O sucesso ou não de uma startup depende de sua equipe fundadora. A visão compartilhada, a paixão, a experiência no domínio, a atitude positiva e a capacidade de realizar várias tarefas são algumas das características que formam uma equipe de startup robusta.
Por Mônica Mehta
Ao longo dos anos, estudos revelaram que 23% dos fracassos de startups são atribuídos a uma equipe de startups inadaptada. Portanto, formar uma equipe de startup forte é a tarefa mais importante que os fundadores enfrentam para lançar uma startup bem-sucedida e garantir o financiamento dos investidores.
Os investidores quase sempre não investem em ideias; eles investem na fundação de equipes de startups, mesmo que essa "equipe" seja composta por apenas uma ou duas pessoas. Uma equipe fundadora inepta pode garantir que até mesmo a ideia mais inovadora fracasse, enquanto uma equipe de inicialização competente e forte pode fazer com que até mesmo ideias medíocres sejam um sucesso retumbante.
Então, como os fundadores reconhecem antecipadamente possíveis membros da equipe de uma startup que tenham esse potencial? Esses possíveis membros da equipe têm alguns atributos e abordagens comuns que não são negociáveis no que diz respeito à formação de uma equipe de startup robusta e que os fundadores da startup podem procurar.
A formação de uma equipe fenomenal pode proporcionar uma vantagem competitiva na execução:
A equipe da startup deve demonstrar pontos fortes complementares e diversos, bem como conjuntos de habilidades. A chave é ter uma equipe bem equilibrada que possa lidar com uma ampla gama de responsabilidades. Os membros da equipe precisam estar prontos para usar vários papéis ao mesmo tempo, sendo adaptáveis e flexíveis. Eles devem ter a capacidade de ler os sinais com antecedência e, se os sinais iniciais apontarem para um pivô, eles devem ter a força inata para fazer isso rapidamente.
As personalidades e a natureza das relações interpessoais desempenham um papel fundamental na jornada de uma empresa iniciante. Conflitos constantes na equipe da empresa iniciante podem colocar o sucesso da empresa em sério risco. Por outro lado, um grande entendimento e camaradagem entre os membros da equipe fundadora ajudam muito a manter a equipe unida.
Compartilhamento de uma visão comum e manutenção de um foco nítido:
Para que uma startup seja bem-sucedida, todos os membros da equipe devem compartilhar a visão do fundador. É responsabilidade do fundador garantir que a equipe da startup seja composta por membros que estejam alinhados com a visão da empresa e que entendam por que estão fazendo o que estão fazendo. Na maioria das vezes, quando a equipe começa a acreditar na visão da empresa, ela exibe as invejáveis características de paixão e dedicação. A paixão é essencial para uma equipe de startup, pois só ela pode manter a equipe otimista e motivada o tempo todo.
O Fundador deve manter um foco de laser na redução do escopo, em vez de expandi-lo. Isso significa garantir que os desvios sejam eliminados. Isso significa garantir que os desvios sejam eliminados, que o alinhamento cultural seja forte, que as prioridades estejam em comum e que as pessoas tenham maturidade suficiente para entender as realidades e a situação no local.
Experiência prévia em startups e em setores específicos:
A avaliação das startups pelos investidores segue um padrão misto. Enquanto alguns investidores confiam em seus instintos e são positivos em relação ao futuro das startups, outros procuram mitigar o fator de risco dando peso à experiência anterior do lançamento de uma startup. Antes de investir em uma startup, os investidores confiam nas equipes da startup, que incluem talentos com domínio e experiência no setor, especialmente em setores que exigem conhecimento especializado, como IA, ML, medicina etc.
Portanto, as equipes fundadoras devem ter inteligência de rua, bem como habilidades e experiência anteriores, pois a cultura das startups tem tudo a ver com colocar a mão na massa, realizar várias tarefas e aprender no dia a dia. Embora a experiência anterior ajude a trazer conhecimento de domínio e orientação de produto para o negócio, uma abordagem inteligente de rua levará à centralização no cliente e garantirá o relacionamento com as partes interessadas.
Vontade de aprender e capacidade de ver os desafios como oportunidades:
A propensão das startups a serem flexíveis na abordagem, a disposição de aprender com os erros do passado e a abertura ao feedback são características essenciais que os investidores procuram. Na verdade, os investidores gostam de ver equipes fundadoras que veem cada problema como uma oportunidade de inovar, em vez de uma chance de fracassar. Os obstáculos devem ser vistos como desafios criativos que preparam o caminho para a inovação, e não como impedimentos. As tarefas que parecem intransponíveis geralmente têm uma solução alternativa e, talvez, uma solução melhor, que está à espreita na esquina. Você só precisa procurar bem.
Embora seja importante que os fundadores de startups tenham todos esses fatores em mente ao contratar, o mantra não é formar a equipe tendo em mente apenas a fase de startup. É prudente planejar os requisitos de contratação não apenas em relação ao estágio atual, mas também em relação ao destino da empresa no futuro. Ter em mente a visão de longo prazo do negócio é a chave para formar uma equipe que permaneça unida durante a jornada.
Resumindo, uma das principais áreas de foco ao iniciar uma empresa é montar uma equipe apaixonada que acredite em uma visão coletiva, seja adepta de multitarefas e goste de sujar as mãos para fazer as coisas acontecerem. Nos anos informativos de qualquer startup, a vantagem do talento é um diferencial importante, em que se espera que equipes pequenas produzam grandes resultados.
Fonte: Sua história
