Samir Sathe es Vicepresidente Ejecutivo de Wadhwani Advantage en la Fundación Wadhwani. El programa Wadhwani Advantage se centra en acelerar el crecimiento de los ingresos y el empleo de las pequeñas empresas.
- ¿Cómo pueden las PYME alcanzar una estabilidad financiera suficiente para atraer el talento adecuado para la producción, la tecnología y la comercialización?
Las PYME necesitan ser más ágiles y estar en mejor forma para tener estabilidad. Deben adoptar rápidamente transformaciones digitales para cambiar la naturaleza y la economía de las interacciones con clientes, proveedores y socios. Ese es el paso más importante para reducir costes, mejorar los ingresos y la estabilidad financiera. Hay varios más, pero si hay que hacer algo, es esto. Esto liberará capital y flujos de caja para contratar mejores talentos, haciendo que la organización sea competitiva.
- ¿Cómo podemos cambiar la actitud de la sociedad hacia las PYME para ayudarlas a crecer?
El movimiento para elevar a los sectores desfavorecidos de la sociedad se ha acelerado, con miles de millones de dólares invertidos en capital de impacto. Lo primero es reconocer que el empresario de una PYME es una comunidad realmente desfavorecida y no privilegiada. Carece de conocimientos adecuados, experiencia, dinero y modelos empresariales escalables. Lo segundo es fomentar la igualdad de género entre los empresarios. Sólo eso puede dar lugar a mejores decisiones de liderazgo en la cúpula. Tenemos que conseguir que las mujeres sean propietarias de 25% desde el nivel actual de menos de 5%, especialmente las empresas de más de 5 millones de rupias de ingresos. En tercer lugar, la sociedad debe reconocer que la salud de los empresarios repercute directamente en la salud de los empleados. Ayudarles es ayudar a los empleados.
- Las PYME han ayudado a crear 11,10 millones de puestos de trabajo hasta ahora en India. Ve estabilidad y seguridad en estos puestos de trabajo?
No. 1/4th de la mano de obra será inútil si no se mejora y se recualifica. La cualificación de la mano de obra para formarla en las competencias del futuro es primordial. Hay que abordarlo en una situación de guerra. Desgraciadamente, la cualificación sólo se entiende en el contexto de los jóvenes y los solicitantes de empleo de nivel inicial. Hay que hacer mucho más para recualificar y mejorar las cualificaciones de la mano de obra que lleva empleada más de 10 años. Sigue siendo un espacio en blanco.
- Los problemas de falta de capital e infraestructuras pueden resolverse con la ayuda de las instituciones financieras. Sin embargo, hemos observado una tendencia al aumento del endeudamiento de las pymes y las mipymes debido a esto. Comente cómo pueden evitarlo estas empresas.
Liberar capital es más importante que aumentar la base de capital. Para ello se necesita capacidad de gestión y un rendimiento superlativo interfuncional. Tomemos como ejemplo la gestión de proyectos, una habilidad básica necesaria para planificar el tiempo, el trabajo y los empleos de la gente. Vaya por ahí y descubrirá que esta habilidad básica sencillamente no existe. Los empleados de cuello blanco no pueden planificar una tarea, decidir el calendario, planificar los recursos, gestionar las dependencias. Estamos hablando de competencias básicas. Las organizaciones gestionadas con eficacia necesitarían menos efectivo que hoy para cualquier escala de operaciones, y por tanto, centrémonos en desbloquear efectivo en lugar de pedirlo.
- Las PYME contribuyen enormemente al crecimiento de las grandes multinacionales y los gigantes del comercio electrónico en India. Comente la eficiencia competitiva y la economía de mercado abierto en este escenario.
Las PYME contribuyen a crear valor en el PIB y empleo. La cuestión es que aún hoy tratamos de forma diferente la calidad de las multinacionales y la de la India en nuestra mentalidad, normas de calidad, niveles de servicio, etc. El día en que esta distinción muera en las fábricas, tendremos realmente un mercado abierto y unas reglas de juego equitativas en la forma de competir de las empresas. Por desgracia, el capital innovador y el capital productivo encuentran patrocinadores diferentes. Esto tiene que acabar. Imaginemos que el país fomenta la productividad y la innovación en una microempresa tanto como en una gran empresa, sea de propiedad india o no. Entonces veremos la diversión. Veremos cómo aumentan enormemente los niveles de competitividad.
- Las PYME de la India pertenecen en su mayoría a empresarios analfabetos en tecnología. Cómo ayuda el programa Wadhwani Advantage a estos empresarios a comprender la importancia de la IA y los métodos empresariales de la nueva era?
Formamos y capacitamos a empresarios de PYME en la creación de capacidades de gestión en todos los ámbitos, incluida la tecnología. Nuestra misión es dotar a las PYME de capacidades para acelerar su crecimiento. Por eso nos aseguramos de que aprendan a utilizar los datos para tomar decisiones y a usar la tecnología como un amigo y no como un amo. Esto requiere un cambio de mentalidad, y eso es lo que hacemos a través de nuestros programas de capacitación.
