Pada Pekerjaan yang Tepat
Organisasi filantropi dan nirlaba global, Wadhwani Foundation, bertujuan untuk membawa perubahan sosial melalui akselerasi ekonomi. Setelah membuktikan modelnya di negara ini, organisasi ini sekarang berharap untuk meningkatkan inisiatifnya di India dan secara global dengan memanfaatkan teknologi, membangun jaringan yang ditargetkan dan melibatkan pemerintah negara bagian dan pemerintah pusat, yang pada akhirnya akan menciptakan 25 juta lapangan kerja tambahan pada tahun 2020.
Wadhwani Foundation, sebuah organisasi filantropi dan nirlaba global, baru-baru ini mengumumkan investasi sebesar $ 100 juta dolar AS dengan tujuan untuk menciptakan 25 juta lapangan pekerjaan di India pada tahun 2020, melalui kewirausahaan dan pengembangan keterampilan. Yayasan ini berharap hal ini akan berdampak pada pertumbuhan ekonomi India dan mendorong inisiatif-inisiatif pemerintah seperti 'Make in India' dan kampanye 'Skill India'. Ekspansi ini akan memungkinkan lebih dari 500.000 wirausahawan baru dan 1.000.000 UMKM di India.
Didirikan pada tahun 2000 oleh Dr. Romesh Wadhwani, Chairman, Symphony Technology Group, yang telah mendedikasikan sebagian besar kekayaannya kepada Yayasan ini, Yayasan ini mendorong penciptaan lapangan kerja dan pemenuhan lapangan kerja di India melalui lima Inisiatif yang meliputi Jaringan Kewirausahaan Nasional (NEN), Jaringan Pengembangan Keterampilan (SDN), Jaringan Kesempatan bagi Penyandang Cacat (OND), Jaringan Penelitian dan Inovasi (RIN) dan Kebijakan. Mereka bekerja melalui kemitraan dengan organisasi, perusahaan, dan pemerintah yang berpikiran sama, mulai dari lembaga pendidikan, LSM, industri, hingga pemerintah negara bagian dan pusat. Di NEN, telah bermitra dengan lebih dari 600 Institusi dan 4000 mentor. SDN telah bekerja sama dengan MHRD dan enam Pemerintah Negara Bagian dan hampir 1000 sekolah Pemerintah. Inisiatif OND-nya memiliki kemitraan dengan berbagai mitra pelatihan nasional seperti NIIT, AIF, ILFS dan Kementerian Keadilan dan Pemberdayaan Sosial untuk menempatkan 4.00.000 penyandang disabilitas ke dalam pekerjaan korporat selama tiga tahun ke depan. Demikian pula, dalam mendorong India menuju inovasi kelas dunia, kami bermitra dengan IIT-Bombay dan Pusat Nasional untuk Biosains, dan akhirnya, Inisiatif Kebijakan kami telah menjalin kemitraan utama dengan CSIS di Washington DC dan ICRIER di India.
Ajay Kela, Presiden dan CEO, yang telah mengembangkan perusahaan-perusahaan pemula dan menengah menjadi organisasi bernilai miliaran dolar selama 30 tahun masa jabatannya di dunia korporat. Ia akhirnya pindah ke sektor sosial melalui Wadhwani Foundation. Dalam kisah ini, ia berbicara kepada kami tentang yayasan tersebut, misinya, tantangan dan rencana masa depannya.
Q. Misi utama Wadhwani Foundation adalah untuk mendorong pertumbuhan ekonomi di India dan negara-negara Asia lainnya melalui inisiatif berskala besar dalam penciptaan lapangan kerja dan pengembangan keterampilan. Bagaimana cara Anda untuk mencapai hal ini?
A. Permintaan yang belum pernah terjadi sebelumnya untuk pekerjaan karena perubahan demografi dan tidak adanya mesin "pencipta lapangan kerja" yang dinamis merupakan salah satu tantangan paling kritis yang dihadapi India dan negara-negara berkembang lainnya. Wadhwani Foundation menyadari masalah ini satu dekade yang lalu yang kemudian memunculkan ide untuk membantu menciptakan mesin pencipta lapangan kerja seperti Silicon Valley di berbagai kota di seluruh dunia, di berbagai sektor yang dipetakan berdasarkan kebutuhan lokal. Untuk membantu mencapai hal ini, Yayasan memprakarsai Jaringan Kewirausahaan Nasional (NEN) pada tahun 2003 dan Jaringan Pengembangan Keterampilan (SDN) pada tahun 2011 sebagai dua inisiatif utama untuk penciptaan lapangan kerja dan pemenuhan lapangan kerja di India. Dengan model yang telah terbukti di India, kami sekarang berharap untuk memberikan dampak pada kehidupan jutaan orang dengan meningkatkan inisiatif kami di India dan secara global dengan memanfaatkan teknologi, membangun jaringan yang ditargetkan, dan melibatkan pemerintah negara bagian dan pusat dalam misi kami.
