Doações para um impacto mais amplo e significativo
A solução para melhorar o fraco histórico de desenvolvimento humano da Índia está em ajustes de estratégia e inovação, dizem os especialistas
Como a economia que mais cresce no mundo, com um crescimento do PIB de 7,5% em 2015 e um tamanho combinado de $2 trilhões, seria de se esperar que a Índia tivesse reduzido amplamente a pobreza, o analfabetismo e a alta taxa de mortalidade e melhorado seus índices de saúde.
No entanto, classificado em 130º lugar entre 188 países no Índice de Desenvolvimento Humano das Nações Unidas em 2015, o país claramente tem quilômetros a percorrer. As desigualdades sociais são tratadas por meio de uma combinação de esquemas governamentais, caridade e filantropia corporativa. Embora muito tenha sido dito e escrito sobre as limitações dos esforços do governo nesse sentido, o setor privado, apesar de uma longa tradição filantrópica, também se beneficiará de uma mudança de estratégia, que terá um impacto mais amplo e significativo.
Filantropia 2.0
A maioria dos especialistas do setor insiste que a doação é inerente à cultura indiana, mas o Índice Mundial de Doações de 2015 sugere que estamos aquém do esperado. A Índia caiu 37 posições em 2015, ficando em 106º lugar entre 145 países.
Portanto, ‘doar’ em uma escala limitada não está funcionando. Uma ruptura com o passado poderia ajudar a lidar com a escala dos problemas sociais, sugerem os filantropos da nova era. Além disso, as entidades envolvidas no negócio de doações querem ver o ‘impacto’ e acreditam que a inovação e as abordagens alternativas para resolver os problemas sociais são a necessidade do momento.
“A filantropia na Índia tem sido amplamente associada à doação de dinheiro, tempo e bens de vez em quando”, disse Poonam Muttreja, diretora executiva da Population Foundation of India, uma organização sem fins lucrativos. Ela acredita que a filantropia até agora tem sido ad hoc e não se dá atenção suficiente ao impacto de um projeto.
“A filantropia precisa ser profissionalizada. Ela não pode mais se resumir a casos isolados de doação de dinheiro ou cobertores. Ou até mesmo a criação de escolas de alfaiataria em nome do empoderamento das mulheres”, disse Muttreja.
Organizações sem fins lucrativos, fundações corporativas, empresários e outros envolvidos em filantropia querem introduzir novas estratégias.
A escala é fundamental
Ajay Kela, presidente e diretor executivo (CEO) da Wadhwani Foundation, concorda com Muttreja: a menos que a escala se torne o foco dos empreendimentos filantrópicos, o impacto será baixo, diz ele. “Os implementadores de nossa filantropia são organizações sem fins lucrativos, templos e fundos de caridade - todos eles têm alcance e abordagem limitados. Um templo pode alimentar centenas ou talvez milhares de pessoas, enquanto a necessidade é alimentar milhões de pessoas. É por isso que, apesar de anos de doações, o impacto tem sido mínimo”, disse Kela. De acordo com ele, o escopo precisa corresponder à escala dos problemas em questão.
A Wadhwani Foundation foi criada em 2000 pelo empresário norte-americano Romesh Wadhwani (fundador, presidente e CEO do Symphony Technology Group, uma empresa de investimentos) para incentivar a aceleração econômica em economias emergentes. Na Índia, a fundação tem como objetivo criar 25 milhões de empregos até 2020.
“Você só pode realmente tratar de questões sociais se abordá-las de maneira semelhante à dos negócios”, disse Kela.
A escalabilidade também é o mantra da The Hans Foundation, criada em 2001. A fundação trabalha nas áreas de educação, saúde preventiva, promoção da conservação da água e aprimoramento das práticas agrícolas, fornecendo ajuda a organizações menores e estabelecendo seus próprios modelos nessas áreas.
No ano passado, a fundação se concentrou em Uttarakhand - seu objetivo é fazer com que a população do estado adote um estilo de vida mais sustentável até 2020. A fundação mudou-se para Uttarakhand após as enchentes de 2013, que mataram cerca de 6.000 pessoas e destruíram mais de 4.000 vilarejos. Anteriormente, suas operações abrangiam mais de 20 estados.
