Tradicionalmente, as pequenas empresas estão acostumadas a dar as ordens e tomar todas as decisões relativas ao crescimento de seus negócios. No entanto, quando você supervisiona todos os aspectos do desenvolvimento e das operações do negócio da PME, há uma tendência, às vezes, de não ver o quadro geral. É nesse ponto que um consultor de negócios ou um mentor pode fazer toda a diferença. Desde o aumento da receita até o gerenciamento do fluxo de caixa e a otimização dos processos, os consultores de gerenciamento e os consultores de negócios podem orientar as pequenas empresas para um crescimento mais rápido e uma receita acelerada. Veja como:
1) Planejamento de negócios
Sem dúvida, um dos elementos mais desafiadores de administrar sua própria empresa é descobrir como cultivá-la e expandi-la, tornando-a mais lucrativa. Nesse caso, um especialista em PMEs ou um mentor de negócios está bem posicionado para ajudar na expansão dos negócios ou aumentar a conscientização do mercado, entrar no mercado internacional, adicionar novos produtos ou serviços, estabelecer acordos de franquia etc. Um consultor de negócios é, na verdade, um consultor de estratégia que ajuda a mapear um plano de crescimento bem traçado (ou a mudar a estrutura da empresa), a adquirir um novo empreendimento e a se fundir com outra empresa.
2) Operações diárias
Se você está preocupado em resolver problemas operacionais e de eficiência dentro da organização, não precisa procurar mais do que consultores e mentores de negócios. Eles podem ajudá-lo a mergulhar fundo nos componentes de execução de tarefas, alocação de recursos, fluxos de trabalho de projetos, revisão de cadeias de suprimentos etc.
Para empresas tradicionais de manufatura ou comércio eletrônico, os especialistas em negócios de PMEs podem ajudar os proprietários a estabelecer os fluxos de trabalho mais eficazes em aspectos como produção, gerenciamento de depósitos, remessa e logística.
Quando se trata de uma agência, os especialistas podem investigar o aspecto adequado do gerenciamento da equipe, pois os salários dos funcionários costumam ser o componente mais caro de uma agência, e ajudar a criar processos para agendamento de reuniões, revisões de feedback, atribuições diárias e identificar oportunidades de retenção e paradigmas de eficiência para otimizar a produção ou o tempo intermediário entre os projetos.
3) Fluxo de caixa e finanças:
Os proprietários de pequenas empresas geralmente se encontram em águas turbulentas quando se trata de operações contábeis, análise de fluxo de caixa, etc. Os consultores financeiros podem ser de grande ajuda nesse sentido. Eles podem identificar onde cortar gastos, ajudá-lo com um melhor planejamento tributário, aconselhá-lo sobre como criar um fundo de emergência, contas de aposentadoria e assim por diante. Eles também podem dar suas opiniões sobre o portfólio de investimentos, planejamento financeiro e projeções e estimativas financeiras (tanto de curto quanto de longo prazo).
4) Vendas:
Independentemente de você estar no espaço B2B ou B2C, as pequenas e médias empresas têm um imenso potencial de crescimento. A utilização de consultoria empresarial pode impulsionar as vendas e ajudá-lo a se tornar mais lucrativo. Os mentores de negócios para PMEs podem ajudar a formar uma forte equipe de vendas interna, simplificar os processos internos de vendas, desenvolver e aprimorar o processo de funil junto com a equipe de marketing e refinar os preços dos produtos.
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