"Alih-alih mengikuti program tradisional empat tahun, bayangkan sebuah model di mana individu terlibat dalam 500 hingga 1.000 jam pelatihan berkelanjutan setiap dua hingga tiga tahun untuk beradaptasi dan berevolusi," kata Ajay Kela, Presiden & CEO, Wadhwani Foundation
Dalam pasar kerja yang berkembang pesat, organisasi seperti Wadhwani Foundation memainkan peran penting dalam memberdayakan individu dan mengkatalisasi pertumbuhan ekonomi. Ajay Kela, Presiden & CEO Wadhwani Foundation menjelaskan misi, inisiatif, dan strategi yayasan ini dalam menjawab tantangan dinamis dalam pengembangan keterampilan dan penciptaan lapangan kerja. Beliau berbagi wawasan berharga tentang masa depan pekerjaan dan jalur menuju kesuksesan bagi para pencari kerja dan talenta muda di India.
Dapatkah Anda menjelaskan misi organisasi dan dampaknya dalam memberdayakan individu?
Misi kami di Wadhwani Foundation adalah memberdayakan keluarga di seluruh dunia dengan memastikan mereka memiliki akses ke pekerjaan yang memberikan penghasilan yang berkelanjutan. Kami percaya bahwa dengan memungkinkan individu dalam sebuah keluarga untuk mendapatkan penghasilan di luar kebutuhan dasar, kami dapat mengkatalisasi transformasi positif tidak hanya untuk individu dan keluarga dekat mereka tetapi juga untuk generasi yang akan datang. Fokus kami terletak pada sektor pekerjaan, khususnya menargetkan peran yang dapat mendukung keluarga beranggotakan empat orang. Misi kami dalam lima tahun ke depan adalah menciptakan 3 hingga 5 juta pekerjaan berupah tinggi untuk keluarga dan meningkatkan kemampuan kerja bagi 10 juta orang yang rentan.
Dapatkah Anda berbagi kisah sukses atau inisiatif penting yang dilakukan oleh Yayasan Wadhwani?
Salah satu program unggulan kami, Ignite, bertujuan untuk memupuk kewirausahaan dengan melibatkan para wirausahawan mahasiswa pemula di institusi pendidikan terkemuka. Dengan mendorong para pemikir cemerlang untuk mengatasi masalah-masalah di dunia nyata, kami mendorong inovasi dan penciptaan lapangan kerja. Selain itu, melalui inisiatif seperti Liftoff, kami memberikan dukungan yang dipersonalisasi kepada perusahaan rintisan, yang bertujuan untuk meningkatkan tingkat kelangsungan hidup mereka dan memfasilitasi pertumbuhan. Kami bangga untuk mengatakan bahwa dalam lima tahun terakhir kami telah menginspirasi dan mendidik lebih dari 1.50.000 siswa dan memungkinkan lebih dari 5.000 startup & UKM di seluruh dunia, berkontribusi pada budaya kewirausahaan dan pemberdayaan ekonomi.
Lanskap persyaratan pekerjaan yang terus berkembang mengharuskan fokus pada pengembangan keterampilan yang berkelanjutan. Bagaimana Yayasan Wadhwani mengatasi tantangan ini?
Memang, permintaan akan keterampilan selalu berubah, sehingga kualifikasi akademik tradisional tidak lagi memadai. Menyadari hal ini, kami telah mengembangkan berbagai keterampilan kerja yang selalu dibutuhkan dan selalu ada yang memprioritaskan atribut seperti kerja sama tim, pemikiran kritis, dan kesadaran pasar. Melalui kolaborasi dengan mitra industri dan penelitian ekstensif, kami telah menyesuaikan kurikulum kami untuk memenuhi kebutuhan perusahaan yang terus berkembang. Keberhasilan kami terbukti dengan lebih dari satu juta siswa yang terdaftar dalam program kami tahun ini, yang difasilitasi oleh kemitraan dengan institusi akademik, organisasi keterampilan, dan pemberi kerja.
Teknologi saat ini, khususnya AI generatif memiliki dampak transformatif pada pendidikan. Dapatkah Anda menjelaskan lebih lanjut tentang bagaimana kemajuan tersebut memengaruhi tren pekerjaan di masa depan?
