Perempuan lebih banyak mendominasi di fungsi pendukung seperti administrasi, sementara laki-laki cenderung lebih banyak berkonsentrasi di bidang operasional, laba rugi, dan penelitian dan pengembangan—semua bidang yang dianggap sebagai pengalaman kritis untuk posisi CEO dan dewan direksi.
Oleh Ratna Mehta
“Tidak ada negara yang benar-benar dapat berkembang jika menindas potensi perempuan dan mengabaikan kontribusi setengah dari warganya.” – Michelle Obama
Porsi perempuan dalam posisi manajemen senior meningkat secara signifikan pada tahun 2019 menjadi 29%, angka tertinggi sepanjang sejarah. Pada tahun 2020, 87% perusahaan menengah global memiliki setidaknya satu perempuan dalam posisi manajemen senior. Namun, perempuan lebih banyak terwakili di fungsi pendukung seperti administrasi, sementara laki-laki cenderung terkonsentrasi di bidang operasional, laba rugi, dan penelitian dan pengembangan—semua dianggap sebagai pengalaman kritis untuk posisi CEO dan dewan direksi. Tabel di bawah ini dengan jelas menunjukkan bahwa pada tingkat pemula, representasi perempuan lebih kurang sama, tetapi seiring kemajuan karir mereka, berbagai faktor tarik-menarik telah menyebabkan penurunan besar-besaran di tingkat senior.
Pada tahun 2019, karyawan perempuan mewakili:
| Posisi | Semua Wanita | Perempuan Berwarna |
| Jajaran Pimpinan Eksekutif | 21% | 4% |
| Level Pemula | 48% | 18% |
Di India, angka-angkanya bahkan lebih mencolok – hanya 31% perempuan di tingkat CXO, dengan 151% representasi di tingkat dewan direksi. Kemenangan sejati dapat tercapai ketika kita mampu meningkatkan representasi perempuan di tingkat senior, yang menunjukkan bahwa mereka memiliki kesempatan dan akses yang setara dalam perjalanan karier secara keseluruhan di dunia korporat; mengakhiri dilema langit-langit kaca.
Mengapa kita membutuhkan lebih banyak perempuan di dewan direksi?
Keragaman Pemikiran – Perspektif yang berbeda: (empati, intuisi, dan optimisme) Seperti yang sering dikatakan, ‘Pria berasal dari Mars, Wanita berasal dari Venus’. Orang-orang dari planet yang berbeda dapat membawa perspektif yang berbeda, dan kita semakin menyadari bahwa keragaman pemikiran ini positif bagi sebuah bisnis. Hal ini tidak hanya mempromosikan inklusi dan keragaman, tetapi juga mendorong kreativitas dan empati, yang merupakan keterampilan kunci yang diperlukan untuk bersaing dan berhasil dalam lingkungan di mana teknologi mendominasi.
Kepemimpinan yang MenginspirasiPemimpin terbaik adalah mereka yang mampu mengembangkan pemimpin di bawah mereka. Wanita, yang secara alami memiliki sifat pengasuh, dapat membentuk barisan kedua yang kuat. Mereka juga tidak cenderung menyalahgunakan privilese atau memberikan perlakuan khusus — wanita telah menjadi korban dari hal ini, sehingga mereka tahu bagaimana rasanya diabaikan atau diperlakukan tidak adil.
Wanita menarik lebih banyak wanita.Perempuan yang menduduki posisi kepemimpinan dapat mendorong organisasi untuk merekrut, membina, dan mengembangkan lebih banyak perempuan di dalam sistem.
Pencerna AlamiPerempuan adalah pendengar yang empati dan komunikator yang handal. Hal ini berarti bahwa ketika terjadi konflik di tempat kerja — baik antara dua orang maupun antara tim-tim — pekerja perempuan mampu memahami kedua sisi argumen dan menemukan solusi yang dapat diterima oleh semua pihak.
Anggota TimPerempuan secara alami adalah pemain tim yang baik – mereka memiliki kemampuan untuk melibatkan orang lain dalam pengambilan keputusan dan mendorong kesepakatan bersama. Hal ini sangat penting, terutama dalam organisasi yang sedang berkembang.
Bukti dari kue: Kinerja yang ditingkatkan
Kita dapat melihat kinerja yang jelas lebih unggul pada perusahaan-perusahaan di mana representasi perempuan meningkat. Tidak hanya harga saham, tetapi juga metrik bisnis lainnya seperti margin operasional, arus kas, dan sebagainya menunjukkan korelasi positif.
