'Ketiadaan tenaga kerja terampil berarti kegagalan perusahaan untuk menciptakan lapangan kerja... India membutuhkan satu juta wirausahawan baru'
Romesh Wadhwani, seorang pengusaha dari Silicon Valley, telah bekerja selama lebih dari satu dekade dalam mempromosikan kewirausahaan dan keterampilan di India melalui Wadhwani Foundation. Ia berbagi wawasannya tentang isu-isu ini dalam sebuah perbincangan dengan Sanjiv Shankaran:
India merupakan negara dengan pertumbuhan ekonomi tercepat di dunia. Apa saja mata rantai yang hilang?
Kemajuan India di berbagai bidang tidak dapat dipungkiri. Tetapi saya tidak melihat penciptaan lapangan kerja yang sepadan dengan tingkat pertumbuhannya. Karena India tumbuh sebesar 7% per tahun, orang akan berpikir bahwa pertumbuhan lapangan kerja seharusnya setidaknya sebanyak itu, idealnya lebih banyak dan hal ini tidak terjadi. Ini adalah area yang besar untuk difokuskan karena kami memiliki penambahan populasi muda yang terjadi pada tingkat 10 atau 12 juta pendatang baru ke dalam angkatan kerja setiap tahunnya. Kedua, jika Anda melihat sektor-sektor yang terorganisir, jumlahnya sekitar 60 juta orang atau hanya 12 atau 13% angkatan kerja. Jumlah tersebut tidak berubah secara material.
Jadi, ada banyak sekali pekerjaan yang harus dilakukan dalam hal penciptaan lapangan kerja dan pemenuhan lapangan kerja. Keduanya saling terkait. Ketiadaan tenaga kerja terampil berarti kegagalan perusahaan untuk menciptakan lapangan kerja karena mereka tidak dapat menemukan tenaga kerja terampil. Jadi, mereka tidak berinvestasi di pabrik baru. Menurut saya, penawaran akan menciptakan permintaannya sendiri jika cukup terampil. Dan perlu ada ekspansi permintaan yang besar hanya berdasarkan tingkat pertumbuhan ekonomi.
Apa yang dapat dilakukan di tingkat kebijakan? Apakah Anda tidak menyarankan seorang penasihat untuk pekerjaan di kantor perdana menteri?
Saya telah membuat rekomendasi tersebut tiga atau empat tahun yang lalu pada saat saya merasa pemerintah sebelumnya tidak memberikan perhatian yang cukup terhadap aspek apa pun dari masalah pekerjaan. Banyak yang telah berubah sejak saat itu. Saya merasa sejumlah besar inisiatif penciptaan lapangan kerja telah dibentuk. Meskipun demikian, saya masih berpikir bahwa masih ada kebutuhan untuk sebuah fungsi, apakah itu kanselir pekerjaan yang melapor langsung ke PM di mana ada target yang ditetapkan untuk penciptaan lapangan kerja berdasarkan jenis keterampilan, dan ada hubungan yang jelas antara kebijakan kementerian yang berbeda dan puluhan juta pekerjaan yang perlu diciptakan. Ada kebutuhan untuk menghubungkan titik-titik tersebut.
Di mana inisiatif dari beberapa tahun terakhir dapat disempurnakan?
India membutuhkan satu juta wirausahawan baru dalam jangka waktu 10-20 tahun. Kedengarannya mustahil jika Anda melihat basis historisnya. Jumlah perusahaan rintisan selama 10 tahun terakhir, yang masih hidup, adalah sekitar 10.000. Mereka hanya menciptakan 1.00.000 pekerjaan. Jumlah rata-rata pekerjaan per start-up adalah sekitar 10.
Jelas ada pengecualian untuk aturan ini. Definisi (di sini) adalah perusahaan yang terdaftar karena perusahaan-perusahaan itulah yang berpotensi untuk berkembang. Jika Anda seorang wiraswasta, Anda dapat menyebut diri Anda sebagai sebuah bisnis; sangat kecil kemungkinannya Anda akan berkembang menjadi perusahaan dengan 25 orang atau 100 orang, yang merupakan tempat sebagian besar penciptaan lapangan kerja terjadi. Statistik menarik lainnya adalah bahwa tingkat penciptaan perusahaan semacam itu, di mana hanya ada 10.000 perusahaan saat ini, adalah sekitar 7,51 triliun per tahun. Ini hanya sebagian kecil dari kebutuhan India.
Dalam hal keterampilan, dengan siapa Anda bekerja?
Jika Anda berpikir tentang kebutuhan keterampilan, mereka akan terbagi dalam tiga kelompok. Salah satunya adalah dasar dari piramida keterampilan, yang kami sebut sebagai keterampilan yang dapat dipekerjakan. Kemampuan untuk berkomunikasi, tingkat literasi digital tertentu, tingkat manajemen proyek tertentu, fokus pada pelanggan. Kemampuan untuk mengarahkan diri sendiri dan bahkan mungkin mengawasi satu atau dua orang lain. Ini adalah dasar dan ini adalah mata rantai terlemah dari seluruh sistem keterampilan di India.
Jika Anda melihat tenaga kerja, Anda memiliki permintaan untuk orang-orang baru yang mencapai 8 atau 10 juta orang per tahun. Anda juga memiliki tuntutan untuk melatih ulang 200 juta orang.
Jika Anda mengambil lapisan kedua, pengetahuan tentang keterampilan sektoral, itulah jenis pekerjaan yang dilakukan oleh National Skill Development Corporation melalui para mitranya. Di puncak piramida, lapisan terakhir dari keterampilan harus dilakukan oleh pemberi kerja. Mereka harus memikul tanggung jawab itu.
Bagaimana masalah skala diselesaikan dalam keterampilan?
Jika Anda melihat ekosistem keterampilan, Anda akan menemukan pelajar di satu sisi dan pemberi kerja di sisi lain. Di tengah-tengahnya ada sekelompok perantara yang mencoba memberikan fungsi nilai tambah. Jika ada cara untuk memungkinkan pelajar atau kandidat untuk belajar setidaknya soft skill tanpa harus melalui perantara dengan mendapatkannya dari platform teknologi berskala nasional, hal tersebut tentu akan memperluas skala.
Jika saya harus memilih aturan 80:20, selama 20 tahun ke depan, 80% dari solusi kami harus langsung ke pelajar dan 20% ke perantara. Platform digital adalah pendukung yang sangat penting dari solusi ini untuk skala India.
