India perlu menciptakan beberapa ekosistem kewirausahaan bergaya Silicon Valley yang mendorong inovasi dan solusi: Ajay Kela, Presiden, Wadhwani Foundation
Kisah sukses Dr. Romesh Wadhwani adalah kisah sukses yang diimpikan oleh sebagian besar orang India. Terdaftar sebagai #612 dalam daftar 'miliarder dunia (2016)' oleh ForbesWadhwani adalah Chairman dan CEO Symphony Technology Group (STG), sebuah perusahaan ekuitas swasta strategis yang bermitra dengan berbagai perusahaan untuk membangun perangkat lunak, serta menyediakan layanan Internet dan layanan yang mendukung teknologi, dengan pendapatan tahunan sebesar $3 miliar.
Wadhwani adalah alumni dari Indian Institute of Technology, Bombay dan Carnegie Mellon University. Beliau dianugerahi dengan 'Penghargaan Filantropis Non-Penduduk' dari Forbes India tahun 2013. Beliau duduk di dewan direksi Kennedy Center for the Performing Arts dan Pusat Studi Strategis dan Internasional di Washington, D.C.
Pengusaha, wirausahawan, dan filantropis terkenal ini mendirikan The Wadhwani Foundation pada tahun 2000 dengan tujuan utama untuk mempercepat pembangunan ekonomi di negara-negara berkembang melalui penciptaan lapangan kerja berskala besar. Saat ini, jejak Yayasan ini ada di India, Indonesia, Pakistan, dan Malaysia.
Kekayaan bersih Wadhwani menurut Forbes adalah $2,8 miliar. Pada bulan Juli 2015, Wadhwani mengumumkan rencana untuk memberikan hingga $1 miliar kepada Yayasan Wadhwani untuk menciptakan 25 juta lapangan pekerjaan di India pada tahun 2020, melalui kewirausahaan dan pengembangan keterampilan. Hal ini sejalan dengan misi Yayasan dan mendukung inisiatif pemerintah seperti kampanye 'Make in India', 'Skill India' dan 'Start-up India'. Yayasan ini mengklaim bahwa ekspansinya akan memungkinkan lebih dari 5.00.000 wirausahawan baru dan 1.000.000 UMKM di India.
Inisiatif dan dampak Yayasan Wadhwani
Ajay Kela adalah Presiden & CEO Wadhwani Foundation. Dengan pengalaman mengelola bisnis perangkat lunak global selama 30 tahun, Ajay bergabung dengan Wadhwani Foundation pada tahun 2009, secara penuh waktu. Ajay sekarang menjadi ujung tombak inisiatif Yayasan di seluruh dunia. Ajay adalah alumni IIT Bombay dan University of Rochester.
"Keinginan untuk mengubah kehidupan dengan memungkinkan mereka yang kurang beruntung untuk mendapatkan pekerjaan berkualitas tinggi telah menjadi omelan yang terus menerus setelah secara pribadi mengalami transformasi seperti itu dalam hidup saya sendiri. Ketika ada kesempatan untuk mengubah jutaan kehidupan, saya tidak ragu-ragu lagi. Tendangan yang Anda dapatkan dari mengubah hidup, jauh melebihi peluang akumulasi kekayaan tambahan apa pun", kata Ajay.
Ajay berbagi pemikirannya tentang inisiatif Wadhwani Foundation, kewirausahaan di India, tantangan, dan akselerator pertumbuhan yang diperlukan untuk melepaskan potensi sejati yang dimiliki India.
Untuk mendorong visi tersebut, Yayasan ini menetapkan lima inisiatif yang akan memberikan dorongan yang diperlukan melalui inovasi, kewirausahaan, dan pengembangan keterampilan. Yayasan ini bekerja sama dengan pemerintah, perusahaan, dan lembaga pendidikan.
Jaringan Kewirausahaan Nasional (National Entrepreneurship Network/NEN) menginspirasi, mendidik, dan mendukung wirausahawan mahasiswa, perusahaan rintisan, dan UKM untuk menciptakan lapangan kerja yang bernilai tinggi. Ajay mengatakan bahwa NENtelah melatih lebih dari 3.000 pengajar di 500 institusi, yang kini secara rutin menawarkan kursus kewirausahaan kepada lebih dari 100.000 mahasiswa, setiap tahunnya. Ditambah dengan pendidikan di kelas, memberikan dukungan langsung melalui 400 klub mahasiswa kepada para calon wirausahawan telah menghasilkan lebih dari 2.000 perusahaan rintisan hingga saat ini.
Jaringan Pengembangan Keterampilan (SDN) bertujuan untuk membekali para lulusan sekolah menengah yang tidak melanjutkan ke perguruan tinggi dengan keterampilan kerja yang cukup untuk mendapatkan penghasilan sebesar 12.000-15.000 Rupee per bulan atau lebih untuk menghidupi keluarga mereka. Saat ini, SDN bekerja di 1.400 sekolah menengah dan dengan lebih dari 100.000 siswa, dan memulai untuk memperluas program ini ke 15.000 sekolah dalam tiga hingga lima tahun ke depan, dalam kemitraan dengan pemerintah India. SDN bekerja sama dengan pemerintah pusat dan negara bagian untuk mengubah ITI menjadi pusat pelatihan manufaktur modern dan lembaga multi-keterampilan.
