Mendirikan unit manufaktur hampir sama seperti membangun rumah, dan jika Anda adalah pengusaha generasi pertama, ini akan menjadi proses pembelajaran yang sangat menantang dan sama hebatnya. Proses manufaktur hadir dalam berbagai bentuk dan ukuran dan membutuhkan komitmen yang besar. Seringkali, manufaktur membutuhkan investasi finansial yang besar dan di muka untuk peralatan yang kompleks, bahan baku dan tenaga kerja dengan keahlian khusus. Anda harus siap menghadapi beragam tanggung jawab yang bersamaan dengan berbagai langkah dalam proses manufaktur.
MESIN: Keputusan pertama dan penting yang harus diambil oleh siapa pun selain Anda adalah berdasarkan rencana perluasan atau skala yang Anda inginkan dalam lima tahun mendatang sejak dimulainya operasi unit. Perencanaan jumlah dan kapasitas mesin yang dibutuhkan pada akhirnya bergantung pada prospek peningkatan skala. Selain itu, kita juga harus memperhitungkan jumlah dan jenis mesin yang diperlukan untuk produksi karena penyedia perangkat memiliki waktu tunggu untuk pengiriman. Oleh karena itu, kita perlu memperhitungkan total waktu yang dibutuhkan dari pemesanan hingga pengiriman dan pemasangan mesin. Saat menyelesaikan mesin, waktu yang dibutuhkan untuk pemeliharaan atau koreksi kesalahan jika terjadi kerusakan juga perlu diperhitungkan karena layanan memainkan peran penting dalam proses produksi. Hal ini dapat mendorong Anda untuk mencari vendor mesin lokal.
BAHAN BAKU: Faktor penting yang perlu dipertimbangkan saat menyiapkan unit adalah sifat lini produk yang diusulkan dan dinamika kategori produk ini karena volume, sifat mudah rusak, dan karakteristik lain dari bahan mentah yang diperlukan memainkan peran kunci dalam menyelesaikan persyaratan ruang dan pergudangan.
INFRASTRUKTUR YANG TERSEDIA: Saat memilih ruang pabrik, kita harus memastikan ketersediaan ketersediaan Beban Daya Listrik yang diperlukan. Jika tidak, Anda mungkin akan mengeluarkan biaya tambahan yang besar untuk pengadaan beban listrik tambahan. Kita juga harus yakin dengan faktor-faktor lain seperti ketersediaan / aksesibilitas tenaga kerja, vendor, dan logistik karena ini adalah elemen penting yang memainkan peran penting dalam menentukan biaya operasional sehari-hari.
TATA LETAK FASILITAS: Anda harus menyewa konsultan pabrik yang baik pada tahap kedua untuk merencanakan tata letak fasilitas Anda dan memperkirakan dengan tepat ruang yang dibutuhkan untuk fasilitas manufaktur. Seorang konsultan ahli akan secara otomatis merancang tata letak yang sesuai dengan 5S (berfokus pada tatanan visual, organisasi, kebersihan, dan standarisasi) dan Kaizen (sistem peningkatan berkelanjutan sebagai komponen dari lean manufacturing). Hal ini akan memastikan jalur perakitan yang efisien dalam hal kelancaran aliran dan pergerakan, pemborosan minimal, dan penghematan waktu.
PERIZINAN: Sementara semua ini sedang diurus, seseorang harus mencari tahu lisensi dan persetujuan yang diperlukan untuk memulai operasi pabrik karena bervariasi dari satu negara bagian ke negara bagian lainnya. Lisensi Pabrik adalah salah satu lisensi yang harus dimiliki di semua negara bagian. Dan jangan lupa untuk memperhatikan peraturan lingkungan, jika ada. Untuk mendapatkan persetujuan lisensi yang diperlukan mungkin memakan waktu dan karenanya merencanakan terlebih dahulu untuk hal yang sama dapat menjadi faktor utama dalam memenuhi jadwal peluncuran.
Saya ingin menyarankan agar setiap pengusaha harus benar-benar terlibat dalam semua proses pendirian pabrik karena ini adalah tugas yang penuh dengan tantangan yang berat. Terakhir, Anda perlu menemukan proses atau pasar yang tidak terlayani atau tidak layak. Dapatkan komitmen dari beberapa pelanggan sebelum Anda memulai. Proses manufaktur yang efisien yang dilengkapi dengan permintaan pasar yang kuat adalah sama-sama menguntungkan.