Na economia em crescimento da Índia, as pequenas empresas e as startups são a espinha dorsal do progresso. A partir de 2022-23, eles contribuem com cerca de 30% para o PIB da Índia. Elas também fornecem empregos para mais de 110 milhões de pessoas. Apesar dessas conquistas, as pequenas empresas e as startups enfrentam grandes desafios - orçamentos apertados, forte concorrência e mercados que mudam da noite para o dia.
As Ecossistema de startups indiano é a terceira maior do mundo, com mais de 100 unicórnios (startups avaliadas em mais de $1 bilhão) até 2023. Esse rápido crescimento cria oportunidades, mas também eleva o nível de liderança.
Uma liderança forte faz a diferença. As grandes empresas têm sistemas implementados. As empresas menores dependem mais de seus líderes para orientar as equipes, tomar decisões e manter o negócio em andamento. Veja por que a liderança não é apenas algo agradável, mas imprescindível para pequenas empresas e startups.
- Motivar e gerenciar equipes
Liderança tem tudo a ver com pessoas. Em startups e PMEs, as equipes tendem a ser pequenas e ágeis. O estabelecimento da confiança é essencial. Os líderes que criam um ambiente de colaboração e segurança psicológica incentivam suas equipes a inovar e assumir a responsabilidade. Essa confiança também promove a responsabilidade, em que os membros da equipe se sentem responsáveis não apenas por suas próprias tarefas, mas pelo sucesso de toda a empresa. Funcionários motivados que acreditam na missão da empresa farão muito mais do que isso e estimularão o crescimento interno.
Perguntas-chave para os líderes:
✅ Am I promoting a culture of trust and transparency?
✅ How am I promoting accountability in the team?
✅ Am I investing in building psychological safety?
✅ Do I recognize and celebrate individual and team achievements?
✅ How am I aligning the team with the company’s mission?
✅ Am I creating opportunities for personal and professional growth?
✅ How well am I listening to my team’s concerns and ideas?
✅ Am I modeling the behavior I expect from others?
- Tomada de decisões e solução de problemas
Todo líder enfrenta, às vezes, decisões difíceis e obstáculos inesperados. O segredo é a capacidade de tomar decisões oportunas e bem informadas sem ficar paralisado pela incerteza. Os bons líderes avaliam os riscos e os benefícios, envolvem as pessoas certas quando necessário e, em seguida, agem com confiança. A solução de problemas anda de mãos dadas com isso - os líderes transformam desafios em oportunidades com a análise crítica das situações. Essa mentalidade ajuda as startups a se adaptarem rapidamente ou a resolverem conflitos antes que eles se agravem.
Perguntas-chave para os líderes:
✅ Do I seek input from diverse perspectives before making key decisions?
✅ Am I balancing risk-taking with caution to drive progress?
✅ Do I act promptly to resolve conflicts before they escalate?
✅ How do I handle uncertainty and ambiguity in business situations?
✅ Do I reflect on past decisions to learn and improve future outcomes?
- Adaptabilidade e resiliência
Os mercados e as necessidades dos clientes mudam rapidamente, especialmente para novos negócios. Os líderes que se mantêm adaptáveis podem mudar as estratégias conforme necessário. A resiliência, por sua vez, é a capacidade de se recuperar rapidamente de contratempos e manter o ímpeto apesar dos fracassos. Juntas, essas características garantem que a empresa não apenas sobreviva, mas prospere em meio à incerteza. Eles também inspiram a equipe a manter uma atitude positiva e focada em soluções, mesmo em tempos difíceis.
Perguntas-chave para os líderes:
✅ How quickly do I adapt to new challenges and market shifts?
✅ Am I open to experimenting with new strategies and approaches?
✅ How do I support my team during setbacks or crises?
✅ Do I maintain optimism and focus on solutions during tough times?
✅ Am I building long-term resilience into my business model?
- Comunicação e construção de relacionamentos
Fortes habilidades de comunicação são importantes para gerenciar equipes internas e relacionamentos externos. Uma comunicação clara e transparente gera confiança e garante que todos estejam na mesma página, o que minimiza mal-entendidos. Além da equipe, a liderança também envolve o envolvimento das partes interessadas, como clientes, investidores e parceiros. É importante criar e cultivar esses relacionamentos para abrir portas para financiamentos, colaborações e novas oportunidades de negócios que são cruciais para o crescimento.
Perguntas-chave para os líderes:
✅ Do I communicate the company’s vision and goals clearly and consistently?
✅ How effectively do I listen and respond to feedback?
✅ Am I proactive in building strong relationships with key stakeholders?
✅ Do I tailor my communication style to suit different audiences (e.g., customers, investors)?
✅ How do I handle conflicts and difficult conversations?
