Como proprietário de uma pequena empresa, você pode achar que conhece melhor a sua organização. Entretanto, os consultores de estratégia de negócios podem contribuir imensamente para o crescimento de sua empresa.
Em um país em rápida ascensão como a Índia, as pequenas e médias empresas (PMEs) são os principais impulsionadores do crescimento da economia. O setor gera milhões de empregos e contribui significativamente para o PIB. Muitas PMEs são empresas familiares, em que cada geração assume o lugar da anterior e tem como objetivo o crescimento da empresa. O conhecimento de mercado da nova geração pode não ser muito profundo, e as PMEs enfrentam vários obstáculos que impedem sua receita e seu crescimento.
Muitos desses desafios podem ser resolvidos com a ajuda de um consultor de negócios ou de um especialista no assunto. O fato de a consultoria de gestão ser apenas para empresas é um mito. Veja como os consultores de negócios e mentores de PMEs podem agregar valor a elas:
1) Planejamento estratégico e orientação
Os consultores de negócios vêm armados com uma enorme experiência para ajudá-lo a preencher a lacuna de conhecimento do mercado e a prosperar em um ambiente competitivo. Muitas empresas de consultoria para PMEs têm um plano de crescimento agressivo que pode ser buscado organicamente por meio de vendas, marketing digital, automação comercial, adoção de tecnologia, inovação ou até mesmo inorganicamente por meio de fusões e aquisições, joint ventures e parcerias. Entretanto, todas essas ideias não podem ser implementadas simultaneamente. As PMEs precisam ter uma visão categorizada em planos de curto e longo prazo para garantir uma execução frutífera e o sucesso final. Por meio do planejamento estratégico, um mentor pode ajudar as PMEs a traçar um roteiro sólido e um método de ação prático.
Além disso, os mentores também trazem novas estratégias para a mesa. Eles estão preparados para desenvolver novas abordagens e ideias nas quais você não havia pensado antes.
2) Um ponto de vista imparcial
Os proprietários de empresas geralmente estão muito ocupados com as operações diárias e o combate a incêndios. Às vezes, você também está muito próximo do seu negócio. Para empreender iniciativas estratégicas, um ponto de vista e uma validação externos tornam-se vitais. Os consultores de negócios para PMEs oferecem uma perspectiva única, que se baseia em sua rica experiência de trabalho com pequenas empresas em todos os setores. Talvez você ache difícil confiar em alguém de fora, mas a era hipercompetitiva de hoje exige que você tenha uma base financeira sólida, e os especialistas podem garantir exatamente isso. Os consultores de negócios estabelecem os processos necessários que o ajudam a determinar quem você é, aonde quer chegar, como chegará lá e como avaliará o sucesso do negócio.
3) Tempo e custo-benefício
Ao se envolver com uma empresa de consultoria para PMEs, você obtém acesso a um grupo de especialistas experientes de vários domínios, com diversas formações e que possuem uma variedade de habilidades. Os mentores são conhecidos por serem orientados para resultados e podem garantir que você atinja os marcos e as metas acordados.
A contratação de uma equipe interna com o mesmo nível de especialização pode ser extremamente cara. Ao se associar a uma empresa de consultoria para PMEs, você tem a vantagem de aproveitar o talento necessário como e quando necessário. Portanto, é eficaz em termos de tempo e de custo.
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