Usaha Kecil dan Menengah (UKM) India mampu mendorong pertumbuhan ekonomi India selama periode pasca-pandemi, kata Samir Sathe, Wakil Presiden Eksekutif, Wadhwani Advantage di Yayasan Wadhwani.
Kutipan wawancara...
Tolong beritahukan kepada para pembaca tentang Wadhwani Advantage dan Wadhwani Foundation.
Samir Sathe: Wadhwani Advantage adalah sebuah program yang berfokus pada pemberdayaan para pengusaha bisnis dengan pendapatan > Rs 20 Crore dan memiliki kemampuan untuk mempercepat pertumbuhan ekonomi mereka sebanyak 2x-10x dengan 'Alat Penemuan dan Transformasi Bisnis' yang terotomatisasi. Program ini mencakup 1-12 bulan keterlibatan dan menawarkan dukungan langsung hingga tiga tahun yang diaktifkan melalui program akselerasi bisnis yang dipimpin oleh Kecerdasan Buatan yang dipersonalisasi.
Wadhwani Advantage adalah inisiatif utama dari Wadhwani Foundation, sebuah filantropi global yang didirikan pada tahun 2000 oleh pengusaha Silicon Valley, Dr Romesh Wadhwani dengan misi utama untuk mempercepat pembangunan ekonomi di negara-negara berkembang dan mendorong penciptaan lapangan kerja bernilai tinggi melalui kewirausahaan, inovasi, dan pengembangan keterampilan. Saat ini, yayasan ini telah memperluas dampaknya di 20 negara di Asia, Afrika, dan Amerika Latin.
Dapatkah UKM menjadi kekuatan pendorong di balik pertumbuhan pasca-pandemi India?
Samir Sathe: Selama pandemi, kontribusi UKM terhadap PDB India menurun menjadi 25% dari sebelumnya 29%. Jika mereka ingin mendorong pertumbuhan India, kita berbicara tentang mengambil setidaknya 33% dan bukan 40%, seperti yang dibayangkan oleh pemerintah, dalam tiga tahun ke depan. Hal ini sangat sulit tetapi bukan tidak mungkin. UKM dapat mendorong pertumbuhan India, asalkan mereka dapat membangun kapabilitas manajemen yang signifikan sesegera mungkin dan belajar untuk membuat keputusan bisnis dengan menggunakan data, dengan kebijaksanaan kuno untuk melatih keseimbangan yang tepat antara nilai-nilai logo dan pathos, untuk membangun etos dalam jangka waktu tertentu. UKM perlu belajar menyeimbangkan kualitas, kecepatan, dan skala, bersama dengan fokus yang jelas untuk menang dan tumbuh bersama, serta memikirkan kembali alasan keberadaan mereka secara mendasar. UKM harus bertujuan untuk kebugaran jangka panjang dan mencapai skala kritis ketika ia menjadi lingkaran pertumbuhan yang melanggengkan diri sendiri, keluar dari situasi saat ini di mana fokus mereka hanya untuk bertahan hidup meskipun tidak layak, dengan meminta lebih banyak kredit dan dukungan dana, yang memang harus diakui terjadi karena gempuran pandemi baru-baru ini. Namun, semakin cepat mereka meninggalkan pemikiran untuk bertahan hidup dan mengubah pola pikir mereka untuk fokus pada pertumbuhan, maka akan semakin baik. Para pembuat kebijakan harus memprioritaskan upaya-upaya untuk membelanjakan sumber daya negara bagian dan pusat yang penting dalam membuat India kompetitif dan bukan hanya mendemokratisasi upaya-upaya mereka. Jika beberapa hal ini dilakukan, UKM dapat mendorong pertumbuhan pasca pandemi India pada waktunya.
Akankah tahun 2021 menjadi tahun UMKM? Apakah Anda mengharapkan awal yang baru untuk bisnis kecil di tahun 2021?
