“O maior desafio para quem procura emprego no espaço das MPMEs seria se alinhar com a gerência em um setor que tradicionalmente é avesso à tecnologia. Outro desafio será adequar a remuneração aos padrões das empresas de tecnologia”, diz o Dr. Ajay Kela, Presidente e CEO da Wadhwani Foundation.
Por Abhishek Sahu
O setor de MPME é o motor de crescimento da economia indiana, empregando milhões de pessoas na Índia. No entanto, com o início da pandemia de Covid-19, o setor sofreu um golpe debilitante. Uma pesquisa com 5.000 MPMEs conduzida pela All India Manufacturers’ Organisation (AIMO) revelou que 71% das empresas não puderam pagar salários em março.
Como a Covid criou uma oportunidade sem precedentes, os líderes do setor dizem que aqueles que sobreviverem sairão fortalecidos, e o ruído geral no sistema será reduzido, pois as organizações fracas terão saído do sistema. De acordo com o Dr. Ajay Kela, Presidente e CEO, Fundação Wadhwani, Se a empresa não for capaz de sobreviver, essas MPMEs sobreviventes terão novos setores prontos para o crescimento que devem ser explorados: saúde, educação on-line, tecnologia educacional, entrega de alimentos e soluções de varejo eletrônico, como farmácias eletrônicas.
A mudança para caminhos digitais será essencial
O cenário tradicional de talentos para as MPMEs precisa ser reformulado e renovado em favor de conjuntos de habilidades da nova era capacitados pela tecnologia. “O maior desafio para quem procura emprego no espaço das MPMEs seria alinhar-se com a gerência em um setor que tradicionalmente é avesso à tecnologia. Outro desafio será adequar a remuneração aos padrões das empresas de tecnologia”, disse o Dr. Kela.
De acordo com o Dr. Kela, as MPMEs ágeis, que têm uma mentalidade progressiva de inovação, serão as que romperão com as convenções de contratação para aproveitar os talentos ‘inteligentes’. Entretanto, em uma escala mais ampla, “as MPMEs precisarão ser aconselhadas e orientadas para criar uma mudança cultural em seu processo de contratação (tanto antes quanto depois), começando pela descrição correta do cargo, processo de integração, um sistema de avaliação robusto e um sistema de gerenciamento de desempenho que recompense e reconheça os melhores e trace um caminho claro de crescimento”, disse ele.
Falando sobre algumas das tendências emergentes que afetam a aquisição de talentos no setor de MPMEs, o Dr. Kela disse que a mudança para caminhos digitais para administrar os negócios será essencial para competir em um mundo de negócios predominantemente remoto e on-line após a pandemia.
Destacando as plataformas alternativas de financiamento, ele disse: “O fenômeno do microcrédito verá um aumento com os credores de microfinanças desempenhando um papel mais agressivo no atendimento às necessidades de crédito das MPMEs por meio de soluções de pagamento acessíveis e convenientes.”
A Índia precisa de uma implementação impecável das políticas propostas
Chamando o setor de MPMEs de o mais importante para solucionar a crise de empregos da Índia e cumprir a aspiração de uma economia de $5 trilhões, o Dr. Kela disse que, embora o governo tenha fornecido ajuda financeira por meio de um pacote de estímulo, o setor precisa de direção e orientação na forma de serviços de consultoria de negócios.
Ele disse: “Na Índia, o crescimento do emprego não conseguiu acompanhar o ritmo do crescimento do PIB. Algumas das medidas adotadas pelo governo nos últimos tempos contribuirão muito para corrigir esse desequilíbrio, como a capacitação de uma força de trabalho empregável, a construção de infraestrutura, a atração de mais investimentos etc.”
Entretanto, ele disse ainda que políticas fortes por si só não produzirão os resultados desejados. “A Índia precisa de uma implementação impecável dessas políticas. Isso só pode acontecer por meio da integração de várias políticas nos ministérios centrais e nos estados, do aumento do compartilhamento de práticas recomendadas entre os estados e do monitoramento mais rápido dos resultados para correções rápidas de políticas no meio do caminho, se necessário”, acrescentou o Dr. Kela.
Fonte: Mundo do RH - Economic Times
