Mayukh Choudhury menghentikan karir konsultan yang menguntungkan di Dubai untuk memulai sebuah usaha sosial bersama dengan dua orang temannya. Ini adalah ide yang unik - Milaap akan menjadi portal pinjaman sosial untuk membantu masyarakat miskin di India mengakses pendidikan, air bersih dan penerangan dengan cara urun dana. Milaap beralih dari sebuah ide menjadi sebuah usaha bisnis, berkat Pusat Pembelajaran Kewirausahaan (NSRCEL) IIM-Bangalore. Pusat ini mendukung Milaap dengan menyediakan akses ke mentor dan infrastruktur. Saat ini, Milaap telah mengumpulkan dana sebesar Rs 1 crore untuk para pengrajin, siswa dan produsen kecil dengan tingkat bunga nominal dengan jadwal pembayaran yang telah ditentukan.
Mata kuliah kewirausahaan di kampus-kampus telah mempersiapkan mahasiswa seperti Mayukh untuk berpikir di luar kebiasaan perusahaan. Kurikulum khusus kewirausahaan telah beralih dari pengetahuan di kelas menjadi pembelajaran berbasis pengalaman, melibatkan mahasiswa dalam mengembangkan keterampilan kehidupan nyata. "Apa yang kita lihat sekarang berbeda dengan pendidikan kewirausahaan sekitar 15 tahun yang lalu. Mata kuliah UGC lebih didorong oleh ujian dan hal ini mematikan minat kewirausahaan pada mahasiswa," kata K Srikrishna, direktur eksekutif di National Entrepreneurship Network (NEN).
Saat ini penekanannya adalah pada hubungan dengan realitas. "Kami percaya bahwa kewirausahaan lebih merupakan tindakan daripada pengetahuan kutu buku. Kami tidak mengajarkan atau mengkhotbahkan kewirausahaan, tetapi mempraktikkannya melalui perendaman dengan ekosistem, pengusaha, modal ventura, pasar dan nasihat teknologi," kata S Sadagopan, direktur, International Institute of Information Technology (IIIT), Bangalore.
Ada gelombang besar aksi mahasiswa di bidang ini yang menunjukkan bahwa menjadi seorang wirausahawan kini menjadi keren. Penilaian fantastis yang didapatkan oleh banyak perusahaan e-commerce dan produk India merupakan penunjuk pada kekayaan yang dapat dibawa oleh ide-ide inovatif.
Di IIM Bangalore, pada tahun 2010-11, 17 siswa keluar dari penempatan untuk memulai sesuatu sendiri. "Beberapa bahkan mengasah keterampilan mereka dengan bekerja untuk perusahaan rintisan. Idenya adalah untuk membantu para mahasiswa memikirkan alternatif di luar dunia korporat," kata Suresh Bhagavatula, asisten profesor di NSRCEL. Saat ini terdapat tujuh peserta inkubasi di NSRCEL yang berasal dari berbagai sektor, seperti bioinformatika, logistik, dan pinjaman sosial, selain TI dan teknologi.
Institusi-institusi seperti IIM, IIIT-B dan IIT telah mendirikan pusat-pusat inkubasi untuk mendorong usaha-usaha kewirausahaan di kampus-kampus. Kollabia, sebuah platform jaringan dan kolaborasi musik online, misalnya, diinkubasi di IIIT-B satu setengah tahun yang lalu. Platform online ini menyatukan para penggemar musik untuk membuat musik, berbagi file suara dan menggunakan berbagai alat kolaborasi musik untuk membuat album. "Saya memilih untuk membuat prototipe dari ide ini selama magang musim panas saya daripada mengumpulkan pengalaman di kantor perusahaan. Kami bahkan mendapatkan dana awal sebesar 25 lakh Rupee dari IIIT-B untuk usaha ini, dan institut ini memiliki 12 persen saham dalam usaha ini, "kata Atul Shukla, salah satu pendiri Kollabia.
Technology Informatics Design Endeavour (TIDE), yang dijalankan oleh Departemen Sains dan Teknologi, menyediakan pendanaan awal untuk proyek-proyek yang mendorong pembangunan berkelanjutan melalui intervensi teknologi. Ada juga bantuan yang mengalir dari jaringan alumni dalam bentuk pendanaan awal. Green Tree Ventures yang didirikan oleh para alumni IIM-B memberikan bimbingan dan dukungan pendanaan untuk ide-ide bisnis yang berkembang di kampus-kampus.
Bisnis-bisnis dari semua ukuran sedang melakukan pemanasan untuk para pengusaha. Tetapi beberapa negara seperti Amerika Serikat memiliki keunggulan dibandingkan India dalam memupuk ide-ide menjadi proposisi yang layak secara komersial. Akselerator start-up seperti Y Combinator membantu perusahaan-perusahaan yang masih baru untuk membentuk rencana bisnis mereka dan menyempurnakan presentasi mereka kepada para investor. Mereka juga menyediakan pendanaan lebih dari $15,000 (tergantung pada proyeknya) untuk membangun prototipe yang mengesankan. Sebagai gantinya, mereka mengambil saham minoritas mulai dari 2 hingga 10 persen.
Ekosistem start-up di India belum mencapai skala seperti itu. Pendanaan modal ventura belum bisa mengimbangi permintaan. "Ekosistemnya belum berkembang baik dari segi modal dan skalabilitas. Mahasiswa hanya mendapatkan gambaran sekilas tentang dinamika membangun bisnis di kampus-kampus. Namun, kewirausahaan sebagai pilihan karir menemukan lebih banyak peminat," kata Kanwaljit Singh, direktur pelaksana senior di Helion Venture partners, sebuah perusahaan modal ventura yang berfokus di India.
Untuk mempercepat pertumbuhan, National Entrepreneurship Network (NEN) memiliki 539 anggota institusi akademis dengan 80.000 mahasiswa di seluruh negeri. Hal ini membantu meningkatkan pendidikan kewirausahaan, menyediakan akses ke mentor, inkubasi dan pendanaan.