Jaringan Peluang bagi Penyandang Disabilitas (OND) mengarusutamakan penyandang disabilitas terdidik ke dalam pekerjaan korporat berkualitas tinggi yang berkelanjutan melalui proposisi nilai bisnis. Menurut Ajay, 8.000 orang telah ditempatkan melalui inisiatif ini dan OND, bekerja sama dengan pemerintah dan industri, membangun kapasitas untuk menempatkan 100.000 orang dalam lima tahun ke depan dengan tujuan akhir agar perusahaan mengakui nilai bisnis dari mempekerjakan dan mengarusutamakan penyandang disabilitas.
Jaringan Riset dan Inovasi (RIN) bertujuan untuk menciptakan sebuah ekosistem inovasi kelas dunia di India dengan tujuan untuk mendorong India menuju sepuluh besar negara inovatif di dunia. Pusat Penelitian Wadhwani untuk Bioteknologi (WRCB) di IIT Bombay dan Pusat Penelitian Jantung dan Saraf Shanta Wadhwani (SWCCNR) di NCBS, Bengaluru, merupakan dua pusat perintis yang didirikan oleh RIN. Inisiatif Start-up dan Inovasi Bisnis Kecil (SSBI) bertujuan untuk menciptakan ekosistem nasional di sektor-sektor yang sangat penting dan penting.
Pusat Penelitian Kebijakan memberikan masukan penelitian berbasis data untuk tindakan kebijakan yang tepat guna mempercepat pertumbuhan ekonomi. RRT telah menilai kinerja dari dua program yang paling komprehensif dan terbesar di India yang diprakarsai oleh Departemen Bioteknologi dan dikelola oleh Biotechnology Industry Research Assistance Council (BIRAC) - SBIRI dan BIPP. Ajay menambahkan, "Penilaian ini telah menghasilkan rekomendasi berbasis bukti bagi para pembuat kebijakan untuk meningkatkan dampak dan skala program inovasi di industri kecil dan menengah. Yayasan ini memiliki visi untuk menciptakan kemitraan dengan berbagai organisasi pemerintah pusat untuk memulai hibah inovasi kepada 25.000 perusahaan selama lima tahun sebagai bagian dari Inisiatif SSBI."
Kewirausahaan di India
Ajay mengatakan bahwa kewirausahaan yang berpotensi tinggi yang mendorong lapangan pekerjaan dalam skala besar lahir dari budaya inovasi dan pengambilan risiko. Ia menambahkan bahwa meskipun orang India unggul dalam hal jugaad, mereka menghindar dari inovasi kelas dunia dan pada umumnya menghindari risiko.
Kabar baiknya, telah terjadi perubahan drastis dalam hal ini, terutama dengan adanya orang-orang terbaik dari lembaga-lembaga bergengsi di negara ini yang memilih untuk berwirausaha dan bergabung dengan perusahaan rintisan daripada pekerjaan konvensional yang menguntungkan. Pada tahun 2015, 5.000 startup baru muncul dan secara kolektif menciptakan ~80.000 pekerjaan. Ajay menambahkan, "India menambahkan tujuh hingga delapan juta orang per tahun ke dalam angkatan kerja dan mengingat 70 persen dari semua pekerjaan, secara global, diciptakan oleh startup dan UKM, tantangan kami adalah untuk meningkatkan pola pikir dan budaya ini dengan cepat."
Mempercepat pertumbuhan
India sering disebut sebagai negara dengan dividen demografis, tetapi India juga merupakan negara di mana setiap harinya, ribuan masalah berteriak untuk mendapatkan solusi yang lebih baik. Ajay mengatakan bahwa solusinya terletak pada India yang menciptakan beberapa ekosistem kewirausahaan gaya Silicon Valley yang mendukung siklus hidup penuh para wirausahawan, yang pada gilirannya dapat menghasilkan solusi-solusi lokal dan nasional yang inovatif. Ia menekankan pada solusi, yang juga menambah tantangan,
Tantangan dan solusi untuk Yayasan
Ia mengatakan bahwa Yayasan ini telah mengembangkan model yang telah dicoba dan diuji untuk penciptaan lapangan kerja dan pemenuhan lapangan kerja, dan sekarang perlu meningkatkannya ke seluruh India. Ia merinci dua tantangan utama - membangun kapasitas tingkat nasional dan eksekusi yang sempurna dalam lingkungan dan budaya nasional yang sangat beragam. Strategi Yayasan untuk mengatasi tantangan pertama adalah dengan memanfaatkan teknologi, membangun jaringan, dan terlibat secara mendalam dengan pemerintah. Untuk mengatasi tantangan kedua, mereka bekerja untuk menciptakan beberapa negara bagian India yang beragam "role-model" untuk penciptaan lapangan kerja dan akuisisi talenta terbaik dengan tujuan untuk menghasilkan prototipe kerja dan pedoman kerja yang dapat ditiru oleh negara bagian lain.
Menciptakan sejuta lapangan kerja dan India yang makmur
'Startup India' telah membawa startup ke panggung utama bahkan di kalangan pemerintah dan pembuat kebijakan. Sebagai catatan perpisahan, Ajay berbagi pemikirannya tentang bagaimana India dapat mengulang kejayaannya yang hilang,
"Banyaknya pengumuman kebijakan seperti pendaftaran melalui aplikasi mobile, Fund of Funds, rezim pajak yang ramah untuk startup, dll., sangat brilian, tetapi perlu beberapa penyesuaian, seperti memperpanjang libur pajak setelah tiga tahun pertama karena sebagian besar startup hampir tidak menghasilkan keuntungan selama tiga hingga lima tahun pertama. Perhatian dan dukungan pemerintah memiliki kekuatan untuk membuka jalan untuk menciptakan banyak Lembah Silikon di India, mendorong pertumbuhan ekonomi dan menciptakan jutaan pekerjaan.