Samir Sathe: Tahun 2021 akan menjadi tahun penolakan UKM India untuk menyerah pada gelombang kedua pandemi yang meresahkan negara saat ini. UKM yang cerdas telah mulai menyusun ulang bisnis mereka dengan cepat, sementara banyak yang kembali ke model tradisional mereka. Penggunaan data, media digital, fokus yang lebih tajam dalam memberikan pengalaman pelanggan, menjalin kemitraan untuk menang bersama daripada hanya bersaing satu sama lain, berfokus pada mesin penghasil permintaan daripada hanya melayani permintaan dalam jangka pendek mencirikan awal baru dari UKM cerdas yang akan menang dengan lebih baik di pasar.
Kapan UKM harus berkompetisi dan kapan mereka harus berkolaborasi?
Samir Sathe: Tidak ada jawaban hitam dan putih untuk pertanyaan ini. Motivasi intrinsik untuk berbagi keuntungan sangat penting untuk berkolaborasi, sementara persaingan adalah kekuatan utama kapitalisme. Kami memperkirakan bahwa kemitraan dapat menambah nilai sebesar $300 Miliar dalam 5-7 tahun ke depan jika UKM melakukannya dengan benar. Di dunia kapitalis, persaingan adalah hal yang wajar dan didorong untuk meningkatkan pertumbuhan secara keseluruhan. Apa yang perlu disadari oleh UKM dan pembuat kebijakan pasca pandemi adalah bahwa akan lebih bijaksana untuk mendorong kolaborasi dalam industri dan unit yang memiliki posisi kuat dalam hal pasar dan sumber daya yang mencari entri dan ekspansi untuk memperkuat dampak dan meningkatkan peluang pertumbuhan. Pertumbuhan sebesar 3% poin akan meningkatkan peluang bertahan hidup sebesar 50%, seperti yang ditunjukkan oleh bukti empiris. Lebih baik tumbuh bersama daripada bertarung dan mati. Dalam jangka pendek, itulah saran saya. Dalam jangka panjang, hal ini bergantung pada bagaimana perubahan struktural ekonomi, baik makro maupun mikro, dan bagaimana nasib industri berubah. Keseimbangan antara persaingan dan kolaborasi lebih penting daripada situasi salah satu dari keduanya. Saya akan fokus pada bagaimana mengintegrasikan yang terbaik dari kompetisi dan kolaborasi.
Haruskah UKM melakukan ekspansi saat ini atau haruskah mereka fokus pada konsolidasi?
Samir Sathe: Saya yakin dengan alasan saya bahwa ekspansi harus dilakukan hanya jika hal ini dapat mencapai kebaikan yang lebih besar. Konsolidasi dalam UKM India saat ini diperlukan untuk tingkat kebugaran yang lebih baik dari daya saing India. India memiliki buntut panjang dari basis pengusaha besar berskala kecil yang tidak optimal. Dengan pengangguran yang meningkat dengan cepat pada tahun 2020 karena pandemi, kita akan segera mengalami penyeimbangan kembali para pencari kerja, dengan banyak orang yang ingin menjadi pengusaha kecil dan mikro. Di sisi lain, India membutuhkan lebih dari 1000 perusahaan skala menengah jika mereka ingin membangun kemakmuran ekonomi dan sosial bahkan di desa-desa. Mendukung lebih banyak usaha mikro membutuhkan pendekatan yang berbeda. Jika India ingin menjadi negara adidaya ekonomi, meningkatkan perdagangan antara perusahaan-perusahaan mikro dan menengah ini adalah kunci untuk membuat negara ini memiliki pertumbuhan yang inklusif dan juga membangun basis UKM yang lebih kecil tetapi lebih kuat.
Mengapa penetapan harga UKM harus berbasis nilai?
