Por Ajay Batra
El COVID-19 sigue asolando nuestras vidas y nuestros medios de subsistencia. Ya no se trata sólo de resolver la crisis actual, sino de revisar y renovar al mismo tiempo nuestras políticas médicas y sanitarias.
Pero no nos detengamos aquí: tenemos que desarrollar nuestras capacidades para superar los retos de la educación, el empleo y la logística antes de que se conviertan en inviables. El mejor seguro contra futuras tormentas es crear resiliencia e innovación en nuestro ADN y reducir el tiempo del ciclo idea-mercado para innovadores y emprendedores. Los viveros de empresas y las aceleradoras tienen un enorme papel que desempeñar para que esto ocurra.
Comenzando en el almacén de Batavia, Nueva York, en la década de 1950, las incubadoras y aceleradoras de empresas han evolucionado en su concepto e impacto. De Y-Combinator a Seedcamp y de 500Startups a ChinaAccelerator, las aceleradoras de todo el mundo han crecido a un ritmo vertiginoso.
Aunque la aceleración de startups es un concepto relativamente nuevo en la India, en la última década nombres como Cisco Launchpad, Microsoft Accelerator, KSUM, 9Unicorns y KStart se han hecho un hueco en el ecosistema, con el apoyo de empresas, sociedades de capital riesgo, gobiernos y organizaciones académicas.
Desde fuera, parece que el núcleo del programa de una aceleradora es preparar a las startups para el lanzamiento y presentarlas a los inversores. La realidad no podría estar más lejos, ya que el objetivo de todas las buenas aceleradoras es crear empresas sólidas, ayudando a las startups a centrarse en los elementos básicos del emprendimiento de una en una.
¿Qué pueden hacer las aceleradoras de forma diferente en el mundo virtual de las startups infectado por la pandemia? ¿Cómo pueden llegar a más startups de forma eficaz?
En Marco de las 4 C es una de las mejores prácticas de las aceleradoras de éxito de todo el mundo:
Coaching (o tutoría) a los equipos fundadores sobre el producto, la salida al mercado, etc., utilizando marcos como Lean Startups y Startup Maturity Model, al tiempo que se proporciona un entorno seguro para que los fundadores desarrollen sus habilidades de liderazgo personal.
Comunidad: Crear una vibrante comunidad electrónica de iguales y conectar a los empresarios con el vasto ecosistema de expertos y mentores es una oferta fundamental para las aceleradoras.
Clientes: La mayoría de las empresas emergentes (de tecnología avanzada) tienen dificultades para adoptar enfoques disciplinados para captar clientes y prestarles servicios. Las aceleradoras no solo pueden ayudar a las startups a desarrollar el talento y los procesos relacionados, sino también abrirles las puertas a una base global de clientes potenciales (especialmente relevante para las aceleradoras corporativas).
Capital: Las aceleradoras ayudan a los fundadores a ponerse en contacto con ángeles inversores y sociedades de capital riesgo que comparten la visión de la empresa y pueden aportar valor estratégico no financiero.
Utilizar sistemas robustos y evaluaciones fiables - cuantitativa y cualitativa- para determinar el rendimiento de una empresa emergente de forma continua. Nada de disparar a ciegas o depender de la información contradictoria de una miríada de mentores.
Al inicio del programa se necesita un GPS bien definido que muestre la salud de una startup en parámetros críticos como la captación y el servicio al cliente, las finanzas, el producto y el talento, para desarrollar intervenciones específicas para la startup y supervisar su progreso a lo largo del camino.
Esto permite a las aceleradoras pasar de ser una guía pasiva a convertirse en un catalizador activo que mueve la aguja para los empresarios.
Apoyo digital y personalizado
Aunque las cohortes físicas aportan el valor de la comunidad y el aprendizaje entre iguales, el coworking y los programas en grupo también han sido un reto durante el último año. Dado que cada startup es única en sus soluciones y necesidades, las aceleradoras deben diseñar cada vez más programas personalizados.
En el modo WFH, las aceleradoras también tienen que invertir en la prestación de apoyo virtual y tutoría digital para convertir su servicio de alto contacto en un producto 24X7. Esta es una clara oportunidad para que las aceleradoras se comprometan con aún más startups de todo el mundo.
Posiblemente el único servicio positivo que ha hecho COVID es eliminar las barreras físicas y mentales del crecimiento; con las tecnologías virtuales, es más fácil pensar en atender a clientes en Bolivia estando en Bengaluru.
Las aceleradoras aportan conexiones globales de empresas, mentores e inversores para fomentar activamente la colaboración entre fundadores. Imagina una aceleradora como catalizador para reunir una startup formada por fundadores de la India, Alemania y Brasil.
Enfoque de dominio
Cada vez más, las aceleradoras desarrollan capacidades en uno o dos ámbitos, como las tecnologías limpias, la agricultura y la sanidad, en consonancia con las prioridades nacionales y las necesidades del mercado. Esto les permite atraer a los especialistas pertinentes y a un grupo experimentado de mentores e inversores.
Algunos ejemplos indios son la Fundación del Instituto Tecnológico Jyothy para Materiales y Tecnología Alimentaria, AIC-LMCP para Farmacéutica y Sanidad, CODISSIA para Defensa y AIC-Sangam para el cambio climático.
Aunque cada aceleradora puede tener su propio enfoque, necesitamos que agencias industriales y gubernamentales como ISBA y Atal Innovation Mission conecten los puntos y fomenten el aprendizaje cruzado entre aceleradoras.
Las aceleradoras pueden tener un enorme impacto social ampliando y aprovechando las tecnologías para conectar, evaluar y asesorar a un mayor número de nuevas empresas. Sus resultados mejorarán enormemente si utilizan métricas de rendimiento y se centran en el análisis de sus operaciones.
Independientemente de la geografía, el sector, el ánimo de lucro o no, las aceleradoras tienen que compartir su aprendizaje y su talento de forma más proactiva para ayudar a construir el ecosistema en general.
Fuente: TuHistoria
