Dalam ekonomi dengan pertumbuhan pengangguran, pengangguran tetap tinggi meskipun ekonomi tumbuh. Hal ini mungkin disebabkan oleh jumlah orang yang relatif besar yang kehilangan pekerjaan mereka atau jumlah orang yang memasuki angkatan kerja jauh lebih tinggi daripada jumlah pekerjaan yang tersedia. Di India, yang terakhir ini tampaknya yang terjadi, sehingga menghalangi manfaat pertumbuhan untuk menjangkau masyarakat.
Ketika menganalisis paradoks pertumbuhan pengangguran di India, saya telah mengkategorikan alasan-alasan dan solusi-solusi yang mungkin ke dalam sepuluh poin rencana aksi:
Memformalkan pengaturan ketenagakerjaan: India mengalami penurunan pekerjaan karena pengurangan pekerja kontrak (hampir 70.000 orang di-PHK pada paruh pertama tahun fiskal 2016, dibandingkan dengan 161.000 orang yang di-PHK pada paruh pertama tahun fiskal 2015). Kontraktualisasi adalah fenomena universal dan solusinya adalah dengan mengakhiri sifat informal dari pekerjaan. Gaji yang lebih baik, keamanan kerja, lingkungan kerja yang aman, dan tunjangan jaminan sosial hanya akan membantu para pekerja untuk memberikan yang terbaik. Faktanya, perusahaan-perusahaan yang membuat produk berspesifikasi tinggi menyadari bahwa tenaga kerja kontrak dapat menyebabkan penolakan batch.
Meningkatkan sentimen bisnis melalui langkah-langkah reformasi yang kuat: Lapangan kerja di unit-unit ekspor, yang terguncang oleh menyusutnya permintaan global telah mengalami penurunan tajam. Di sektor otomotif, hanya segelintir pekerjaan yang ditambahkan. Produsen-produsen besar memangkas operasi mereka; Nokia, telah menutup pabrik handsetnya di Chennai yang menyebabkan 8.000 pekerja menganggur, dan bagi Microsoft, pemilik baru Nokia, membuat smartphone di Cina dan Vietnam menjadi lebih murah. Mengikuti jejak Goldman Sachs dan Nomura, JP Morgan Asset Management juga keluar dari bisnis reksadana yang berbasis di India. Perusahaan semen besar Lafarge adalah contoh kasus lainnya. Fokusnya adalah memulai siklus investasi, memberi insentif pada penciptaan lapangan kerja dengan memberikan dorongan pada infrastruktur, menemukan cara untuk menurunkan suku bunga dan meningkatkan 'kemudahan berbisnis'.
Meningkatkan penyerapan tenaga kerja dalam perekonomian India: Perekonomian menghasilkan lebih sedikit pekerjaan per unit PDB - lebih banyak pekerjaan sekarang dilakukan dengan lebih sedikit karyawan karena peningkatan signifikan dalam otomatisasi, robotika, dan produktivitas. Oleh karena itu, lebih banyak fokus pada sektor-sektor padat karya akan menghasilkan lapangan kerja. Meskipun sektor-sektor seperti layanan keuangan, e-commerce, dan teknologi keuangan tampak jelas sebagai sektor yang perlu difokuskan, pentingnya perusahaan ekonomi baru tidak boleh diremehkan. Ini bisa berupa pendidikan, perawatan kesehatan, e-commerce, dan perhotelan. Sektor-sektor ramah lingkungan seperti energi surya dan angin akan menjadi sektor yang perlu diperhatikan dalam jangka panjang.
Dorongan kebijakan untuk mempercepat lima transisi pasar tenaga kerja: Transisi dari pertanian ke non-pertanian, pedesaan ke perkotaan, wirausaha subsisten ke pekerjaan dengan upah yang layak, informal ke formal, dan sekolah ke pekerjaan akan meningkatkan norma-norma produktivitas.
Skema untuk mendorong pertumbuhan UMKM: Mengatasi permintaan global yang lesu dan ekspor yang lemah ditambah dengan kebutuhan untuk mendiversifikasi keranjang ekspor merupakan kebutuhan yang mendesak bagi sektor UMKM. Meningkatkan potensi lapangan kerja dari UMKM sangatlah penting karena sektor ini berkontribusi hampir 40% pada hasil manufaktur India, mempekerjakan sekitar 14 juta pekerja.
