Oleh Javier Campos
Inovasi hemat Mengacu pada inovasi produk dan layanan dengan sumber daya terbatas, dalam konteks kebutuhan mendesak dengan harga rendah. Hal ini dapat menjadi solusi bagi masalah yang dihadapi oleh UMKM.
Saya baru-baru ini beruntung dapat menghabiskan lebih dari sebulan di tanah jauh India. Kali ini memberi saya kesempatan untuk mengetahui lebih banyak tentang budaya yang kompleks dan menarik dari negara tersebut. Selama pertemuan di Bombay, saya menemukan diri saya berdiskusi dengan sekelompok teman tentang pengalaman kami dalam isu-isu inovasi dan bagaimana hal itu berkembang di negara masing-masing.
Di satu sisi, saya menekankan bahwa agar efektif, Inovasi harus cepat, sederhana, dan fleksibel. Di sisi lain, ada yang, dari sudut pandang akademis, membawa definisi internasional tentang Inovasi dan kompleksitas proses yang terstruktur ke dalam pembahasan. Setelah berdebat cukup lama, salah satu dari mereka akhirnya bertanya kepada saya: Apakah yang Anda maksud adalah Jugaad?
Definisi
Pada tahun 2012, relatif baru-baru ini, istilah “Frugal Innovation” muncul dalam sebuah buku berjudul "Frugal Innovation: How to Do More with Less", yang ditulis oleh dua penulis India, Navi Radjou dan Jaideep Prabhu.
Hal ini menarik perhatian terutama pada momen-momen kritis seperti yang kita alami saat ini, di mana hampir tidak ada hari yang berlalu tanpa ada sesuatu yang mengguncang ekonomi yang rapuh. Hal ini juga telah ditegaskan dalam berbagai forum internasional bahwa perubahan harus dilakukan.
Setelah Forum Ekonomi Dunia dan angka-angka yang menunjukkan perlambatan ekonomi, serta kekhawatiran yang terus-menerus terhadap lingkungan yang telah ditinggalkan oleh perkembangan industri selama berabad-abad, apakah mungkin istilah ini memiliki kesempatan untuk menempatkan dirinya di garis depan kemungkinan-kemungkinan yang dimiliki manusia untuk menghasilkan apa yang biasa dilakukannya, yaitu berinovasi, dengan mempertimbangkan kebutuhan masa kini?
Inovasi hemat merujuk pada inovasi produk dan layanan dengan sumber daya terbatas, dalam konteks kebutuhan mendesak dengan harga rendah. Istilah ini berasal dari kata Hindi “Jugaad”, yang secara kasar berarti "solusi improvisasi atau inovatif" dan mengimplikasikan perbaikan atau penciptaan produk baru dengan penggunaan bahan baku seminimal mungkin.
Teks dan konsep yang disebutkan di atas selalu berjalan beriringan dengan penetrasi ke dalam ekonomi dari segmen-segmen dengan daya beli rendah, yang sebagian besar terdiri dari penduduk di negara-negara berkembang. Namun, mengingat kondisi ekonomi saat ini, aktivitas ini juga telah menyebar ke negara-negara maju dengan ekonomi yang lebih sehat dan tumbuh secara eksponensial.
Inovasi-inovasi ini menghasilkan nilai bisnis dan sosial yang lebih baik daripada inovasi tradisional, terutama karena mereka memiliki empat karakteristik utama: keterjangkauan, kinerja yang baik, keberlanjutan, dan kegunaan.
Meskipun titik awalnya adalah kebutuhan mendesak dari lapisan masyarakat paling miskin, ada dua karakteristik yang mungkin belum kita pertimbangkan dan yang dapat menjadi titik awal baru dan kuat untuk jenis inovasi ini, yaitu urgensi dalam permintaan solusi dan darurat ekologi.
Dan salah satu ciri paling menarik dari jenis inovasi ini adalah biayanya yang rendah serta penggunaan atau daur ulang bahan lokal, yang berimplikasi pada pembangkitan pendapatan, perbaikan infrastruktur dan distribusi, serta pengurangan laboratorium kompleks menjadi keterampilan teknik dasar.
Menurut beberapa analis dalam bidang ini, terdapat tiga cara untuk mengembangkan proyek inovasi hemat, yaitu: menggabungkan bahan, proses, dan sumber daya yang sudah ada, yang secara otomatis juga mengurangi waktu, bahan, dan sumber daya manusia.
Kami telah membahas pentingnya dan implikasi dari menemukan peluang dalam kebutuhan. Ide-ide ini mungkin terdengar kosong jika kita tidak memiliki contoh spesifik, dan kita bahkan tidak tahu dari mana harus memulai dalam hal proyek, apalagi ketika berbicara tentang keterjangkauan tidak hanya dari produk yang dihasilkan tetapi juga dari inovasi itu sendiri. Namun, mari kita letakkan dalam konteks dan lihat lebih dekat.