Teknologi yang sedang berkembang seperti AI generatif memiliki potensi yang sangat besar untuk merevolusi pendidikan dengan memberikan pengalaman belajar yang dipersonalisasi dan sesuai permintaan. Dengan mengintegrasikan inovasi-inovasi tersebut ke dalam platform edtech kami, kami memberdayakan siswa untuk mengatasi hambatan bahasa dan mengakses bimbingan ahli sepanjang waktu. Selain itu, teknologi ini meningkatkan metode pembelajaran tradisional, memastikan bahwa setiap orang dapat beradaptasi dengan tuntutan era digital.
Di India, kami menemukan skenario yang menarik. Kemahiran berbahasa Inggris sering dipandang sebagai prasyarat untuk kesuksesan perusahaan, mengingat gaji yang lebih tinggi dan paket kompensasi yang terkait dengan peran berbahasa Inggris. Namun, banyak siswa menghadapi tantangan dalam menguasai bahasa Inggris, yang dapat menghambat pertumbuhan profesional mereka. Untuk mengatasi masalah ini, kami telah merancang pendekatan unik dalam kurikulum kami. Misalnya, jika seorang siswa mengalami kesulitan saat belajar bahasa Inggris, mereka memiliki fleksibilitas untuk mencari klarifikasi dalam bahasa ibu mereka, seperti bahasa Hindi atau Kannada. Hal ini memastikan bahwa siswa dapat berkembang secara efektif tanpa merasa dibatasi oleh hambatan bahasa, yang pada akhirnya menumbuhkan lingkungan yang kondusif untuk menguasai bahasa Inggris sambil secara bersamaan merangkul keragaman bahasa mereka. Hal ini dimungkinkan oleh My Tutor atau co-pilot yang didukung oleh GenAI yang merupakan bagian integral dari platform pembelajaran kami. Bahkan, kami memiliki co-pilot yang didukung GenAI yang serupa untuk para guru yang memungkinkan mereka untuk merencanakan pelajaran dengan lebih baik. Selain itu, pelajar yang sedang mencari pekerjaan juga dapat mengakses My Interview Coach, co-pilot lain yang membantu mereka berlatih dan mempersiapkan diri untuk wawancara kerja.
Kolaborasi antara industri, akademisi & pemerintah sangat penting untuk meningkatkan keterampilan dan penciptaan lapangan kerja yang efektif. Strategi apa yang digunakan Wadhwani Foundation untuk mendorong kolaborasi semacam itu?
Kolaborasi merupakan inti dari pendekatan kami. Kami bekerja sama dengan para pemangku kepentingan industri untuk merancang kurikulum yang relevan dan memfasilitasi pengalaman belajar secara langsung. Selain itu, kami mendukung transisi yang mulus dari pendidikan ke dunia kerja melalui model magang dan kemitraan industri-akademis. Dengan memberikan insentif untuk terus belajar di dalam dunia kerja, kami berusaha untuk menciptakan budaya keterampilan seumur hidup dan pengembangan karier.
Alih-alih mengikuti program tradisional empat tahun, bayangkan sebuah model di mana individu terlibat dalam 500 hingga 1000 jam pelatihan berkelanjutan setiap dua hingga tiga tahun untuk beradaptasi dan berkembang. Pendekatan ini mengakui cepatnya perubahan dalam lanskap profesional saat ini. Kurikulumnya harus dinamis, memanfaatkan teknologi untuk menyampaikan konten dengan cara-cara inovatif yang memfasilitasi pembelajaran dan pengembangan keterampilan yang berkelanjutan.
Saran apa yang akan Anda tawarkan kepada para pencari kerja dan talenta muda di India?
Rangkullah perubahan dan manfaatkan teknologi untuk meningkatkan keterampilan Anda. Di era digital saat ini, pembelajaran tidak terbatas pada buku teks, tetapi juga meluas ke platform multimedia yang interaktif. Fokuslah untuk meningkatkan keterampilan Anda dan terus mengikuti tren yang muncul agar tetap kompetitif di pasar kerja. Ingatlah, perubahan tidak dapat dihindari, tetapi dengan banyaknya sumber daya yang tersedia, beradaptasi dengan perubahan tidak pernah semudah ini.
Sumber: BWPeople