Q. Menurut Anda, apa 5 hal yang sangat dibutuhkan oleh India untuk mengembangkan kewirausahaan?
A. Kewirausahaan berpotensi tinggi yang mendorong lapangan pekerjaan dalam skala besar lahir dari budaya pengambilan risiko dan inovasi. Pada umumnya, para orang tua India melarang anak-anak mereka untuk mengambil risiko. Orang-orang terbaik dan tercerdas kami mengejar karir di Pemerintahan atau perusahaan-perusahaan yang sudah mapan, yang berdampak pada penciptaan perusahaan-perusahaan baru yang berpotensi tinggi. Normalnya, hanya bisnis-bisnis milik keluarga yang menciptakan perusahaan-perusahaan baru, yang jumlahnya sangat sedikit dan jarang. Kabar baiknya adalah bahwa dengan generasi milenium, budaya menghindari risiko ini dengan cepat berubah dan kita melihat banyak kelas menengah India memulai perusahaan yang didorong oleh kesuksesan rekan-rekan mereka. Hal ini juga sangat menggembirakan untuk melihat bahwa pilihan karir utama dari para lulusan IIT sekarang adalah kewirausahaan.
Dalam hal inovasi, sementara India sangat unggul dalam inovasi berbasis "jugaad", budaya inovasi sistemik yang bercita-cita untuk mendapatkan penghargaan tertinggi (ala hadiah Nobel) atau produk global sangat kurang. Bahkan negara-negara yang jauh lebih kecil seperti Korea Selatan telah menghasilkan banyak merek global seperti Samsung, LG dan Kia. Di sisi lain, orang India sangat inovatif di luar India. Saat ini, lebih dari 30% perusahaan-perusahaan baru di Silicon Valley diciptakan oleh orang-orang India. Kita perlu membawa budaya inovasi yang sistemik dan berani tersebut dalam diri orang India di India.
Setelah dasar-dasar budaya kewirausahaan - pengambilan risiko dan inovasi sudah ada, negara ini perlu mengelilingi para wirausahawan dengan ekosistem yang ramah dan mendukung. Tiga ekosistem kewirausahaan seperti itu sangat penting - a) ekosistem keuangan yang dinamis, yang terdiri dari investor Angel dan VC, dan pembiayaan utang yang didukung pemerintah, b) kebijakan pemerintah yang mendukung untuk kemudahan pendirian dan penutupan perusahaan, insentif bagi investor dan perpajakan yang mendukung, zona ekonomi khusus untuk perusahaan rintisan, undang-undang ketenagakerjaan yang tidak terlalu berat, dan lain-lain, serta c) jaringan mentor yang terlatih dan mudah diakses, termasuk akselerator dan inkubator, yang dapat memaksimalkan kesuksesan perusahaan baru melalui pengetahuan dan panduan yang tersedia.
Q. Anda telah mengembangkan perusahaan rintisan dan perusahaan menengah hingga organisasi bernilai miliaran dolar selama masa kerja Anda selama 30 tahun dan akhirnya pindah ke sektor sosial melalui Wadhwani Foundation. Apa saja sifat-sifat pribadi yang harus Anda hilangkan atau lepaskan dari karier korporat Anda saat Anda melakukan langkah ini?