- Perspicácia financeira e gerenciamento de recursos
Em startups e PMEs, os recursos geralmente são limitados. Os líderes devem não apenas gerenciar os recursos com prudência, mas também aproveitar as iniciativas governamentais, como o MSME Credit Guarantee Scheme ou programas como o Startup India, para garantir o financiamento. Além disso, entender as estruturas tributárias locais, os requisitos de conformidade e as ferramentas financeiras digitais (como UPI e GST) ajuda os líderes a otimizar as operações e reduzir os custos.
Perguntas-chave para os líderes:
✅ Do I have a clear understanding of my business’s financial health and key metrics?
✅ How well am I managing cash flow and controlling costs?
✅ Am I making strategic investment decisions that drive growth?
✅ Do I explore and leverage available funding options (e.g., government schemes, investors)?
✅ How am I planning for long-term financial sustainability?
A jornada da liderança nunca termina de fato. Os fundadores de PMEs e startups bem-sucedidas se comprometem com um processo de aprendizado contínuo. Eles buscam feedback, adaptam seu estilo de liderança e mantêm a curiosidade sobre novas abordagens de gerenciamento e tendências do setor. Esse compromisso não apenas melhora sua eficácia, mas também estabelece uma cultura de crescimento contínuo dentro da organização.
Explore os programas de gerenciamento de liderança da Fundação Wadhwani
Você é fundador de uma PME do setor de manufatura e deseja expandir seus negócios? O Academia de PMEs da Fundação Wadhwani oferece um programa on-line gratuito de 12 semanas, desenvolvido para equipar você e sua equipe de liderança com as habilidades e estratégias necessárias para alcançar um crescimento de 3x em 5 anos.
Destaques do programa
Aprendizado orientado por especialistas: Participe de uma série de 12 semanas de sessões selecionadas, conduzidas por profissionais experientes do setor, oferecendo percepções e estratégias práticas.
Workshops práticos: Mergulhe em atividades dinâmicas e práticas e em simulações de negócios criadas para ajudá-lo a aplicar estratégias de melhoria mensurável.
Desenvolvimento da capacidade de liderança: Ajude seus gerentes a dominarem as habilidades e a confiança para se tornarem influentes impulsionadores do crescimento, aumentando a eficiência e acelerando a expansão.
Foco centrado no fundador: Libere seu tempo para se concentrar em estratégias de crescimento transformadoras, capacitando sua equipe de liderança a gerenciar as operações com eficiência.
Sem barreiras financeiras: O programa é totalmente financiado pela Fundação Wadhwani, garantindo acesso gratuito a valiosos recursos de aprendizado e suporte.
Certificação de prestígio: Receba uma certificação bem reconhecida da Wadhwani Foundation e da AIMA, destacando sua dedicação à excelência e ao crescimento organizacional.
Critério de eleição
PMEs de manufatura com faturamento anual acima de US$ 2 milhões (INR 16 Cr).
Compromisso com o aumento da escalabilidade e do crescimento da receita.
O que você ganhará
Estratégias acionáveis para implementação imediata.
Aprimoramento das habilidades de liderança, comunicação e gerenciamento inteligente.
Envolvimento com líderes e especialistas do setor.
Conhecimento profundo das principais funções de negócios, como vendas, marketing, exportação, talentos e finanças.
Também oferecemos o programa Liftoff - que foi projetado para capacitar as startups a construir de forma inteligente, escalar rapidamente e ter sucesso - tudo a custo zero e patrimônio líquido zero.
Destaques do programa
Aceleração sob medida: Uma jornada estruturada de 4 a 12 semanas, personalizada de acordo com o estágio e as necessidades de sua startup, com foco no desenvolvimento de propostas de valor atraentes e modelos de negócios escaláveis.
Aprendizagem orientada por especialistas: Acesso a módulos autoguiados, masterclasses de especialistas, sessões de orientação em grupo e tutores de IA para aprimorar suas habilidades empresariais.
Preparação do investidor: Participe de bootcamps de pitching, receba orientação sobre a criação de um pitch deck e conecte-se com uma rede de mais de 25 parceiros de investimento para garantir o financiamento.
Suporte rico em recursos: Beneficie-se de conteúdo selecionado, kits de soluções e créditos de inicialização no valor de até $150K para apoiar sua jornada de crescimento.
Rede global: Participe de uma comunidade de mais de 4.000 startups apoiadas nos últimos 24 meses, com mais de 250 empreendimentos obtendo financiamento externo com sucesso.
Critério de eleição:
Startups registradas com uma equipe comprometida.
Startups no estágio de MVP ou de tração inicial, com uma ideia validada e um modelo de negócios sustentável.
Startups que buscam aumentar a escalabilidade e a prontidão do investidor.
Na Wadhwani Foundation, temos o compromisso de ajudar empresas e líderes a atingir suas metas comerciais. Seja você o fundador de uma startup ansioso por crescer ou um líder de uma PME em busca de crescimento, nossos programas personalizados são projetados para capacitá-lo com as habilidades, estratégias e redes necessárias para o sucesso.