Meningkatkan keterampilan untuk tenaga kerja yang siap pakai dan siap kerja: Dengan adanya dividen demografis India, hal ini menjadi sangat penting. Dengan 54% dari populasi kami yang berusia di bawah 25 tahun, kami memiliki tenaga kerja yang sangat besar. Sayangnya, banyak dari mereka yang tidak dapat dipekerjakan karena keterampilan mereka tidak sesuai dengan kebutuhan industri yang sedang berkembang. Sementara kurikulum sebagian besar tetap statis, penerapannya menjadi semakin dinamis. Kesenjangan utama dalam keterampilan ada di industri seperti industri otomotif, bangunan dan konstruksi, tekstil dan ritel. Selain itu, ada kekurangan keterampilan untuk pekerjaan mulai dari tukang las hingga tukang batu dan dari teknisi listrik hingga perawat. Saat ini, industri membutuhkan keterampilan yang digerakkan oleh pasar untuk memenuhi kebutuhan bisnis mereka akan produktivitas yang lebih tinggi, biaya yang lebih rendah, dan efisiensi yang lebih tinggi. Oleh karena itu, sangat penting bahwa selain meningkatkan fasilitas pelatihan internal mereka, industri juga harus fokus pada kerja sama dengan lembaga pendidikan dan pelatihan, serta memperbarui kurikulum, konten, dan metodologi pengajaran/pelatihan.
Sektor manufaktur membutuhkan dorongan: Sementara sektor jasa berkontribusi sebesar 58% pada PDB India, kontribusi sektor manufaktur adalah 24%. Kebangkitan kebijakan India yang terlambat terhadap manufaktur adalah alasan utama mengapa negara ini tertinggal dari Cina. Peran unik sektor ini dalam memicu perubahan struktural tetap tidak diperhatikan sementara kami berfokus pada sektor jasa yang kurang menyediakan lapangan kerja, kurang dapat diperdagangkan dan kurang berorientasi pada teknologi. India tidak mungkin meniru situasi seperti Cina di mana 34 persen dari tenaga kerjanya terlibat dalam sektor manufaktur. Namun, bahkan jika kita dapat meningkatkannya menjadi 20%, naik dari 11% saat ini, hal ini akan menyumbang 100 juta lapangan pekerjaan lainnya!
Menghasilkan data ketenagakerjaan yang berkala dan dapat diandalkan: Estimasi rutin jumlah pekerjaan dan berbagai indikator yang terkait dengannya telah lama memandu pembuatan kebijakan di beberapa negara yang berhasil. Penciptaan lapangan kerja harus menjadi jiwa dari pembuatan kebijakan Indiadan untuk melakukan hal tersebut, sangat penting untuk mengetahui statistik yang sama secara berkala. Terakhir kali India melakukan estimasi terfokus dan komprehensif terhadap situasi ketenagakerjaan secara nasional adalah pada tahun 2012 melalui putaran ke-68 NSSO. Tidak perlu dikatakan lagi, angka-angka ini tidak lagi digunakan untuk mengukur kebutuhan kebijakan di negara ini.
Mempromosikan dan melacak sektor kewirausahaan: Banyak pekerjaan dalam ekonomi diciptakan oleh Flipkarts, Myntras, dan Snapdeals di dunia, dan pekerjaan-pekerjaan ini tidak diambil oleh angka-angka. Startup dapat menjadi mesin pencipta lapangan kerja. Menurut NASSCOM, 3-4 perusahaan rintisan TI lahir setiap hari di India dan bahwa India telah muncul sebagai basis startup terbesar ketiga dengan usaha-usaha ini yang siap untuk tumbuh 2,2 kali lipat untuk mencapai 10,500 pada tahun 2020 meskipun ada persepsi bahwa ekosistem di negara ini telah melambat. India berada di posisi ketiga setelah Amerika Serikat dan Inggris, tetapi di depan Cina dan Israel, dengan hampir 1.400 perusahaan rintisan baru di tahun 2016, naik 8-10% dari tahun 2015. Fokus pada sektor ini dapat membuka peluang kerja baru.
Martabat Tenaga Kerja: Ini tetap merupakan konsep yang eksotis di India. Mengocok kertas dianggap lebih bermartabat dibandingkan dengan memegang kunci pas torsi dan menggulung lengan baju di lantai toko. Semakin cepat pola pikir ini berubah, semakin baik bagi India.
Laporan "Laporan Pembangunan Manusia Asia-Pasifik 2016" dari UNDP telah memperingatkan bahwa India kemungkinan akan menghadapi kekurangan lapangan pekerjaan dalam 35 tahun mendatang. Ada dua cara untuk melihat hal ini - sebagai gelombang besar pengangguran dan bencana demografis yang akan membuat India menggelepar atau sebagai sumber daya yang belum pernah terjadi sebelumnya untuk penciptaan kekayaan dan dividen demografis yang akan melampaui sebagian besar dunia jika dilengkapi dengan keterampilan yang tepat.
Atul Raja adalah Wakil Presiden Eksekutif di Wadhwani Foundation
