Kesepian bermanifestasi secara berbeda ketika menyangkut kewirausahaan positif/negatif dan persona kepemimpinan dalam krisis.
Oleh Samir Sathe
Pengusaha merasa kesepian. Mereka menjadi lebih kesepian dalam krisis. Berbagai perkiraan menempatkan angka ini antara 1/3 dan 3/5 dari populasi pengusaha.
Bukan hal yang baru bahwa kesepian dapat meningkatkan kemungkinan penyakit fisik dan gangguan mental, yang berujung pada depresi. Masalahnya menjadi semakin besar ketika menyangkut pengusaha. Hal ini menjadi akut dalam krisis.
Kecenderungan dalam Krisis
Krisis membawa beberapa kecenderungan. Dalam konteks pengusaha, beberapa menunjukkan pola pikir negatif seperti menyerah, bereaksi, mengeluh, menangis, stres (dalam beberapa kasus bahkan panik), hampir bernegosiasi dengan kenyataan, melobi melawan rangsangan, menuntut dukungan dari pemerintah, menyalahkan segala sesuatu dan semua orang yang mereka lihat di luar dan dalam banyak kasus, bahkan di dalam perusahaan ketika mereka berurusan dengan karyawan.
Memang, beberapa wirausahawan menunjukkan pola pikir positif dalam merefleksikan, merespons, beradaptasi, bertransformasi, dan menjadi diri yang lebih baik dan dengan demikian melepaskan perubahan yang cepat di perusahaan mereka dan memungkinkan karyawan mereka untuk menjadi diri yang lebih baik.
Sayangnya, kedua segmen pengusaha ini kesepian. Dalam kasus pertama, mereka menimbulkan kerusakan dan perlu diselamatkan. Yang kedua, mereka membawa perubahan positif, mengatasi dan melanjutkan hidup. Diam-diam, mereka juga kesepian, meskipun dengan cara yang berbeda.
Kewirausahaan, Kepemimpinan, dan Kesepian
Pengejaran keuntungan dan skala serta dorongan untuk menciptakan sesuatu yang mereka inginkan adalah identitas yang mereka cari. Skala mewakili serangkaian masalah tersendiri. Salah satu yang jarang dibicarakan adalah kesepian.
Pengusaha, dalam upaya mereka untuk membangun skala yang menguntungkan, seharusnya membangun sebuah institusi, sebuah organisasi yang terdiri dari orang-orang yang dipekerjakan olehnya, yang mencari perlindungan, arahan, dan ketertiban darinya. Jika mereka tidak melakukannya, maka akan membahayakan skala bisnis. Hal ini menuntut wirausahawan untuk memainkan peran kepemimpinan.
Faktanya adalah bahwa DNA yang membentuk wirausahawan tidak sama dengan DNA yang membentuk pemimpin. Transisi menuju kepemimpinan menonjolkan perbedaan ini.
Pemimpin yang buruk menjadi sangat rentan terhadap kesepian karena mereka tidak disukai, tidak dihargai, dicemooh, dan orang-orang tidak ingin bekerja untuk mereka. Kesepian mereka bersifat septik dan berpotensi menular membawa campuran emosi negatif yang mematikan kepada karyawan, yang akhirnya menandakan kehancuran perusahaan.
Pemimpin yang baik menderita kesepian, yang sebagian besar adalah diam dan tertekan. Karyawan menyukai mereka, menghormati mereka, dan bersatu untuk mencapai tujuan organisasi dengan sukarela. Namun, bukan berarti para pemimpin ini tidak kesepian. Penindasan diam-diam terhadap diri mereka yang sebenarnya terjadi karena mereka memiliki gagasan untuk tidak terlihat lemah.
Kesepian bermanifestasi secara berbeda ketika menyangkut kewirausahaan positif/negatif dan kepribadian kepemimpinan dalam krisis. Manifestasinya berdampak pada umur panjang perusahaan.
Tiga Pelajaran untuk Mengatasi Kesepian
1. Jadilah Perubahan
Pengusaha harus menjadi perubahan yang ingin mereka lihat di dunia, seperti yang dikatakan oleh Mahatma Gandhi. Lihatlah ke dalam, renungkan dan tanggapi krisis. Menuntut dukungan seharusnya tidak menutupi apa yang perlu mereka lakukan untuk mewujudkan perubahan tersebut. Tanda dari pola pikir positif adalah bahwa mereka menjadi dan melepaskan perubahan dalam diri mereka sendiri dan karyawan mereka, menghabiskan lebih sedikit waktu untuk menangis, menuntut dan mengeluh. Hal ini akan mendapatkan teman, sistem pendukung dan membuat Anda tidak terlalu kesepian.
2. Jadilah Otentik
Jadilah dirimu sendiri. Bermain peran tidak berarti Anda harus berakting. Pengusaha, baik atau buruk, harus menjadi pemimpin yang baik. Kepemimpinan yang baik adalah tentang menjadi otentik. Keaslian memenangkan persahabatan. Karyawan tidak menyukai pembohong, pemimpin yang dibuat-buat, meskipun mereka memiliki ketajaman bisnis yang tinggi. Pemimpin yang otentik cenderung tidak merasa kesepian.
3. Menjadi Rentan
Paradigma yang sudah mapan tentang ‘kepemimpinan yang baik’ tidak mengizinkan mereka untuk mengutarakan, dan berbagi perasaan dan emosi mereka dengan siapa pun. Mereka seharusnya menunjukkan ketenangan, ketenangan, stabilitas emosi, ketahanan, pemrosesan informasi yang hampir bersifat algoritmik dan kemampuan pengambilan keputusan dan yang terpenting, harus terlihat penuh kasih saat berurusan dengan bawahan, terutama dalam krisis. Saran saya yang kuat untuk para pengusaha adalah untuk berbagi, berbicara, terlibat, terbuka dan Anda akan merasakan perbedaannya. Sifat hubungan antara karyawan dan atasan harus berubah. Pada akhirnya, jangan lupa bahwa tim Anda adalah mitra terbaik Anda.
Sumber: Dunia SDM - Economic Times
