Secara global, kewirausahaan telah menjadi mesin utama untuk menciptakan lapangan kerja. Ketika para pembuat kebijakan bergulat dengan ketidakpastian ekonomi dan perubahan budaya, perusahaan-perusahaan besar yang secara tradisional menciptakan lapangan kerja mulai berguguran. Dari tahun 2003 hingga 2013, 712 perusahaan menghilang dari daftar Fortune 1000. Kita bisa memperkirakan bahwa hanya sedikit perusahaan yang masuk dalam daftar Fortune 1000 yang masih ada dalam 30 hingga 40 tahun mendatang. Sebaliknya, generasi baru pengambil risiko dan inovator dalam bentuk wirausahawan mulai berbaris di cakrawala dunia bisnis. Menurut sebuah laporan dari Kauffman Foundation, perusahaan-perusahaan era industri di Amerika Serikat memberhentikan lebih banyak pekerjaan daripada yang mereka ciptakan, berbeda dengan perusahaan-perusahaan rintisan dengan pertumbuhan tinggi yang menciptakan jumlah maksimum pekerjaan baru antara tahun 2000 dan 2010. Facebook telah dikreditkan sebagai perusahaan yang menciptakan 4,5 juta pekerjaan baru, baik secara langsung maupun tidak langsung. Tren global ini menjadi alasan yang kuat untuk mendukung perusahaan rintisan dan wirausahawan India sebagai sarana untuk menciptakan lapangan kerja di masa depan.
Namun, yang lebih penting lagi adalah menciptakan sistem pendukung yang menjamin kelangsungan hidup perusahaan rintisan setelah lima tahun pertama. Dengan kata lain, setelah berinvestasi di perusahaan rintisan, laba atas investasi (ROI) hanya dapat dipastikan jika investasi tersebut dapat bertahan. Hal ini sangat penting karena 70 hingga 95 persen perusahaan rintisan gagal atau gulung tikar, yang mengakibatkan hilangnya lapangan pekerjaan secara tidak proporsional. Penelitian telah menunjukkan bahwa 47 persen dari pekerjaan yang diciptakan oleh perusahaan rintisan dihilangkan oleh perusahaan rintisan dalam lima tahun pertama. Sebanyak 53 persen bisnis yang masih bertahanlah yang mengalami pertumbuhan pesat dan menghasilkan lapangan kerja yang luas.
Ini berarti bahwa kebijakan pemerintah harus selaras dengan kebutuhan-kebutuhan praktis, sekaligus mengatasi masalah-masalah yang dihadapi oleh para pengusaha India. Kebijakan ini harus membahas: pendanaan yang lebih mudah tersedia bagi para pengusaha; menciptakan sebuah kelompok besar mentor dan penasihat yang berpengalaman yang memberikan masukan seputar tenaga kerja dan manajemen sumber daya, hukum dan pemasaran, kemitraan dan teknologi; dan menyediakan mekanisme untuk meningkatkan akses ke pasar lokal dan global.
Jelaslah bahwa mendukung kewirausahaan adalah pendekatan jangka menengah dan panjang. Pertanyaan yang perlu dijawab adalah: jenis kewirausahaan apa yang harus diprioritaskan untuk mendapatkan dukungan agar kesuksesan dan penciptaan lapangan kerja selanjutnya terjamin? Pasar saat ini telah menjadi sangat kompetitif. Lihat saja sekeliling Anda. Ada lebih banyak pilihan yang tersedia bagi konsumen dan pembeli perusahaan daripada sebelumnya. Ada model bisnis baru yang tidak mengharuskan pembeli untuk memiliki produk atau berkomitmen di muka untuk berlangganan layanan jangka panjang. Sistem pengiriman telah berubah, memungkinkan bisnis untuk menjangkau pelanggan di lokasi terpencil dan pasar baru, meruntuhkan hambatan geografis dan politik. Para pengusaha berinovasi untuk melahirkan bisnis tanpa aset yang sama sekali baru seperti Uber, Ola, Airbnb, Oyo Rooms, Zomato, Foodpanda, PayPal, dan Paytm. Bisnis-bisnis ini membentuk kembali seluruh industri, memaksa pemain tradisional untuk memikirkan kembali strategi mereka.
Membangkitkan semangat kewirausahaan dan mempertahankannya juga merupakan usaha jangka panjang. Tidak semua orang diberkati dengan DNA kewirausahaan. Budaya kewirausahaan yang bebas perlu dipupuk. Saat ini, salah satu negara yang telah mengambil langkah positif untuk menciptakan budaya seperti itu adalah Amerika Serikat di mana 1.600 perguruan tinggi menawarkan lebih dari 2.200 mata kuliah yang 'melatih' siswa dalam kewirausahaan. Kursus-kursus ini membangun pengetahuan melalui studi akademis, pengalaman industri praktis melalui program magang, klub kewirausahaan, kamp pelatihan, dan akses ke jaringan investor dan sistem pendukung. Pendidikan, tanpa diragukan lagi, merupakan cara untuk memastikan tingkat keberhasilan yang lebih tinggi bagi para pengusaha. Di India, kita perlu menciptakan model pendidikan yang hemat biaya dan terukur yang membantu menjangkau para siswa dengan menggunakan video dan teknologi seluler pada platform MOOC yang mengubah pengajaran menjadi pembelajaran, sehingga menghilangkan kebutuhan akan pasukan instruktur dan pelatih dalam jumlah besar.
Terakhir, sebuah demografi substansial dalam bentuk wanita India masih belum dimanfaatkan. Dari jumlah total pengusaha di negara ini, hanya 10 persen yang merupakan wanita. Namun, bahkan dalam jumlah yang kecil ini, para pengusaha wanita dari India - Kiran Mazumdar-Shaw, Sulajja Motwani dan Ekta Kapoor - telah menjadi pusat perhatian. Secara signifikan, sebuah studi Dow Jones telah mengkonfirmasi bahwa perusahaan-perusahaan rintisan dengan eksekutif wanita memiliki peluang sukses yang lebih tinggi. Yang mereka butuhkan untuk sukses adalah pendidikan, pelatihan kejuruan, akses ke pendanaan dan interaksi dengan para pengusaha dan pembeli di seluruh dunia. Menurut Organisasi Kerjasama Ekonomi dan Pembangunan (OECD), pertumbuhan tahunan ekonomi India dapat meningkatkan 2,4% jika negara ini mengimplementasikan kebijakan-kebijakan yang pro-gender.
Secara historis, masyarakat India dan sistem pendidikan telah berfokus pada penciptaan dokter, pengacara, akuntan, dll. Para profesional ini adalah sebuah kebutuhan. Tetapi setelah beberapa dekade pengkondisian, negara ini menyelaraskan kembali dirinya dengan budaya kewirausahaan. Kita berada di puncak kesuksesan kewirausahaan. Kesempatan ini tidak boleh hilang karena kurangnya kebijakan dan sistem pendukung kelas dunia.
