Pandemi COVID-19 mungkin merupakan pandemi jangka panjang, tetapi meskipun tidak, pandemi ini telah mengubah cara perusahaan rintisan berbisnis di masa depan.
Oleh Atul Raja
Sudah menjadi fakta umum bahwa setiap krisis akan memacu inovasi. Namun, pandemi COVID-19 tidak ada bandingannya dan perlu dilihat dengan lensa yang berbeda. Meskipun pandemi ini telah memberikan dampak yang melemahkan di sebagian besar industri dan sektor, startup dan bisnis kecil terkena dampak paling buruk. Akibatnya, hampir 40% perusahaan rintisan di India telah menghadapi penutupan sementara karena pandemi, dan ini dapat menjadi permanen dalam banyak kasus. Situasi ini kemungkinan besar akan dipertegas dengan perkiraan bahwa 70% startup memiliki kurang dari tiga bulan landasan pacu kas.
Namun, ada hikmah dari setiap krisis yang berpotensi mengubah kesulitan menjadi peluang. Mengambil satu langkah mundur, mari kita menganalisis fakta bahwa sekitar 90% startup India gagal dalam hal apa pun. Alasan paling penting dari kegagalan startup India adalah kurangnya inovasi ditambah dengan kurangnya ekosistem pendukung yang luas. Ada kelangkaan teknologi baru, bakat teknis terbaik, investasi dalam R&D atau model bisnis yang unik.
Jadi, terlepas dari kesusahannya, pandemi telah memberikan kesempatan sekali seumur hidup dan kesempatan yang dipaksakan kepada perusahaan rintisan untuk memahami pasar yang baru muncul dan permintaan konsumen dan berputar dengan cepat untuk memenuhi hal yang sama melalui perubahan dan inovasi serta membangun sistem dan proses untuk meningkatkan skala dengan model bisnis dan produk baru. Dengan kelangsungan dan pertumbuhan bisnis yang memiliki risiko besar, memanfaatkan inovasi akan menjadi pengubah permainan. Akibatnya, banyak perusahaan rintisan saat ini berinovasi dan mengubah rencana bisnis untuk memenuhi permintaan pasar baru yang muncul akibat pandemi COVID-19.
Pivot - slogan baru dalam ekosistem startup
Berdasarkan survei Nasscom 2020, 54% startup sekarang melihat peluang dan model bisnis baru untuk tetap bertahan, bertahan dari krisis saat ini, dan stabil. Pertumbuhan hanyalah sebuah pemikiran yang dipikirkan belakangan.
Pivot tidak selalu berarti menciptakan kembali model bisnis. Masuk akal secara bisnis untuk melakukan pivot dalam kategori yang sama atau serupa dan mungkin masuk ke dalam ekstensi produk.
Beberapa hari yang lalu, saya berbicara dengan Vikram Khinwasara, salah satu pendiri 'The Yellow Straw', sebuah perusahaan rintisan jus segar dari Kolkata dan dia menjelaskan kepada saya bagaimana perluasan produk dari jus segar ke buah-buahan mentah berhasil baginya dalam krisis COVID.
Mari kita ambil contoh dari beberapa perusahaan rintisan terkenal lainnya. 'Cure.fit' menutup bisnis intinya yaitu gym & klinik kesehatan di seluruh India dan berfokus pada kelas yoga digital yang menghasilkan pendapatan yang besar. Demikian pula, 'Licious' dengan tenaga kerja pengiriman internal untuk pasokan daging beralih ke pengiriman oleh penyedia logistik seperti Yulu dan Shadowfox yang menghasilkan kebangkitan bisnis.
Kemudian ada startup yang telah diinkubasi selama masa COVID, dengan solusi yang dipimpin oleh COVID. Ambil contoh startup yang diinkubasi oleh IIT Madras, 'Muse Wearables', yang melapisi tekstil dengan agen antimikroba berbasis nanopartikel yang dapat 'menonaktifkan' Virus Corona pada saat bersentuhan.
Ada banyak solusi terkait COVID lainnya yang diluncurkan oleh perusahaan rintisan seperti parkir nirsentuh, sanitasi udara di mal ber-AC terpusat, analisis kebersihan, pelacakan tersangka, dan lain-lain.
Pandemi COVID-19 mungkin merupakan pandemi jangka panjang, namun kalaupun tidak, pandemi ini telah mengubah cara perusahaan rintisan berbisnis di masa depan. Sebuah survei terbaru dari McKinsey and Company terhadap lebih dari 200 perusahaan lintas sektor, dengan tepat merangkum suasana hati ketika lebih dari 90% responden mengatakan bahwa mereka memperkirakan dampak dari COVID-19 akan secara fundamental mengubah cara berbisnis. Dalam jangka pendek, perusahaan rintisan harus memastikan likuiditas dan memperlambat laju pengeluaran, sementara dalam jangka panjang, beralih ke vertikal baru yang sedang naik daun seperti perawatan kesehatan, dan teknologi yang sedang berkembang seperti AI, IoT, Cloud, konferensi video, platform game dan OTT, streaming, edukasi daring, pengiriman bahan makanan, dan apotek elektronik, tampaknya merupakan pilihan bertahan hidup yang layak karena ekonomi unit yang tidak berkelanjutan dan pengeluaran kas yang tinggi.
Meskipun ketahanan dan langkah-langkah adaptif untuk bertahan dan berkembang penting bagi perusahaan rintisan, inovasi akan menjadi faktor penting dalam membangun kapasitas, meningkatkan hasil, dan mengatasi kerentanan bisnis seperti tekanan pendapatan, permintaan yang menurun, berkurangnya tenaga kerja, dan penurunan pasar.
Atul Raja adalah Wakil Presiden Eksekutif - Pemasaran di Wadhwani Foundation
Sumber: Menit Berita