A. Kewirausahaan sosial jauh lebih sulit daripada kewirausahaan komersial. Dalam kewirausahaan komersial, Anda terutama mendorong pertumbuhan pendapatan dan penghasilan. Pada wirausaha sosial, kesuksesan Anda terkait dengan memberikan dampak pada kehidupan dan membangun ekosistem yang berkelanjutan sehingga sistem dapat terus berjalan tanpa ketergantungan pada satu organisasi saja. Saya tidak hanya membawa semua pembelajaran dari menjalankan usaha komersial, tetapi juga harus mempelajari sifat-sifat baru yang beroperasi di dunia nirlaba. Sebagai contoh, perubahan sosial berskala besar tidak dapat terjadi tanpa mampu menjual visi Anda kepada para pemangku kepentingan dan khususnya Pemerintah Pusat dan Negara Bagian dan mendapatkan dukungan mereka untuk berpartisipasi dalam usaha Anda dan menciptakan ekosistem yang berkelanjutan. Pemerintah dapat memberikan dampak yang luar biasa melalui tindakan kebijakan dan investasi yang berdampak pada orang banyak. Menjual sesuatu yang tidak berwujud seperti visi Anda membutuhkan model yang dapat dibuktikan yang Anda pertaruhkan dengan investasi Anda sendiri diikuti dengan kesabaran dan kegigihan untuk mengajak pemangku kepentingan lain untuk berjalan bersama Anda. Kami menjalankan Yayasan kami lebih seperti bisnis yang mengukur hasil dalam hal dampak terhadap kehidupan, namun kemudian perlu lebih dari itu, kami juga berusaha menciptakan ekosistem yang akan bertahan jauh melampaui Yayasan.
Q. Anda telah menyebutkan dalam sebuah artikel bahwa India memiliki kumpulan talenta yang unik dengan perkiraan dua hingga tiga juta penyandang disabilitas terdidik. Apa yang menurut Anda harus dilakukan untuk meningkatkan kemampuan kerja dari kelompok talenta ini oleh perusahaan-perusahaan di India? Dan mengapa?
A. Perusahaan-perusahaan di India telah gagal mengenali nilai bisnis dari mempekerjakan penyandang disabilitas terdidik. Penyandang disabilitas terdidik di India tidak hanya memiliki keterampilan dan pengetahuan dasar tetapi juga telah menunjukkan keuletan yang luar biasa dan sikap yang bisa dilakukan mengingat gelar yang dibutuhkan meskipun transportasi dan lingkungan belajar yang tidak mendukung bagi para penyandang disabilitas. Kami berusaha untuk membuat perusahaan-perusahaan menyadari produktivitas yang lebih besar dan mengurangi gesekan dengan mempekerjakan para penyandang disabilitas dan dengan demikian memanfaatkan segmen populasi yang belum tersentuh ini. Di Yayasan, strategi kami adalah untuk memudahkan perekrutan penyandang disabilitas oleh perusahaan dengan mengisi kesenjangan keterampilan antara kebutuhan perusahaan dan apa yang dihasilkan oleh akademisi melalui pelatihan penyandang disabilitas.
Ketika perusahaan menjadi lebih peka dan melihat manfaat yang diberikan oleh penyandang disabilitas kepada organisasi mereka, pengarusutamaan populasi ini akan menjadi hal yang biasa, seperti halnya yang terjadi di banyak negara barat atau bagaimana India mengarusutamakan perempuan ke dalam perusahaan beberapa tahun yang lalu.
Q. Ceritakan kepada kami beberapa tantangan yang Anda hadapi selama perjalanan Anda?
A. Skala masalah di India dan negara-negara berkembang lainnya belum pernah terjadi sebelumnya. Yayasan ini menyimpulkan bahwa penting untuk memilih beberapa masalah tetapi mengatasinya secara total. Kami berharap dapat mencapai hal ini dengan memanfaatkan teknologi, membangun jaringan yang ditargetkan dan membangun kemitraan yang berkelanjutan, terutama dengan Pemerintah Pusat dan Negara Bagian.
Skala masalah yang dihadapi membutuhkan upaya multi-tahun dan keterlibatan yang berkelanjutan. Kemitraan dengan pemerintah yang menjadi landasan model kami juga memberikan tantangan terbesar, mengingat sifat dinamis dari pergantian pemerintahan dan sifat birokrasi yang lebih bersifat sementara. Oleh karena itu, untuk menjaga kesinambungan, membangun akar yang lebih luas dan lebih dalam di setiap kementerian atau departemen sangatlah penting dan juga memakan waktu serta menantang.
Dalam membangun jaringan, tantangan utamanya adalah menjangkau jutaan pemangku kepentingan. Di sini, sekali lagi kami memanfaatkan konsolidator seperti lembaga akademis untuk pengembangan kewirausahaan dan keterampilan; badan industri atau manajer kekayaan untuk mentor dan investor, dan yang terakhir, memanfaatkan teknologi telah menjadi penentu dalam mengatasi tantangan ini untuk menjangkau banyak orang.
