Oleh Ajay Batra
COVID-19 terus merusak kehidupan dan mata pencaharian kita. Tidak lagi hanya penting untuk menyelesaikan krisis saat ini - kebutuhan saat ini adalah untuk meninjau dan mengubah kebijakan medis dan kesehatan kita secara bersamaan.
Namun, janganlah kita berhenti sampai di sini: kita perlu membangun kemampuan kita untuk menghadapi tantangan di bidang pendidikan, ketenagakerjaan, dan logistik sebelum tantangan-tantangan tersebut menjadi tidak dapat diatasi. Asuransi terbaik untuk menghadapi badai di masa depan adalah dengan membangun ketahanan dan inovasi dalam DNA kita dan mengurangi waktu siklus ide ke pasar bagi para inovator dan pengusaha. Inkubator dan akselerator memiliki peran besar dalam mewujudkan hal ini.
Dimulai di gudang Batavia, NY pada tahun 1950-an, inkubator dan akselerator bisnis telah berevolusi dalam konsep dan dampaknya. Dari Y-Combinator hingga Seedcamp dan dari 500Startups hingga ChinaAccelerator, akselerator di seluruh dunia telah berkembang dengan pesat.
Meskipun akselerasi startup merupakan konsep yang relatif baru di India, selama dekade terakhir, nama-nama seperti Cisco Launchpad, Microsoft Accelerator, KSUM, 9Unicorns, dan KStart telah menjadi terkenal di ekosistem - didukung oleh perusahaan, VC, pemerintah, dan organisasi akademis.
Dari luar, tampaknya membuat startup siap untuk dipresentasikan dan memamerkannya kepada investor adalah inti dari program akselerator. Kenyataannya tidak jauh berbeda, karena fokus dari semua akselerator yang baik adalah membangun bisnis yang kuat - membantu startup fokus pada blok bangunan usaha dasar satu per satu.
Apa yang dapat dilakukan akselerator secara berbeda di dunia virtual startup yang dilanda pandemi? Bagaimana mereka dapat menjangkau lebih banyak lagi perusahaan rintisan secara efektif?
The Kerangka kerja 4-C adalah praktik terbaik dari akselerator yang sukses di seluruh dunia:
Pembinaan (atau pendampingan) tim pendiri pada produk, go-to-market, dll., menggunakan kerangka kerja seperti Lean Startups dan Startup Maturity Model sambil menyediakan lingkungan yang aman bagi para pendiri untuk mengembangkan keterampilan kepemimpinan pribadi mereka.
Komunitas: Membangun komunitas elektronik yang dinamis dari rekan-rekan dan menghubungkan para wirausahawan dengan ekosistem yang luas dari para ahli dan mentor adalah penawaran penting bagi para akselerator.
Pelanggan: Sebagian besar perusahaan rintisan (teknologi dalam) berjuang dengan pendekatan yang disiplin untuk memperoleh dan melayani pelanggan. Akselerator tidak hanya dapat membantu perusahaan rintisan mengembangkan talenta dan proses terkait, tetapi juga membuka pintu ke basis global pelanggan potensial (terutama yang relevan untuk akselerator korporat).
Modal: Akselerator membantu para pendiri terhubung dengan angel investor dan VC yang selaras dengan visi perusahaan, dan dapat menambah nilai non-finansial yang strategis.
Gunakan yang kuat dan penilaian yang dapat diandalkan - kuantitatif dan kualitatif - untuk menentukan kinerja startup secara berkelanjutan. Tidak ada pemotretan dalam kegelapan atau mengandalkan masukan yang saling bertentangan dari banyak mentor.
GPS yang terdefinisi dengan baik yang menunjukkan kesehatan startup pada parameter penting seperti Akuisisi & Layanan Pelanggan, Keuangan, Produk, dan Bakat diperlukan di awal program untuk mengembangkan intervensi khusus startup dan memantau kemajuan startup di sepanjang jalan.
Hal ini memungkinkan akselerator untuk beralih dari pemandu pasif menjadi katalisator aktif dalam menggerakkan para wirausahawan.
Dukungan digital dan personal
Meskipun kelompok fisik membawa nilai komunitas dan pembelajaran rekan sebaya, program coworking dan kelompok juga telah menjadi tantangan selama setahun terakhir. Mengingat setiap startup memiliki solusi dan kebutuhan yang unik, akselerator perlu merancang program yang lebih disesuaikan.
Dalam mode WFH, akselerator juga perlu berinvestasi dalam menyediakan dukungan virtual dan bimbingan digital untuk mengubah layanan sentuhan tinggi mereka menjadi produk 24X7. Ini adalah peluang yang jelas bagi akselerator untuk terlibat dengan lebih banyak lagi perusahaan rintisan di seluruh dunia.
Mungkin satu-satunya layanan positif yang telah dilakukan COVID adalah menghilangkan hambatan fisik dan mental dari pertumbuhan; dengan teknologi virtual, lebih mudah untuk memikirkan melayani pelanggan di Bolivia saat berada di Bengaluru.
Akselerator membawa koneksi global perusahaan, mentor, dan investor untuk secara aktif mendorong kolaborasi antara para pendiri. Bayangkan akselerator sebagai katalisator dalam menyatukan startup yang dibentuk oleh para pendiri di India, Jerman, dan Brasil!
Fokus domain
Semakin banyak akselerator yang mengembangkan kemampuan dalam satu atau dua bidang seperti teknologi bersih, pertanian, dan kesehatan - selaras dengan prioritas nasional dan kebutuhan pasar. Hal ini memungkinkan mereka untuk menarik spesialis yang relevan dan kumpulan mentor dan investor yang berpengalaman.
Beberapa contoh dari India adalah Jyothy Institute of Technology Foundation untuk Teknologi Bahan dan Makanan, AIC-LMCP untuk Farmasi dan Perawatan Kesehatan, CODISSIA untuk Pertahanan, dan AIC-Sangam untuk perubahan iklim.
Meskipun setiap akselerator dapat memiliki fokusnya masing-masing, kita membutuhkan lembaga industri/pemerintah seperti ISBA dan Atal Innovation Mission untuk menghubungkan titik-titik tersebut dan mendorong pembelajaran silang antar akselerator.
Akselerator dapat memberikan dampak sosial yang besar dengan meningkatkan/memanfaatkan teknologi untuk menghubungkan, mengevaluasi, dan membimbing lebih banyak perusahaan rintisan. Hasil yang mereka dapatkan akan sangat ditingkatkan dengan menggunakan metrik kinerja dan didorong oleh analitik dalam operasi mereka.
Terlepas dari geografi, sektor, status laba atau nirlaba, para akselerator perlu berbagi pembelajaran dan talenta mereka secara lebih proaktif untuk membantu membangun ekosistem secara luas.
Sumber: YourStory
