Konsultasi Manajemen berarti memberikan nasihat profesional kepada organisasi untuk meningkatkan kinerja mereka secara keseluruhan. Organisasi perlu memperbaiki strategi, tata kelola, kepatuhan, operasi, manajemen keuangan, pemasaran, kendali mutu, dan sebagainya, jika mereka ingin melihat hasil yang diinginkan. Konsultan manajemen mengidentifikasi kesenjangan dalam organisasi dan memberikan saran untuk tindakan perbaikan dan pencegahan.
Manfaat Konsultasi untuk Bisnis Kecil
Konsultan manajemen, sumber daya pihak ketiga yang tidak bias, dapat mengidentifikasi kesenjangan teknologi, sumber daya manusia, operasional, dan kesenjangan lainnya dalam cara operasi saat ini dijalankan. Banyak bisnis yang menyewa layanan konsultasi manajemen dan bisnis karena mereka tidak mampu mempekerjakan sumber daya penuh waktu. Mereka menerima saran dari perusahaan konsultan manajemen selama beberapa bulan dan mengikuti instruksi mereka hingga celah tersebut terisi.
Manajemen atau konsultan bisnis akan memiliki keahlian dan pemahaman tentang industri tertentu, dan mereka mungkin pernah memberikan solusi praktis untuk bisnis serupa di masa lalu. Hasilnya, perusahaan dapat meningkatkan profitabilitas, meminimalkan biaya, serta meningkatkan kepuasan dan retensi karyawan dengan mempekerjakan jasa konsultasi manajemen.
Mengapa Usaha Kecil harus mendengarkan rekomendasi konsultan?
Ketika UMKM (Usaha Mikro, Kecil & Menengah) berada di tahap awal, mereka sering kali tidak memiliki pengalaman dan kompetensi yang dibutuhkan untuk menjalankan sebuah perusahaan. Jika UMKM adalah pengusaha generasi pertama, mereka tidak memiliki ketajaman bisnis yang diperlukan. Oleh karena itu, mereka lebih memilih untuk menyewa perusahaan konsultan manajemen untuk saran terkait bisnis dan kinerja. Bisnis yang mencari nasihat ahli seperti itu pada waktu yang tepat sering kali berkembang dan menjadi mapan selama bertahun-tahun.
Bagaimana seharusnya UMKM memprioritaskan pelaksanaan rekomendasi dari konsultan strategi?
UMKM yang baru saja menyewa perusahaan konsultan manajemen harus mengumpulkan semua ide yang diusulkan dan mendiskusikannya dengan tim manajemen untuk mendapatkan masukan. Ide mana pun yang mendapatkan daya tarik maksimum harus diimplementasikan terlebih dahulu.
Akan ada banyak tren dan studi kasus yang tersedia tentang masalah serupa yang dihadapi UMKM. Hal ini dapat menjadi faktor kunci untuk memprioritaskan rekomendasi konsultan manajemen.
Cara terbaik untuk menguji sebuah solusi adalah dengan menerapkannya. Terapkan ide-ide yang disarankan oleh konsultan manajemen dan uji hasilnya. Sebagai contoh, pernyataan masalahnya adalah ''Kesulitan dalam penetrasi pasar di kota A, B, C.'' Lacak angka penjualan selama tiga tahun terakhir dan bandingkan dengan angka-angka setelah ide-ide tersebut diterapkan. Berikan waktu setidaknya enam bulan untuk mendapatkan hasil yang stabil.
Apa saja keahlian yang dimiliki oleh konsultan manajemen?
Seorang konsultan manajemen biasanya dilengkapi dengan sejumlah soft skill, yang membuatnya memiliki kemampuan analisis dan pemecahan masalah yang luar biasa
- Keterampilan motivasi, komunikasi, dan interpersonal yang kuat
- Keterampilan manajemen waktu dan biaya yang sangat baik
- Perencanaan sumber daya dan keterampilan negosiasi
- Kemampuan untuk berkolaborasi dengan beragam pemangku kepentingan di berbagai lingkungan proyek
- Pengetahuan organisasi dan domain yang mendalam
- Keterampilan Analitis: membuat dan menganalisis laporan proyek
Untuk sepenuhnya memanfaatkan keahlian Konsultan Bisnis/Manajemen, UKM harus memiliki pernyataan masalah yang jelas bahkan sebelum konsultan bergabung. Meskipun alokasi anggaran dan pemilihan konsultan yang tepat merupakan hal yang penting, namun sangat penting untuk mengembangkan pola pikir untuk melakukan perubahan drastis dalam bisnis jika diperlukan.
Program Wadhwani Advantage 'tanpa biaya, tanpa ekuitas' memiliki repositori penasihat bisnis, konsultan dan mentor, dan para ahli yang dikurasi yang memberikan nilai tambah yang besar bagi bisnis. Mereka adalah para ahli domain yang telah berhasil mengubah bisnis. Anda dapat memanfaatkan layanan mereka dengan mendaftar ke program Wadhwani Advantage, yang membangun kapasitas untuk mempercepat pendapatan bisnis sebesar 2x hingga 10x lipat.
https://survey.zohopublic.com/zs/WUzduI
(Bisnis dengan pendapatan INR 25 Cr+ dan jumlah karyawan ≥ 100 orang, berniat untuk tumbuh 10x lipat dan memiliki komitmen untuk belajar dapat mendaftar)