La aspiración de la India de alcanzar el Viksit Bharat para 2047 ya no es una visión lejana. Ahora se refleja en decisiones a corto plazo sobre productividad, competitividad y empleo. El Presupuesto de la Unión para 2026-2027 refuerza este enfoque, haciendo hincapié en la capacidad institucional y económica necesaria para mantener un alto crecimiento y ampliar la participación.
El presupuesto se basa en los cimientos establecidos de manera constante durante la última década. La infraestructura pública digital, la inclusión financiera, la formalización y la promoción del emprendimiento han transformado la forma en que las empresas interactúan con el Estado y el mercado. La pregunta ahora es cómo convertir este acceso en una capacidad empresarial sostenible.
El papel de las pequeñas y medianas empresas
En el centro de esta agenda de desarrollo de capacidades se encuentra un claro reconocimiento: la próxima fase de desarrollo de la India no solo estará determinada por las grandes empresas o las startups de alto crecimiento, sino también por la capacidad de las pequeñas y medianas empresas para crecer, formalizarse y competir.
Para hacer realidad la visión de Viksit Bharat, la India debe generar empleos productivos que permitan mantener a las familias, ingresos más altos y competitividad en todos los sectores y regiones. Las pequeñas y medianas empresas son fundamentales para lograr este resultado. Las micro, pequeñas y medianas empresas representan aproximadamente un tercio del PIB de la India y cerca de la mitad de sus exportaciones. Son el pilar del empleo regional y convierten el crecimiento nacional en prosperidad para los hogares. Operan principalmente en ciudades de nivel II y III, situadas en lugares donde se producirá el crecimiento del empleo en el futuro.
Ampliando el “vacío intermedio”
El enfoque del presupuesto en fortalecer las MIPYMES refleja el entendimiento de que el “vacío intermedio” de empresas escalables y gestionadas profesionalmente en la India debe expandirse significativamente durante las próximas dos décadas. Las medidas destinadas a facilitar la financiación en la etapa de crecimiento y reducir las fricciones operativas responden directamente a esta brecha estructural. Sin esta expansión, el dividendo demográfico corre el riesgo de convertirse en una limitación demográfica.
La India ha mejorado el acceso de las pequeñas empresas mediante pagos digitales, el impuesto sobre bienes y servicios (GST), el registro Udyam, las plataformas de contratación pública y la ampliación de los mecanismos de crédito. El presupuesto de 2026 prolonga esta trayectoria al abordar los principales puntos de fricción que limitan el crecimiento de las empresas una vez que entran en el sistema.
Medidas presupuestarias clave
Fondo para la Autosuficiencia de la India: Mejoras para aprovechar la financiación existente en la fase de crecimiento.
Sistema de descuento de cuentas por cobrar (TReDS): uso obligatorio para las empresas del sector público central e integración de la contratación pública para hacer frente a los retos de liquidez y flujo de caja.
Clústeres industriales: Una propuesta para reactivar los clústeres tradicionales con el fin de impulsar el aumento de la productividad colectiva mediante infraestructuras compartidas y redes de proveedores.
Mitras corporativos: introducidos para reducir la carga que supone el cumplimiento normativo para las pequeñas empresas, especialmente aquellas situadas fuera de las principales áreas metropolitanas.
En conjunto, estas medidas mejoran el entorno empresarial al reducir los costos de transacción y aumentar la previsibilidad. Sin embargo, la siguiente fase de la reforma debe ir más allá del acceso y centrarse en desarrollar la capacidad empresarial a gran escala.
Modelos impulsados por la tecnología y el ecosistema
El desarrollo de capacidades requiere sistemas que ayuden a las empresas a aprender, decidir y ejecutar de forma repetida. En la India, la escala y la diversidad de la base de las micro, pequeñas y medianas empresas exigen un enfoque basado en la tecnología. Las plataformas digitales pueden facilitar el acceso a una orientación de alta calidad, y la inteligencia artificial puede personalizar el apoyo en función del contexto.
La filantropía emprendedora y las instituciones con una misión específica pueden complementar las políticas públicas al abordar retos sistémicos complejos que requieren experimentación y compromiso a largo plazo.
Crecimiento y capacitación localizados
El crecimiento empresarial depende intrínsecamente del contexto. Una empresa manufacturera de Gujarat se enfrenta a limitaciones diferentes a las de una empresa agrícola en un mercado rural. Por lo tanto, los sistemas de apoyo funcionan con mayor eficacia cuando los ecosistemas locales actúan como unidad de prestación. Esto concuerda con el énfasis del presupuesto en las regiones económicas urbanas y los motores de crecimiento regionales.
Además, un desafío persistente ha sido la falta de alineación entre la capacitación y el empleo. Al tratar el crecimiento empresarial y la satisfacción laboral como un solo sistema, las iniciativas de capacitación pueden responder a las necesidades previsibles de talento de las empresas en expansión. Cuando la demanda, la capacitación y la colocación están alineadas, la creación de empleo se vuelve más duradera.
Conclusión: de la intención a los resultados
El presupuesto para 2026 refleja la maduración de la estrategia de desarrollo de la India: del acceso a la capacidad, de los planes a los sistemas y de la intención a los resultados. Este cambio requiere una ejecución coordinada por parte del gobierno, la industria y las instituciones financieras.
Viksit Bharat se logrará gracias al efecto acumulativo de millones de empresas que se vuelven más productivas y resilientes. El éxito no se medirá por el número de planes puestos en marcha, sino por las empresas que contratan con confianza, invierten de forma predecible y compiten más allá de sus mercados locales.
Fuente en línea: Hindustan Times
