Samir Sathe, adalah EVP Wadhwani Advantage di Wadhwani Foundation. Program Wadhwani Advantage berfokus pada percepatan pertumbuhan pendapatan dan lapangan kerja bagi usaha kecil.
- Bagaimana UKM dapat mencapai stabilitas keuangan yang cukup untuk menarik talenta yang tepat untuk produksi, teknologi, dan pemasaran?
UKM harus lebih ramping, lebih bugar untuk memiliki stabilitas. Mereka harus mengadopsi transformasi digital dengan cepat untuk mengubah sifat dan ekonomi interaksi dengan pelanggan, vendor, dan mitra. Itu adalah langkah paling penting untuk memangkas biaya, meningkatkan pendapatan, dan stabilitas keuangan. Ada beberapa langkah lainnya, tetapi jika ada satu hal yang harus dilakukan, itu adalah langkah ini. Hal ini akan membebaskan modal dan arus kas untuk merekrut talenta yang lebih baik, sehingga membuat organisasi menjadi kompetitif.
- Bagaimana kita dapat mengubah sikap masyarakat terhadap UKM untuk membantu mereka bangkit?
Gerakan untuk mengangkat kelompok masyarakat yang kurang beruntung telah semakin cepat, dengan miliaran dolar telah diinvestasikan dalam bentuk modal sosial. Hal pertama yang harus dilakukan adalah menyadari bahwa pengusaha UKM adalah komunitas yang kurang beruntung dan bukan komunitas yang diistimewakan. Mereka tidak memiliki pengetahuan, keahlian, uang, dan model bisnis yang terukur. Hal kedua adalah mendorong kesetaraan gender di antara para pengusaha. Hal ini akan menghasilkan keputusan kepemimpinan yang lebih baik di tingkat atas. Kita perlu meningkatkan kepemilikan wanita menjadi 25% dari tingkat saat ini di bawah 5%, terutama pada perusahaan-perusahaan yang memiliki pendapatan > Rs 5 Cr. Ketiga, masyarakat perlu menyadari bahwa kesehatan para pengusaha berdampak langsung pada kesehatan para karyawan. Membantu mereka berarti membantu para pekerja.
- UKM telah membantu menciptakan 11,10 crore pekerjaan sejauh ini di India. Apakah Anda melihat stabilitas dan keamanan dalam pekerjaan-pekerjaan ini?
No. 1/4th tenaga kerja akan menjadi tidak berguna jika tidak ditingkatkan keterampilannya dan dilatih kembali. Keterampilan tenaga kerja untuk melatih mereka tentang keterampilan masa depan adalah yang terpenting. Hal ini perlu diatasi dengan situasi seperti perang. Sayangnya, keterampilan hanya dipahami dalam konteks kaum muda dan pencari kerja pemula. Masih banyak yang harus dilakukan untuk melatih ulang dan meningkatkan keterampilan tenaga kerja yang telah bekerja selama > 10 tahun. Hal ini masih menjadi ruang kosong.
- Masalah kurangnya modal dan infrastruktur dapat diselesaikan dengan mengambil bantuan dari lembaga keuangan. Namun, kita telah melihat tren peningkatan utang untuk UKM dan UMKM karena hal ini. Mohon berikan komentar Anda mengenai bagaimana bisnis-bisnis ini dapat mencegah hal ini terjadi.
Membuka modal lebih penting daripada meningkatkan basis modal. Hal ini membutuhkan keterampilan manajemen dan kinerja superlatif lintas fungsi. Ambil contoh manajemen proyek, keterampilan dasar yang diperlukan dalam merencanakan waktu, pekerjaan, dan pekerjaan orang lain. Lihatlah sekeliling Anda, dan Anda akan menemukan bahwa keterampilan dasar ini sama sekali tidak ada. Orang kerah putih tidak dapat merencanakan tugas, menentukan jadwal, merencanakan sumber daya, dan mengelola ketergantungan. Jadi, kita berurusan dengan keterampilan dasar di sini! Organisasi yang dijalankan secara efisien akan membutuhkan lebih sedikit uang tunai daripada saat ini untuk skala operasi tertentu, dan oleh karena itu, mari kita fokus untuk mendapatkan uang tunai daripada memintanya.
- UKM memiliki andil besar dalam membantu perusahaan-perusahaan besar dan raksasa e-commerce tumbuh di India. Mohon berikan komentar Anda mengenai efisiensi kompetitif dan ekonomi pasar terbuka dalam skenario ini.
UKM membantu menciptakan nilai dalam PDB dan lapangan kerja. Masalahnya adalah kita memperlakukan kualitas MNC dan India secara berbeda bahkan sampai hari ini dalam pola pikir, standar kualitas, tingkat layanan, dll. Pada saat perbedaan ini hilang di pabrik-pabrik, kita akan benar-benar memiliki pasar yang terbuka dan tingkat persaingan yang setara dalam cara perusahaan-perusahaan bersaing. Sayangnya, modal inovasi dan modal produktif menemukan sponsor yang berbeda. Hal ini harus dihentikan. Bayangkan jika negara ini mendorong produktivitas dan inovasi di perusahaan mikro seperti halnya di perusahaan besar, baik milik orang India atau bukan. Kemudian saksikanlah kesenangannya. Kita akan melihat tingkat daya saing yang sangat tinggi.
- UKM di India sebagian besar dimiliki oleh pengusaha yang buta teknologi. Bagaimana program Wadhwani Advantage membina para wirausahawan ini untuk memahami pentingnya AI dan metode bisnis era baru?
Kami melatih dan meningkatkan kemampuan pengusaha UKM dalam membangun kemampuan manajemen di semua bidang, termasuk teknologi. Misi kami adalah memberdayakan UKM dengan kemampuan untuk mempercepat pertumbuhan mereka. Oleh karena itu, kami memastikan bahwa mereka belajar menggunakan data untuk mengambil keputusan dan menggunakan teknologi sebagai teman, bukan sebagai penguasa. Hal ini membutuhkan perubahan pola pikir, dan itulah yang kami lakukan melalui program-program pemberdayaan kami.
