A pandemia de COVID-19 pode ser de longo prazo, mas mesmo que não seja, ela mudou para sempre a forma como as startups farão negócios no futuro.
Por Atul Raja
É sabido que qualquer crise estimula a inovação. No entanto, a pandemia da COVID-19 é sem precedentes e precisa ser vista sob uma ótica diferente. Embora a pandemia tenha causado um impacto devastador na maioria das indústrias e setores, as startups e as pequenas empresas foram as mais afetadas. Como resultado, quase 40% de startups na Índia enfrentaram o fechamento temporário devido à pandemia, e isso pode se tornar permanente em muitos casos. A situação provavelmente será acentuada pelas estimativas de que 70% das startups têm menos de três meses de caixa disponível.
No entanto, toda crise tem um lado positivo, com o potencial de transformar adversidades em oportunidades. Dando um passo atrás, vamos analisar o fato de que cerca de 90% das startups indianas fracassam de qualquer maneira. A razão mais importante para o fracasso das startups indianas é a falta de inovação, aliada à falta de um ecossistema de apoio generalizado. Há uma escassez de novas tecnologias, talentos técnicos de ponta, investimentos em P&D ou modelos de negócios exclusivos.
Portanto, apesar do sofrimento, a pandemia proporcionou uma oportunidade única e forçada para as startups compreenderem o mercado emergente e as demandas dos consumidores e se adaptarem rapidamente para atendê-las por meio de mudanças e inovações, além da criação de sistemas e processos para se adequarem aos novos modelos de negócios e produtos. Com a continuidade e o crescimento dos negócios em grande risco, aproveitar a inovação será o divisor de águas. Como resultado, muitas startups hoje estão inovando e mudando seus planos de negócios para atender às novas demandas do mercado decorrentes da pandemia da COVID-19.
Pivot – o novo slogan no ecossistema das startups
De acordo com uma pesquisa da Nasscom 2020, 54% das startups estão agora buscando novas oportunidades e modelos de negócios para se manterem à tona, sobreviverem à crise atual e se estabilizarem. O crescimento é apenas uma preocupação secundária neste momento.
A mudança de rumo não significa necessariamente reinventar o modelo de negócios. Faz sentido comercial mudar de rumo dentro da mesma categoria ou de categorias semelhantes e, possivelmente, entrar em extensões de produtos.
Há alguns dias, conversei com Vikram Khinwasara, cofundador da ‘The Yellow Straw’, uma startup de sucos naturais de Calcutá, e ele me explicou como a expansão do produto, de sucos naturais para frutas cruas, funcionou para ele durante a crise da COVID.
Vamos dar o exemplo de outras startups bem conhecidas. A Cure.fit encerrou sua atividade principal de academias e clínicas de saúde em toda a Índia e concentrou-se em aulas de ioga digitais, que geraram receitas substanciais. Da mesma forma, a Licious, com mão de obra interna para o fornecimento de carne, passou a utilizar serviços de entrega de empresas de logística como a Yulu e a Shadowfox, o que resultou na revitalização do negócio.
Depois, há startups que surgiram durante a pandemia, com soluções relacionadas à COVID-19. Tomemos como exemplo a startup incubada pelo IIT Madras, ‘Muse Wearables’, que reveste tecidos com agentes antimicrobianos à base de nanopartículas que podem ‘inativar’ o coronavírus ao entrar em contato com ele.
Existem inúmeras outras soluções relacionadas à COVID sendo lançadas por startups, como estacionamento sem contato, higienização do ar em shoppings com ar condicionado central, análise de higiene, rastreamento de suspeitos, etc.
A pandemia da COVID-19 pode ser de longo prazo, mas mesmo que não seja, ela mudou para sempre a forma como as startups farão negócios no futuro. Uma pesquisa recente da McKinsey and Company com mais de 200 empresas de diversos setores resume bem o clima atual, com mais de 90% dos entrevistados afirmando que esperam que as consequências da COVID-19 mudem fundamentalmente a forma como os negócios são conduzidos. No curto prazo, as startups terão que garantir liquidez e desacelerar o ritmo de queima de caixa, enquanto no longo prazo, mudar para novos setores em ascensão, como saúde, e tecnologias emergentes, como IA, IoT, nuvem, videoconferência, jogos e plataformas OTT, streaming, educação online, entrega de mantimentos e farmácias eletrônicas, parece ser uma opção viável de sobrevivência devido à economia unitária insustentável e ao alto consumo de caixa.
Embora a resiliência e as medidas de adaptação para sobreviver e prosperar sejam importantes para as startups, a inovação será um fator crítico na construção de capacidades, na melhoria dos resultados e no combate às vulnerabilidades comerciais, tais como pressão sobre as receitas, queda na demanda, redução da força de trabalho e desaceleração do mercado.
Atul Raja é vice-presidente executivo de marketing da Fundação Wadhwani.
Fonte: O minuto das notícias