“Nosso objetivo é transformar Uttarakhand em um estado modelo, apresentando as melhores práticas de sustentabilidade nas diferentes áreas de saúde, saneamento e agricultura, que podem ser replicadas em todo o país”, explicou S.N. Mehta, CEO da The Hans Foundation.
A tecnologia lidera o caminho
Aproveitar a tecnologia para tratar de problemas sociais e não apenas para arrecadar dinheiro é uma prioridade de instituições como a PwC India Foundation, criada em 2008. Jaivir Singh, vice-presidente, disse: “Hoje em dia, se não incluirmos a tecnologia nas intervenções sociais, as respostas necessárias não serão adequadas nem a tempo”.”
Citando o exemplo dos desastres naturais, Singh disse que a maior parte da filantropia se limita a soluções de primeiros socorros. “Após um desastre, a comunidade afetada precisa de muito mais do que apenas roupas ou alimentos. Não há acompanhamento ou rastreamento das regiões afetadas”, explicou Singh.
A PwC India Foundation está procurando usar a tecnologia móvel, o mapeamento geográfico e a marcação geográfica dos abrigos que construiu no Nepal após o terremoto de abril de 2015 para monitorar de perto o progresso do trabalho de socorro e mudar o caminho quando necessário.
Com o passar do tempo, o mesmo acontece com as necessidades das pessoas afetadas, mas a “ajuda que chega a elas permanece estática em sua abordagem e, portanto, o impacto é mínimo”, disse Singh, que acredita que a tecnologia e os dados adequados podem mudar isso.
Colaborar para conquistar
A escala é apenas um aspecto da cadeia de suprimentos mais ampla para lidar com os males sociais. Paresh Parasnis, CEO da Piramal Foundation, enfatiza que as parcerias são a resposta, e o parceiro mais forte é o governo.
“Na Piramal, nossa filosofia é inovar, encontrar soluções que não tenham sido tentadas antes. Queremos que nossas soluções sejam replicáveis em todo o país e que estabeleçamos parcerias”, explicou Parasnis. Isso porque, de acordo com a fundação, o governo tem recursos e alcance, mas não tem qualidade, “o que achamos que (fundações como a nossa) podem resolver”, disse ele.
A Fundação Piramal é o braço filantrópico do Grupo Piramal e foi criada em 2006. No ano fiscal de 2015, ela gastou Rs.52 crore em iniciativas sociais relacionadas à saúde, educação, água e criação de meios de subsistência. Seus caixas eletrônicos Sarvajal Water, que oferecem água potável a um custo mínimo, são considerados um exemplo bem-sucedido de empresa social - um modelo de negócios baseado em causa social e retornos.
Uma combinação de abordagens
Entretanto, nenhuma abordagem isolada é perfeita. Os fundadores da Sehgal Foundation, Suri e Edda Sehgal, explicaram: “São necessárias muitas abordagens para criar um impacto”. Com foco nas 6.40.000 comunidades rurais da Índia, a fundação trabalha em áreas de boa governança, gerenciamento de água, desenvolvimento agrícola, mídia comunitária e pesquisa rural.
“Sempre acreditamos em investir nas pessoas e dar a elas as ferramentas para ajudá-las a aproveitar as oportunidades”, disse o casal em uma resposta por e-mail. De acordo com eles, “o desenvolvimento é um caminho que... nunca termina” e, juntamente com a inovação, é a única maneira de fornecer soluções para problemas sociais em colaboração com as comunidades.
“Tradicionalmente, a filantropia era baseada em um modelo de caridade em que um projeto continuava a depender de doações. Embora isso continue sendo necessário em determinadas áreas, em alguns modelos de filantropia, a ideia de avançar para a autossustentação e reduzir a dependência está ganhando terreno”, disse Jasbir Singh Grewal, vice-presidente executivo da Fortis Healthcare Ltd e diretor da Fortis Charitable Foundation.
