UMKM perlu meningkatkan keterampilan mereka untuk menjadi pembelajar dan pelaku yang lebih progresif, berpikiran terbuka, dan kolaboratif, kata Samir Sathe, Wakil Presiden Eksekutif, Wadhwani Advantage.
Oleh Baishakhi Dutta
Berkali-kali, terlepas dari kontribusi sosial-ekonominya, sektor UMKM (Usaha Mikro, Kecil & Menengah) India, yang merupakan tulang punggung ekonomi India dihadapkan dengan berbagai hambatan. Dalam sebuah interaksi dengan ETHRWorld, Samir Sathe, Wakil Presiden Eksekutif, Wadhwani Advantage di Wadhwani Foundation, berbagi skenario sektor UMKM India saat ini, terutama dengan timbulnya tantangan yang dilontarkan oleh COVID-19 dan peta jalan sementara yang dapat mengurangi kerugian lebih lanjut dari sektor ini. Kutipan yang telah diedit:
Seberapa penting memberikan bantuan dan dukungan infrastruktur kepada UMKM untuk memberdayakan mereka dan memberikan kesempatan emas untuk menciptakan lapangan kerja?
Memberikan bantuan dan dukungan infrastruktur kepada UMKM menjadi lebih penting dari sebelumnya karena tiga alasan. Pertama, sebagai akibat dari dampak perlambatan pada tahun 2019 dan COVID-19 pada tahun 2020, lebih dari seperlima dari 65 juta UMKM di India menghadapi krisis eksistensial. Mereka hanya memiliki sekitar 40 hari uang tunai yang tersisa. Sebagian besar industri akan mengalami kerugian pada tahun 2020. Lebih dari 100 juta orang akan kembali jatuh miskin, lebih dari 60 juta orang akan kehilangan pekerjaan, dan 100 juta orang akan berada dalam pekerjaan terselubung atau dipekerjakan secara tidak optimal, yang menyiratkan bahwa nilai dan keterampilan mereka tidak selaras.
Kedua, gangguan pada ekosistem telah menyebabkan gangguan pada permintaan dan penawaran, dan infrastruktur sangat berkorelasi dengan pertumbuhan ekonomi. Ketiga, dukungan juga perlu datang dari perusahaan-perusahaan besar dan tidak hanya dari pemerintah. Namun, mengingat keterbatasan sumber daya yang ketat, dorongan infrastruktur yang tidak tepat waktu dapat menciptakan ketidakseimbangan antara investasi, penawaran, dan permintaan; jadi meskipun diperlukan, kita perlu mengatur waktu dengan baik.
Bagaimana seharusnya sektor UMKM diperkuat untuk memacu penciptaan lapangan kerja dan membangun kelayakan kredit?
Kita harus fokus pada UMKM, industri dan klaster yang pada akhirnya akan menciptakan skala. Visi kami di Wadhwani Advantage adalah untuk membangun ekosistem UMKM yang berkembang dan kompetitif dibandingkan dengan ekosistem yang tidak optimal dan besar. Jadi tugas pertama adalah mendapatkan prioritas yang tepat daripada mendemokratisasi semuanya. Tugas kedua adalah memastikan bahwa kredit tidak terjebak dalam jebakan utang. Hal ini akan menjadi risiko besar bagi perekonomian India. Jadi, kita harus berhati-hati untuk tidak mengelola jangka pendek dengan mempertaruhkan jangka panjang. Memberikan pinjaman dengan bijaksana adalah penting, dan saya tidak menyalahkan bank-bank untuk berhati-hati. Tugas ketiga adalah bahwa kita harus mengusahakan kredit untuk menghasilkan pengembalian yang cukup. Ini berarti UMKM harus menggunakan uang dengan baik.
Bagaimana Wadhwani Foundation berupaya menjembatani kesenjangan yang ada?
Mari kita ambil contoh dari 'Inisiatif Wadhwani Sahayata'. Wadhwani Foundation baru saja meluncurkan inisiatif ini dalam kemitraan dengan NBFC terkemuka, bank dan sejumlah mitra konsultan dan penasihat yang bertujuan untuk membuat para wirausahawan belajar untuk memecahkan masalah mereka sendiri dengan memberikan mereka pengetahuan, alat Do-It-Yourself dan jaringan konsultan dan penasihat yang telah dikuratori dengan bermitra dengan perusahaan-perusahaan terkemuka. Kami juga membuatnya terjangkau bagi mereka untuk mencari bantuan dan akhirnya mengaturnya dengan dukungan Program Management Office (PMO) yang kuat.
Jika UMKM mendapatkan saran yang tepat mengenai penggunaan uang yang dipinjamkan kepada mereka, hal ini akan meningkatkan kelayakan kredit mereka. Daya saing yang lebih baik akan menyelamatkan dan menciptakan lapangan kerja. Kami memperkirakan jutaan pekerjaan hilang atau disamarkan atau dilakukan secara tidak optimal. Jadi, jika kita meningkatkan daya saing dan kelayakan kredit, saya melihat pelestarian dan penciptaan lapangan kerja akan terjadi.
Bagaimana prospek ekonomi dan bisnis untuk UMKM pasca pandemi?
Di India, kumpulan pendapatan UMKM akan menyusut antara 10-25% pada tahun 2020. Pada paruh pertama tahun 2021, situasinya mungkin akan sedikit membaik, dan pada paruh kedua, kita akan melihat kebangkitan. Saya memperkirakan akan ada konsolidasi di banyak sektor dan disrupsi di sebagian besar sektor.