Samir Sathe: Segala sesuatu dalam hidup ini pada akhirnya berbasis nilai. Harga adalah cermin dari nilai. Jika penetapan harga tidak selaras dengan nilai yang diberikannya, maka perusahaan akan menghadapi daya saing harga yang buruk yang mengakibatkan pertumbuhan yang lambat, dan membahayakan kelangsungan hidup perusahaan. Nilai adalah apa yang dirasakan dan dialami oleh pelanggan, bukan apa yang diminta dan dibutuhkan oleh produsen. Jarak antara keduanya perlu dijembatani dengan cepat. Kita tidak ingin membuat pelanggan merasa tertipu, kecewa, dan tidak menghargai nilai yang ditawarkan. Jadi, saat ini, penetapan harga berdasarkan nilai adalah hal yang wajar. Dalam beberapa kasus, produsen menikmati monopoli. Selain itu, komisi yang kompetitif tidak memungkinkan terjadinya kartel. Ketika pasar yang tidak terorganisir menjadi terorganisir, tingkat transparansi dan penemuan harga akan menjadi lebih baik, dan industri akan beralih ke penetapan harga berdasarkan nilai. Bagi saya, ini bukanlah sebuah pilihan. Ini adalah hasil alami dari ekonomi terbuka yang dinamis.
Apakah jangka waktu kemitraan UKM harus pendek atau panjang? Apa saja yang menjadi faktor penentu?
Samir Sathe: UKM di lingkungan yang tidak pasti menunjukkan kedua kecenderungan tersebut. Dalam beberapa kasus, pandemi dan ketidakpastian di masa depan memaksa UKM untuk menggunakan kontrak jangka panjang untuk memastikan kepastian, sementara di kasus lain, UKM menunggu untuk melihat mitra mana yang pada akhirnya akan paling menguntungkan dan ingin bebas membuat pilihan yang lebih baik di masa depan, dan oleh karena itu, mereka mengambil pandangan jangka pendek. Dalam pandangan saya, ini seperti mengambil posisi long atau short di pasar. Studi menunjukkan bahwa masih masuk akal untuk memilih tenor jangka panjang, dengan ketentuan keluar yang cukup untuk kedua belah pihak. Alasannya adalah bahwa hal ini memungkinkan fleksibilitas untuk keluar tetapi kedua belah pihak kemudian ingin berkomitmen satu sama lain dalam pertumbuhan, sehingga menggabungkan kekuatan. Kontrak jangka pendek memberikan perasaan yang salah karena tidak terikat dan bebas untuk membuat pilihan di kemudian hari, tetapi pada kenyataannya, hal itu membuat seseorang menjadi lebih kesepian. Dalam krisis, tidak masuk akal untuk merasa kesepian.
Mengadopsi pemikiran portofolio oleh UKM dalam mengambil keputusan. Pandangan Anda.
Samir Sathe: Pemikiran portofolio memungkinkan seseorang untuk membuat pilihan pada pelanggan, produk, pasar, sumber daya dengan cara yang akan mengoptimalkan keuntungan bersih di seluruh pilihan. Hal ini bertujuan untuk memberikan ROI yang lebih baik. Hal yang perlu diperhatikan di sini adalah definisi dari apa yang ingin Anda optimalkan. Jika definisi tersebut diasumsikan untuk dipertanyakan dan dijawab sejak awal, bisnis harus mengevaluasi setiap pertanyaan atau pilihan secara terpisah. Generalisasi yang luas tentang portofolio vs pemikiran yang berdiri sendiri tidak akan membantu. Selain itu, ini adalah pilihan-pilihan yang spesifik untuk setiap kasus. Pada tingkat umum, UKM harus berhati-hati dalam melihat masalah secara 360 derajat untuk memastikan mereka membuat keputusan yang holistik. Bias pengambilan keputusan harus dihindari dengan cara apa pun. Saya akan selalu merekomendasikan pengusaha UKM untuk mempelajari ilmu pengambilan keputusan dengan cepat dan menerapkannya dalam kehidupan sehari-hari.
Sumber: Jalan UKM
