Este artigo foi escrito por Mônica Mehta, vice-presidente executivo da Rede Nacional de Empreendedorismo (NEN) da Fundação Wadhwani, destaca como o papel dos mentores é versátil e abrangente para qualquer startup.
A Índia possui o terceiro maior ecossistema de startups do mundo, com um próspero grupo de startups apaixonadas pelo próxima grande ideia. No entanto, a maioria das startups não consegue acompanhar o ritmo frenético de aquisição de clientes, captação de recursos e atração de talentos de qualidade, o que leva 90% das startups indianas a fracassarem nos primeiros 5 anos, muitas vezes devido à inexperiência dos fundadores.
Recrutar mentores é uma estratégia poderosa
Como fundador de uma startup, quase sempre existe uma linha tênue entre o sucesso e o fracasso. Portanto, aprender com mentores do ecossistema que já passaram pelos dois lados dessa linha aumentará drasticamente as chances de uma startup permanecer no lado certo. Os fundadores devem, portanto, dedicar um tempo razoável ao recrutamento de mentores de qualidade. Essa estratégia simples, mas poderosa, pode aumentar as chances de sucesso de uma startup mais do que quase qualquer outra coisa. Existem várias áreas em que um mentor agregará valor a um fundador:
Os fundadores ganharão experiência prática inestimável, crucial para o sucesso e o crescimento irrestritos, enquanto desenvolvem habilidades empreendedoras essenciais. Eles terão a oportunidade de aproveitar o conhecimento e a experiência de seus mentores para manter o entusiasmo aceso. Bons mentores são pacientes e oferecem orientação detalhada, ao mesmo tempo em que estão cientes dos pontos fortes e das lacunas do fundador.
Aproveite as redes de mentores
Além disso, um bom mentor terá uma vasta rede de contatos da qual os fundadores podem se beneficiar. Como os mentores estão interessados no sucesso da startup, eles terão prazer em permitir que os fundadores tenham acesso às suas redes de contatos no momento oportuno. Além disso, muitas vezes, os investidores confiam naturalmente nas startups recomendadas por amigos dentro do ecossistema.
Por outro lado, os mentores exigem responsabilidade e garantem que os fundadores tenham um foco nítido em seus objetivos. Eles também são intrépidos o suficiente para fazer perguntas profundamente analíticas que mantêm os fundadores com os pés no chão. Em essência, um mentor ajudará você a permanecer no mercado por mais tempo.
Os mentores ajudam a desenvolver um forte ‘quociente emocional’
Por fim, um mentor é um coach que irá fornecer incentivo e tranquilidade ao longo da jornada. Uma mentoria de qualidade implica proporcionar aos fundadores a confiança necessária para perseverar em tempos difíceis e a coragem para se recuperar de fracassos. Um bom mentor ajudará os fundadores a desenvolver um QE mais forte, o que é fundamental para o sucesso empresarial. Também permitirá que os fundadores tenham maior controle sobre suas emoções, tanto na esfera profissional quanto na vida pessoal.
O mentor adequado é fundamental
Embora mentores de qualidade possam realmente ajudar a expandir um negócio e abrir várias portas, eles não podem ser responsabilizados pelas ações dos fundadores, mesmo que sejam baseadas em seus conselhos, uma vez que atuam essencialmente como coaches. Portanto, é importante escolher o mentor certo, e ter mentores simplesmente não é suficiente. Vários fundadores cometem o erro de buscar “mentores famosos”. Embora esses mentores tragam muito valor, nem sempre são a escolha certa. Portanto, é necessário fazer uma pesquisa extensa antes de contratar um mentor. A decisão pode ser tomada com base na compatibilidade entre as aspirações do candidato a mentor e a visão do fundador, verificando a capacidade de resposta do mentor às necessidades da startup, bem como o histórico do mentor com outras startups, se houver. No entanto, a dinâmica interpessoal entre o mentor e o fundador também é um fator fundamental.
A tecnologia é um facilitador crucial para as startups da nova era, e é difícil para elas alcançarem uma escala rápida de maneira eficiente sem investir nas tecnologias adequadas. No entanto, nem todos os fundadores de startups têm formação em tecnologia e, portanto, o papel de um mentor tecnológico é importante, pois ajudaria o fundador a escolher a tecnologia certa com um orçamento definido, possibilitando a escala enquanto se atenta à segurança cibernética.
Mentores com interesse pessoal
Embora, historicamente, a mentoria tenha sido uma atividade remunerada (principalmente na forma de participação acionária), muitos fundadores preferem se envolver com um mentor que não tenha compromissos e queira apenas retribuir o que recebeu. No entanto, para alguns fundadores, ter um mentor que tenha interesse direto no negócio traz mais conforto. É importante estruturar a relação de mentoria de forma a trazer conforto para ambos os lados.
Para concluir, a criação de uma comunidade de mentores não pode acontecer da noite para o dia, pois requer um grupo de mentores com uma visão de longo prazo, cientes de que os retornos não são garantidos. No entanto, à medida que mais líderes assumem a responsabilidade de mentoria, o sucesso das startups indianas certamente seguirá o mesmo caminho. Para os melhores mentores, que serão recompensados com o conhecimento de que a mentoria não é uma via de mão única sob nenhum ponto de vista e, na realidade, os mentores também ganham muito com o relacionamento com o mentorado.
Fonte: Rua SME
