Ketika sebuah usaha baru terbentuk, dari sebuah ide menjadi sebuah organisasi yang beroperasi, Pendiri juga harus berevolusi, dan pola pikir, disiplin pribadi, dan keterampilan kepemimpinan mereka harus berubah.
Oleh Ajay Batra
Pandemi 2020, pergolakan pribadi, dan tantangan seputar ketersediaan modal risiko hanya memperkuat fakta bahwa perusahaan rintisan perlu bekerja dengan visi yang mengubah permainan dan model bisnis yang baik untuk keberlangsungan jangka panjang.
Perusahaan rintisan perlu memikirkan banyak hal yang diperlukan setelah "peluncuran", dan berupaya menciptakan bisnis jangka panjang yang layak. Apa saja kompetensi pribadi dan kepemimpinan utama yang perlu ditingkatkan oleh para pendiri saat mereka beralih dari ide menjadi usaha operasional, hingga menjadi institusi yang bertahan lama?
Perusahaan rintisan tahap awal
Masa-masa awal tim pendiri sangat penting dalam membangun pola pikir kewirausahaan dan menciptakan budaya organisasi yang dapat mendukung ide, eksperimen, dan tindakan. Selama tahap yang baru lahir dan sangat tidak terduga dari usaha mereka ini, sifat-sifat individu yang memberikan arahan dan penahan meliputi:
Kreativitas:
Keingintahuan seperti anak kecil inilah yang memungkinkan para wirausahawan untuk mengembangkan pemikiran kreatif dan kecenderungan untuk menantang situasi dengan tidak hanya menyelidiki "mengapa?" tetapi juga "mengapa tidak?" Kreativitas para wirausahawan sukses tidak hanya berasal dari imajinasi pribadi mereka; mereka memanfaatkan keragaman pengalaman orang-orang di sekitar mereka untuk menghasilkan ide-ide terobosan.
Hasil alami dari kreativitas ini adalah startup memiliki fokus yang sama dalam membedah masalah dan menemukan solusi, yang dalam banyak kasus mengarah pada dampak yang berkelanjutan dan sehat.
Mengubah dunia
Perusahaan yang didirikan berdasarkan misi ini membawa kemurnian niat dan tujuan yang berarti bagi upaya mereka. Pada analisis terakhir, di luar keharusan komersial, setiap perusahaan rintisan harus didorong oleh keinginan untuk membuat perbaikan substansial dalam ekologi dan kehidupan manusia dan hewan di planet ini.
Pandangan dunia yang lebih luas ini membekali startup untuk mengembangkan perspektif luar-dalam yang pada akhirnya membantu dalam mengidentifikasi tren yang memungkinkan untuk dikonversi menjadi peluang.
Kesenangan pelanggan
Pendiri yang sukses adalah mereka yang memiliki pemahaman yang jelas tentang siapa pelanggan mereka, apa yang mereka inginkan, dan bagaimana memenuhi harapan mereka. Pelanggan yang bernuansa sangat mampu membuat keputusan yang rasional dan cerdas.
Oleh karena itu, perusahaan rintisan yang mengakui fakta penting ini dan mengembangkan kapasitas untuk mendengarkan apa yang tidak dikatakan oleh pelanggan kemungkinan besar akan tetap menjadi yang terdepan dengan keunggulan kompetitif yang serius. Inovasi yang berkelanjutan adalah kunci untuk meraih loyalitas pelanggan.
Pelanggan yang bernuansa sangat mampu mengambil keputusan yang rasional dan cerdas. Lewatlah sudah hari-hari ketika keputusan pembelian hanya didasarkan pada 1TP5Iklan dan 1TP5Pemasaran.