Pola pikir kita harus berubah dengan cepat untuk menerima hal ini dan UMKM di dunia pasca pandemi perlu mempertanyakan diri mereka sendiri tentang apa yang mereka perjuangkan, apa yang seharusnya menjadi bisnis mereka, dan model keterlibatan dengan pelanggan. Struktur biaya akan cenderung tidak menentu dan lebih condong ke arah variabel daripada tetap. Margin akan berada di bawah tekanan berat, dan keuntungan akan menjadi lebih penting daripada pendapatan. Bisnis akan lebih banyak berkolaborasi daripada berkompetisi satu sama lain. Secara makro-ekonomi, PDB akan mengalami kontraksi dan akan berosilasi antara minus 3 dan 2% pada tahun 2020, membaik menjadi 4% secara optimis pada tahun 2021 dan akan kembali ke 7% pada tahun 2022. Inflasi non-minyak akan meningkat dalam jangka pendek dan mungkin akan stabil pada tahun 2021. Pengangguran akan berkisar antara 10-20% pada akhir 2020.
Bagaimana perusahaan swasta, dana dan LSM dapat bekerja sama dengan pemerintah untuk memastikan bahwa sektor UMKM, startup, wirausaha, pendidikan dan keterampilan dirombak?
Perusahaan-perusahaan swasta, dana dan LSM perlu bekerja sama dengan pemerintah untuk menyelaraskan kepentingan-kepentingan yang bersaing di tingkat nasional, regional, klaster, negara bagian, distrik, kota, kota kecil dan desa. Mereka perlu memobilisasi sumber daya dengan cerdas sehingga India memiliki kesempatan untuk menjadi kompetitif dalam skala besar. Kerangka kerja pendidikan mengadopsi mekanisme digital dengan cepat, dan sifat dari pendidikan perlu dirombak untuk memenuhi kebutuhan ilmu pengetahuan, industri dan bakat.
Saya memperkirakan bahwa pelatihan ulang akan menjadi lebih penting jika talenta dapat memenuhi potensinya dan menciptakan nilai. Hal ini bermuara pada dialog lintas fungsi dan konstruktif antara kementerian, sektor swasta dan publik, pendidikan untuk mencapai keputusan yang optimal secara global. Jika tidak, kita akan menghadapi risiko perdagangan antara motif masing-masing aktor dalam ekosistem.
Area operasional mana yang membutuhkan pengembangan keterampilan di UMKM saat ini?
UMKM perlu membangun kemampuan manajemen, kemampuan implementasi dan manajemen program, serta kemitraan dan keterampilan berpikir inti. Mereka perlu melatih ulang diri mereka sendiri untuk menjadi pembelajar dan pelaku yang lebih progresif, berpikiran terbuka, dan kolaboratif. Hal ini berbeda dengan apa yang kita lihat di masa lalu. Semua karyawan dan perusahaan perlu menjadi proaktif, berjiwa wirausaha di tingkat mereka dan dengan cepat menyadari perlunya meningkatkan keterampilan mereka dalam domain teknis seperti analitik data, kecerdasan buatan, selain keterampilan fungsional dan domain tradisional mereka.
Bagaimana adopsi digital di UMKM India?
COVID-19 telah mendorong adopsi digital secara cepat dalam penjualan, pemasaran, dan SDM. Operasional pun mengikutinya. Platform pembayaran, data, video, suara, fintech, teknologi kesehatan, dan agritech mengalami adopsi yang cepat. Menariknya, bahkan pengusaha mikro pun mengadopsi digital dengan cepat. Satu dari setiap lima pengusaha mikro menunjukkan ketertarikan untuk mengadopsi digital dibandingkan dengan sebelumnya yang hanya satu dari setiap 10 pengusaha mikro. Di antara UKM, ada minat baru untuk beradaptasi dengan perubahan dengan memadukan digital dengan bisnis tradisional mereka. Tentu saja, ini adalah sebuah generalisasi. Insiden telah meningkat, tetapi efektivitasnya masih harus dilihat.
Pasca-COVID-19 mengharuskan semua jenis bisnis untuk beralih ke digital - Apakah UMKM sudah cukup siap?
Tidak, UMKM belum sepenuhnya siap untuk menjadi digital. Mereka sedang melakukan pemanasan, tetapi mereka perlu mengetahui banyak hal dasar tentang digitalisasi. Kami di Wadhwani Foundation telah membangun sebuah alat tentang Pemasaran Digital yang memungkinkan para pengusaha untuk mengetahui kesiapan mereka dalam menjadi digital dan menjadi digital. Itu adalah langkah pertama. Untungnya di India, kami memiliki penyedia layanan yang memiliki talenta di bidang digital. Ini akan memakan waktu, tetapi akan terjadi.
Infrastruktur apa yang diperlukan untuk menyediakan keterampilan ini di dunia kerja?
Pedagogi Manajemen Pembelajaran yang modern dan mandiri, pemahaman mendalam tentang persona tenaga kerja dan kasus penggunaan, kurikulum pengetahuan domain, kemampuan untuk menyeimbangkan antara personalisasi dan standarisasi, modal yang cukup dan jangkauan ke penerima manfaat adalah enam bahan penting dari dukungan infrastruktur yang dibutuhkan UMKM. Kesenjangan apapun akan berarti bahwa kita berurusan dengan hasil yang kurang optimal. India pada dasarnya terampil dan cerdas.
Kita membutuhkan infrastruktur lunak dan keras untuk membuat tenaga kerja kita kompetitif secara global. Resep saya untuk membangun keterampilan tenaga kerja adalah dengan mengambil contoh dari Jerman, Australia, Singapura, Korea, Jepang, Amerika Serikat, Swiss dan beberapa negara Skandinavia dan menggabungkan pembelajaran dan praktik-praktik terbaik dengan kecerdasan dasar dan kearifan tradisional India.
Sumber: ET HRWorld
