresas que optassem por um crescimento com poucos ativos teriam melhores resultados do que as pequenas e médias empresas que desejassem expandir o tamanho de seus ativos com a visão de crescer rapidamente no futuro. Isso implica que a propriedade dos ativos precisa ser distribuída entre os concorrentes. Isso é difícil, mas necessário.
Isso exige parcerias eficazes entre as pequenas e médias empresas na busca pela demanda, resultando em um crescimento conjunto e, em seguida, em uma competição acirrada para vencer no mercado. Estimamos que o crescimento impulsionado por parcerias para pequenas e médias empresas aumentaria as chances de crescimento e, portanto, de sobrevivência em 1/3. Isso envolve tomar medidas para estabelecer novos relacionamentos mais rapidamente do que nunca, tanto do lado da demanda quanto do lado da oferta.
Fonte: BW Business World