Perusahaan Rintisan Tahap Pertumbuhan
Meskipun fokus awal para pendiri adalah untuk membuat usaha baru ini berhasil "diluncurkan", fase pertumbuhan membutuhkan disiplin manajemen untuk membangun fondasi yang kuat untuk memberikan hasil yang konsisten. Ciri-ciri individu yang utama pada tahap ini adalah:
Pembangunan organisasi:
Secara eksternal, perusahaan rintisan menghadapi tantangan setiap hari dari dinamika pasar yang terus berubah. Secara internal, mulai dari manajemen talenta hingga pengembangan produk, sejuta hal bersaing untuk mendapatkan perhatian tim pendiri. Trik untuk mencapai hasil yang berarti adalah dengan mempertahankan fokus yang sangat tajam pada tujuan yang paling penting pada waktu tertentu.
Prioritas dan re-prioritasisasi kegiatan yang konstan diperlukan untuk memastikan bahwa organisasi secara keseluruhan terus membuat kemajuan yang berarti. Tentu saja, bagian penting dalam mempertahankan fokus adalah mengetahui apa, dan kapan, untuk mengatakan "tidak".
Bias untuk pelaksanaan dan pembelajaran
Perjalanan sebuah startup bersifat non-linear dan, sebagian besar, tidak dapat ditentukan. Tindakan dan pembelajaran yang cepat di setiap langkah sangat penting untuk pergerakan yang mulus menuju tujuan. Steve Blank dengan tepat mengatakan, "Tidak ada rencana yang bisa bertahan tanpa adanya kontak pertama dengan pelanggan." Oleh karena itu, perencanaanlah yang lebih diutamakan daripada rencana, dan demikian pula, tindakanlah yang menaungi analisis dalam dunia startup yang kompleks dan kacau.
Startup harus menciptakan lingkungan bagi para pemangku kepentingannya untuk mengambil tindakan yang tepat, menganalisis dampaknya dengan cepat, belajar, dan terus bergerak maju. Perusahaan rintisan yang mendorong sikap "Gagal dengan cepat. Belajar lebih cepat" siap untuk meraih kesuksesan yang lebih besar. Dengan kerendahan hati, seseorang perlu belajar, berputar, dan terus bergerak maju.
Ekosistem yang dinamis dan tim yang kuat
Para pendiri startup yang sukses memahami nilai pengembangan ekosistem yang hidup dan berkembang karena berbagai pemangku kepentingan (mitra, konsumen, anggota tim, dan komunitas pada umumnya) dalam ekosistem inilah yang secara kolektif menciptakan platform untuk pertumbuhan bisnis. Oleh karena itu, semua pemangku kepentingan adalah pemangku kepentingan yang signifikan dalam kesuksesan satu sama lain.
Seringkali, perusahaan rintisan ini menciptakan segmen industri baru yang dimanfaatkan oleh pemain lain untuk membangun bisnis baru. Para pendiri juga menyadari peran penting mereka dalam membangun tim yang kohesif yang percaya pada misi dan visi dengan intensitas yang sama dan bangga dengan kehidupan kerja mereka sehari-hari, serta memiliki rasa memiliki yang kuat dan fokus yang tak tergoyahkan untuk berinovasi demi masa depan.
Perusahaan rintisan yang hebat menciptakan budaya kerja yang diberdayakan dan saling percaya yang didasarkan pada rasa saling menghormati dan percaya diri pada keahlian masing-masing, dan kepemimpinan yang percaya pada pengambilan keputusan yang partisipatif dan terdesentralisasi.
Sifat-sifat kepemimpinan yang dibutuhkan untuk meluncurkan startup sangat berbeda dengan yang dibutuhkan untuk mengembangkan usaha yang sukses dengan lebih banyak bagian yang bergerak, otonomi operasi yang lebih besar, dan ukuran tim yang lebih besar. Para pendiri harus menggunakan transisi ini untuk refleksi diri yang lebih besar dan merasa nyaman untuk melepaskan dan memberdayakan orang lain, seiring dengan berevolusinya identitas perusahaan mereka dari startup yang nyaman dan kacau menjadi organisasi yang efektif.
Sumber: YourStory