Solusi di Negara-Negara Berkembang
Berapa banyak masalah yang kita hadapi di tempat seperti ini, di negara seperti India, Meksiko, atau di mana pun di dunia ini setiap harinya? Kita bisa bertanya pada diri sendiri, apa yang kita miliki saat ini dan seberapa banyak kita bisa menyelesaikannya melalui inovasi, tetapi “inovasi hemat” yang memungkinkan kita untuk menurunkan biaya dan menggunakan pikiran kita sebagai satu-satunya sumber daya yang tersedia di dunia yang tidak lagi memiliki sumber daya alam dalam skala besar, dan pada saat yang sama telah membawa teknologi ke model-model yang tak terbayangkan dan hampir fiktif.
Mengingat inovasi hemat telah lama menjadi solusi di negara-negara berkembang, kini kita kembali meninjau konsep ini, serta kondisi lingkungan kita yang semakin rapuh dan akan digambarkan sebagai “dalam keadaan darurat” untuk dekade-dekade mendatang. Kita dapat memberikan sentuhan baru dan pembaruan pada konsep ini untuk mempertimbangkan kembali kemungkinan inovasi ekologis hemat yang sekaligus menangani dua aspek: perubahan ekonomi dan kondisi sumber daya alam kita.
Terkait: Ini adalah Cara Baru Memahami Pekerjaan
Mungkin minyak nenek dapat dibuat dengan botol hijau yang memiliki keindahan hangat, dengan tutup daur ulang dari botol lain yang sudah tidak digunakan lagi sejak lama, bukan hanya indah secara nostalgis, tetapi juga merupakan karya inovatif dari rekayasa ekologis yang hemat, yang telah digunakan di rumah selama bertahun-tahun sehingga kita tidak menyadari keindahannya dan kegunaannya.
Gangguan dan inovasi tidak selalu muncul sebagai kilatan inspirasi yang hampir ilahi; mereka juga bisa menyerupai momen keputusan di mana kita memilih untuk membangun kembali apa yang sudah ada dan selalu ada di sana, dengan merancang solusi praktis kita dalam lingkungan sehari-hari yang biasa saja. Bukankah itu inovasi, dalam bentuknya yang paling murni dan paling mudah dipahami?
Contoh Orang Pertama
Ketika kami di Wadhwani Foundation menyadari bahwa tulang punggung perekonomian di seluruh dunia: usaha kecil dan menengah (UKM) tidak memiliki dukungan yang konsisten untuk memahami area masalah yang menghambat pertumbuhan mereka, tidak memiliki akses ke konsultasi ahli, dan jauh lebih sedikit dukungan jangka panjang, kami memutuskan untuk menciptakan inisiatif Advantage kami untuk mempercepat pertumbuhan UKM dan memulai desain dari visi tujuan akhir kami, menganalisis sumber daya yang tersedia, dan meluncurkan inisiatif ini dengan eksekusi tanpa terlalu memikirkan prosesnya.
Konsultasi ahli telah ada selama puluhan tahun, ada banyak usaha kecil dan menengah (UKM) di seluruh dunia yang membutuhkan bantuan, dan penyedia layanan, klien, serta sumber modal selalu ada. Namun, selama ini tidak ada alat yang dapat mendeteksi area pertumbuhan dan menghubungkan berbagai elemen tersebut. dengan benar tanpa hambatan, dan kami mengembangkan produk yang diluncurkan di pasar. Hingga saat ini, 12 bulan kemudian, versi yang ditingkatkan dari Advantage telah menjadi kenyataan yang berdampak pada ribuan perusahaan di India, Meksiko, dan Brasil, telah menciptakan lebih dari seribu pekerjaan langsung dan puluhan ribu pekerjaan tidak langsung.
Di Wadhwani Foundation, kami memiliki misi untuk menciptakan jutaan lapangan kerja yang dibutuhkan dunia. Melalui inisiatif-inisiatif kami, kami berupaya menjadi katalisator yang memungkinkan kewirausahaan, inovasi, dan keterampilan abad ke-21 menjadi mesin pertumbuhan bagi Meksiko dan dunia..
Jika Anda adalah seorang mahasiswa yang tertarik pada kewirausahaan, seorang wirausaha yang ingin mengembangkan bisnisnya, atau seorang ahli dalam isu strategis dan Anda tertarik untuk mengetahui cara memulai atau mengembangkan bisnis secara eksponensial, kirimkan email kepada saya di latinoamerica@wfglobal.org dan mari kita jelajahi program dan inisiatif mana yang dapat membantu Anda, atau kunjungi wfglobal.org/la untuk mengetahui lebih lanjut tentang misi kami.
Javier Campos adalah Wakil Presiden, Amerika Latin di Wadhwani Foundation
Sumber: Pengusaha