Yang terakhir adalah membangun solusi teknologi. Yayasan ini mempekerjakan para ahli teknologi terbaik dari India dan Silicon Valley dan kini telah membangun lebih dari 100 anggota tim yang terdiri dari para ahli teknologi dan pendidikan untuk membangun sistem pembelajaran dan diseminasi yang dapat mengubah dunia.
Q. Apa peta jalan untuk menciptakan sistem pendukung bagi perusahaan-perusahaan rintisan untuk memperkuat pertumbuhan ekonomi India pada tahun 2020 dan menjadikannya pemimpin dunia di peta global?
A. Dua perkembangan utama mendefinisikan ulang ekosistem startup di India. Pertama, kewirausahaan dengan cepat menjadi arus utama tidak hanya di kota-kota besar tetapi kota-kota kecil yang dipimpin oleh Nagpur, Ahmedabad, Kochi juga menyaksikan kewirausahaan era baru. Hal ini menunjukkan penerimaan yang luas dan merangkul kewirausahaan sebagai sebuah alternatif karir di seluruh India. Kedua, ekosistem kewirausahaan yang semakin matang tercermin dalam fakta bahwa pada tahun 2014, lebih dari 5 perusahaan rintisan India memiliki valuasi lebih dari satu miliar dolar dan dua perusahaan rintisan lainnya bertambah pada tahun 2015.
Namun, penting untuk dicatat bahwa budaya menghindari risiko di India masih berlaku dan jumlah perusahaan rintisan masih sangat sedikit. Kita perlu menunjukkan kehebatan kita di sektor-sektor selain e-commerce dan VC/Angel perlu muncul di sektor-sektor di luar e-commerce. Untuk mewujudkan potensi penuh dan memberikan pengisian pada budaya startup di India, kita perlu mengatasi masalah-masalah utama yang melibatkan pendidikan, inovasi, kebijakan, infrastruktur keuangan, inkubator dan akselerator, kelompok mentor dan bakat.
Menyaksikan keterlibatan langsung dari Pemerintah sangatlah menggembirakan. Sebagai contoh, kampanye 'Make in India' dari Pemerintah mendorong perusahaan-perusahaan baru dan perusahaan-perusahaan rintisan. Untuk mempromosikan kewirausahaan dan mendorong jalur pendanaan tambahan bagi perusahaan-perusahaan kecil, Pemerintah telah mengumumkan INR 1000 crore dalam Anggaran Uni 2015. Reformasi peraturan bisnis untuk menciptakan sebuah platform yang bebas dari kerumitan bagi bisnis-bisnis baru untuk tumbuh dan berkembang, akan menjadi titik awal yang baik.
Q. Ke mana arah yayasan ini dalam lima tahun ke depan? Apa rencana Anda di masa depan?
A. Di India, baru-baru ini, Yayasan ini telah mengumumkan investasi sebesar USD 100 juta yang bertujuan untuk menciptakan 25 juta lapangan kerja di India pada tahun 2020 melalui kemitraan dengan investasi dan keterlibatan Pemerintah. Kami berharap dapat mencapai hal ini dengan menciptakan 100 ekosistem kota yang menjadi pusat kewirausahaan dan inovasi serta mesin pencipta lapangan kerja. Dengan memanfaatkan model dan teknologi kami yang telah teruji dan memungkinkan penyebaran model kami, kami berharap dapat meningkatkan pendidikan kewirausahaan dari 500 menjadi 5.000 lembaga dan mentor serta investor dari 4.000 menjadi 25.000 mentor. Untuk mendorong inovasi, kami bekerja sama dengan Pemerintah untuk menyiapkan dana Penelitian Inovasi Usaha Kecil yang akan memberikan hibah inovasi secara kompetitif kepada 20.000 usaha kecil. Kami membayangkan untuk membawa inisiatif pengembangan keterampilan dari 1.000 menjadi 50.000 sekolah, 10.000 perguruan tinggi dengan kemampuan keseluruhan untuk melatih 3 juta siswa per tahun.
Sejalan dengan itu, kami berharap dapat mereplikasi model India secara global. Kami bereksperimen dengan hal ini di Pakistan, Indonesia dan Malaysia tahun lalu dan kami berencana untuk meluncurkannya di Afrika tahun ini. Dalam lima tahun ke depan, Yayasan ini bertujuan untuk mereplikasi model India yang sukses di 15-25 negara lainnya.