Bagaimana cara kita mendorong lebih banyak perempuan untuk duduk di dewan direksi?
Peraturan dan kebijakan sangat penting untuk mendorong perubahan struktural. Telah banyak intervensi yang dilakukan, dan untuk menyebutkan beberapa di antaranya:
1. Undang-Undang Perseroan Terbatas Tahun 2013 meningkatkan peluang keterwakilan perempuan di tingkat dewan direksi.
2. Nirbhaya Fund berupaya mendukung inisiatif yang memastikan keamanan perempuan di India.
3. Program Mahila Shakti Kendra berperan penting dalam meningkatkan kesadaran masyarakat pedesaan mengenai berbagai program dan kebijakan pemerintah yang penting serta isu-isu sosial.
Namun, kecuali mindset masyarakat berubah, intervensi pemerintah tidak akan menghasilkan perubahan yang signifikan. Untuk mendukung intervensi tersebut, setiap perusahaan dan individu perlu menanamkan:
1. Komitmen dari manajemen puncak: Para influencer korporat yang memiliki pengaruh perlu secara terbuka menyatakan dukungan dan mengambil tindakan untuk menciptakan lingkungan kerja yang memberikan kesempatan kerja yang setara, promosi yang tepat waktu, dan sebagainya. Mereka harus percaya pada potensi perempuan dan mengambil langkah-langkah untuk memastikan representasi yang setara di semua tingkatan.
2. Kebijakan yang membantu mendukung perempuanDengan norma-norma sosial tradisional yang masih berlaku bagi perusahaan untuk memastikan keragaman dalam tenaga kerja, kebijakan seperti jam kerja fleksibel, tunjangan cuti melahirkan, serta langkah-langkah keamanan di tempat kerja dan perjalanan membantu menciptakan lingkungan yang kondusif bagi perempuan untuk berkembang.
3. Ciptakan lingkungan yang mendukungSelain menerapkan kebijakan di atas, perempuan perlu dilengkapi dengan sumber daya yang dapat dimanfaatkan untuk berkembang – jaringan mentor, program pelatihan, bantuan dalam membangun jaringan eksternal, kesempatan untuk membangun merek, dan sebagainya.
Perempuan di puncak: bagaimana mereka menjadi pendorong
| Indra Nooyi | Neeta Ambani | Oprah Winfrey |
| Anggota Dewan Direksi, Amazon; Mantan Ketua Dewan Direksi & CEO, PepsiCo | Ketua dan Pendiri, Reliance Foundation; Anggota Dewan Direksi, RIL, dan filantropis | Pembawa acara talk show Amerika, produser televisi, aktris, penulis, dan filantropis. |
| Bagaimana dia membuat perbedaan | Bagaimana dia membuat perbedaan | Bagaimana dia membuat perbedaan |
| Mengalihkan fokus PepsiCo ke segmen makanan yang lebih sehat | Meluncurkan Her Circle, platform digital untuk memberdayakan perempuan. | Berusaha keras untuk mendorong pengesahan Undang-Undang Perlindungan Anak Nasional Tahun 1994. |
| Menjamin kualitas perawatan anak yang baik bagi karyawan. | Mendukung perempuan dalam olahraga | Didirikan Akademi Kepemimpinan Oprah Winfrey untuk Perempuan |
| Seorang pendukung ruang kesempatan yang setara | Diluncurkan Inisiatif Pengembangan dan Kesejahteraan Global Perempuan (W-GDP) untuk mengurangi kesenjangan gender. | Disumbangkan kepada Dewan Nasional Perempuan Kulit Hitam |
| Mendirikan Oprah’s Angel Network untuk menciptakan peluang yang memungkinkan perempuan dan anak-anak yang kurang terlayani. |
Jalan bagi perempuan telah ditetapkan. Kini, kita perlu memastikan momentum untuk memiliki lebih banyak perempuan yang berkuasa dan berpengaruh di dewan direksi, dan dengan demikian meningkatkan representasi perempuan secara keseluruhan di tempat kerja. Dengan sikap yang tidak pernah menyerah, para pemimpin perempuan sedang mengambil langkah besar dan berharap perjalanan ini menciptakan dunia di mana ada representasi perempuan yang setara di semua tingkatan di dunia korporat.
Sumber: ET HRWorld
