Dari peluncuran hingga pertumbuhan: Mengapa inkubator perlu menyusun strategi ulang di dunia pasca-covid

Inkubator akan terus memainkan peran penting dalam menerjemahkan visi ini menjadi kenyataan dengan mengasuh lebih banyak lagi startup menuju kesuksesan mereka.

Namun, sama seperti saran yang diberikan kepada para startup di dunia baru yang dilanda pandemi ini, inkubator harus mengubah diri mereka sendiri. Para pembuat kebijakan dan organisasi pemberi hibah prihatin dengan tingginya tingkat kematian di inkubator dan/atau rendahnya tingkat keberhasilan startup yang lulus.

Seiring dengan semakin langkanya dana publik, inkubator diminta untuk mengevaluasi kembali model bisnis mereka untuk membantu mereka menghasilkan pendapatan dan menjadi organisasi yang mandiri.

Inkubasi yang Dipersonalisasi dan Digital

Setiap startup memiliki keunikan dalam hal visi, kemampuan tim, dan kemampuan eksekusi. Namun, kami melukis mereka semua dengan sapuan kuas yang sama ketika kami menggabungkannya menjadi satu kelompok monolitik di inkubator. Model inkubasi berbasis kohort yang telah berusia puluhan tahun ini sedang dipertanyakan dan diganggu. Inkubator mulai menyadari kenyataan bahwa deviasi antara kematangan para pendiri telah meningkat, begitu pula dengan variasi tahapan startup dan kebutuhan spesifik mereka. Sistem dukungan yang disinkronkan dengan ukuran yang sama untuk semua tidak bekerja untuk banyak startup.

Dimungkinkan oleh komputasi awan, analisis data, dan AI, janji menarik dari dukungan yang dipersonalisasi belum sepenuhnya menjadi kenyataan. Namun, berbekal perangkat dan metode penilaian era baru, pendampingan digital mengetuk pintu kita untuk menciptakan pengalaman yang lebih personal bagi para pendiri dalam berbagai bentuk dan ukuran. Agar tidak menyiratkan pendekatan mekanis, inkubasi yang disesuaikan seperti itu akan membutuhkan keterampilan empati yang lebih dalam bagi tim inkubasi - memberikan pembelajaran yang sangat relevan, pendampingan di saat yang tepat, dan menghubungkan yang menggerakkan setiap startup.

Dukungan Startup Virtual

Menjual ruang co-working sebagai penawaran utama selalu menjadi model bisnis yang meragukan bagi inkubator. Pandemi saat ini telah mengguncang pilar ekosistem inkubasi ini - setelah periode awal keterkejutan dan kelambanan, para startup bangkit dan melanjutkan perjalanan mereka - dari jarak jauh.

Mereka belajar bagaimana mengembangkan produk, berhubungan dengan pelanggan, dan menggalang dana - semuanya secara virtual. Mereka berharap inkubator mereka dapat bermitra dengan mereka dalam realitas baru ini dengan menawarkan bimbingan dan lokakarya virtual, dan sebagian besar inkubator telah melangkah lebih jauh untuk melakukan hal tersebut. Startup tidak lagi diharapkan untuk memiliki 'waktu tatap muka' di ruang kerja bersama, tidak lagi diharapkan untuk membayar biaya kursi bulanan - inkubasi startup telah benar-benar menjadi fenomena virtual.

Dalam prosesnya, inkubator telah menemukan cara-cara baru untuk menjangkau lebih banyak startup, berinteraksi dengan kumpulan mentor global, dan terhubung dengan ekosistem startup lintas negara. Dunia startup, inkubator, mentor, dan investor kini lebih terhubung daripada sebelumnya - berkat teknologi komunikasi dan kolaborasi digital.

Fokus Domain Dalam

Ketika dunia menyadari perlunya inovasi yang lebih besar di bidang-bidang seperti kesehatan masyarakat dan pendidikan, dan negara-negara berusaha untuk mandiri di bidang-bidang prioritas mereka, ada dorongan yang lebih besar untuk mengembangkan kompetensi yang mendalam di bidang-bidang tertentu.

Untuk mendukung startup berteknologi tinggi tersebut, inkubator menyadari bahwa, selain membungkus model bisnis, persiapan investor, dan koneksi ekosistem, mereka perlu menggandeng startup melalui produk/layanan inti mereka dengan menyediakan industri yang mendalam (misalnya, pertanian, kesehatan, keuangan) dan keahlian teknologi (misalnya, Blockchain, AI, robotika).

Ke depannya, inkubator umum akan menghadapi tantangan berat dalam menarik dan mendukung perusahaan rintisan yang hebat. Mereka perlu mengembangkan kekuatan intrinsik di area tertentu dan/atau memiliki kemitraan yang mendalam untuk mencakup medan yang luas dari kemampuan industri/teknologi. Kita mungkin akan melihat lebih banyak inkubator yang meniru model ALEAP WE-Hub, AIC CCMB, dan NEATeHub.

Inkubasi Inklusif

COVID-19 telah membuat kebutuhan akan pertumbuhan inklusif menjadi sorotan utama. Membawa ribuan kota kecil dan desa ke dalam jalur ekonomi arus utama merupakan prioritas nasional, dan kewirausahaan inklusif serta penciptaan lapangan kerja lokal adalah solusinya.

Inkubator harus mendalami kenyataan ini untuk mendukung perusahaan rintisan dari daerah pedesaan, dengan fokus khusus untuk mendukung perusahaan sosial yang mengatasi tantangan yang mengakar.

Inkubator harus berinvestasi dalam membangun kesadaran tentang kewirausahaan di kalangan anak muda dan berusaha keras untuk membawa wirausahawan perempuan ke dalam gerakan ini. Perusahaan-perusahaan di seluruh wilayah geografis, status ekonomi pendiri, dan tahap kehidupan membutuhkan akses ke bimbingan yang terjangkau dan berkualitas tinggi yang dapat disediakan oleh inkubator kami yang beragam.