Oleh Javier Campos
Suka atau tidak, dunia memutuskan untuk berubah tanpa persetujuan kita dan telah menghasilkan banyak sekali batasan yang membuat hidup kita bergantung. Di antara solusi yang mungkin adalah kantor dari rumah. Beranikan diri untuk mengadopsinya dalam organisasi Anda.
Meskipun home office merupakan praktik yang sudah berlangsung bertahun-tahun di seluruh dunia, di Amerika Latin terdapat beberapa penolakan untuk mengadopsinya, meskipun beberapa negara secara perlahan mulai berubah.
Di masa seperti sekarang ini, jelas tren praktik ini akan terus meningkat, karena kebutuhan akan mendorong kita untuk bekerja dari rumah sebagai langkah pencegahan dalam menghadapi pandemi saat ini. Justru sekarang kesulitan atau resistensi terhadap model ini atau model lainnya menjadi jelas -yang mana kita tidak akan punya pilihan selain mengadopsinya-, meskipun menarik untuk ditanyakan pada diri kita sendiri: mengapa wilayah kita tidak ingin bergabung dengan format ini sejak dibuat pada dekade delapan puluhan abad yang lalu? Mengapa kantor pusat sulit untuk diterapkan? Apa yang kita pahami dengan kantor pusat? Dan di manakah gen untuk resistensi terhadap hal ini dan perubahan lainnya?
Ketika ekspansi platform digital muncul, sedikit demi sedikit, terutama perusahaan-perusahaan yang berdedikasi di bidang ini, mereka menyadari bahwa bekerja dari rumah, atau yang biasa kita sebut dengan home office, dapat menjadi alternatif untuk menghasilkan lebih banyak produktivitas dan penghematan dalam hal ruang fisik, transportasi, dan lain-lain.
Beberapa negara mulai menggunakan jenis praktik ini dengan sangat cepat dan yang lainnya, karena alasan yang aneh, mencoba untuk menunda keefektifan kantor rumahan selama bertahun-tahun. Dalam kasus Meksiko, untuk tahun 2007 masih ada pembicaraan tentang kemungkinan bahwa "suatu hari" cara kerja seperti ini akan terwujud, namun, secara umum, ada ketidakpercayaan di pihak perusahaan di sekitar format kerja ini, terutama jika mereka bukan komunikasi dan / atau sistem.
Manfaat Kantor Pusat
Jika kita melihat angka-angka tersebut, kita memahami bahwa kerja jarak jauh sangat nyaman dan di masa karantina global seperti ini, aktivitas jarak jauh menjadi suatu keharusan. Selain itu, telah ditunjukkan bahwa teleworking menyiratkan bahwa 23% pekerja yang bekerja dari rumah meningkatkan produktivitas mereka, ketidakhadiran berkurang 19%, dan rotasi berkurang 40%.
Faktanya, diperkirakan 50% pekerja di dunia akan bekerja di rumah tahun ini, jadi, meskipun Meksiko berada di posisi ketiga di belakang Argentina dan Chili dalam praktik kerja jarak jauh, perlu diingat kualitas bekerja di rumah dan isu-isu tertentu yang penting dalam praktik ini.
Sebagai seorang pekerja, Anda tidak perlu takut dengan perubahan. Bekerja dari rumah memang melibatkan beberapa perubahan, namun semuanya sepadan dengan apa yang telah kami jelaskan, karena alasan yang berbeda, dan inilah saatnya untuk mulai bekerja. Untuk membuat kantor di rumah seproduktif mungkin, berikut ini adalah beberapa hal yang disarankan:
- Pertama-tama perlu untuk mencoba memiliki ruang alternatif di rumah yang sama, disarankan agar Anda selalu bekerja di tempat yang berbeda dengan ruang yang ditentukan untuk beristirahat.
- Hal terbaik adalah mencoba melakukan rutinitas normal, yaitu bangun pada waktu yang kita lakukan setiap hari dan mengikuti rutinitas yang sama, meskipun langkah selanjutnya adalah duduk di depan komputer.
- Kiat hebat lainnya dari para ahli adalah jangan berhenti bersosialisasi dengan rekan kerja, bahkan secara online, ini adalah cara yang baik untuk merasa "berada di dalam" rutinitas kerja. Beristirahat sejenak di siang hari juga berguna dan cobalah untuk berhenti pada waktu yang ditentukan.
Dari Mana Paradigma Berasal?
Kembali ke isu perlawanan yang terjadi di wilayah Amerika Latin, akan menarik untuk mencoba mengubah paradigma kita dengan mengetahui sedikit tentang sejarah kita sendiri, di mana kita dapat menemukan jawaban tentang bagaimana kita harus memahami kerja dan oleh karena itu sejumlah gagasan tentangnya yang telah dilestarikan selama berabad-abad.
Jika kita meninjau kembali sejarah pekerjaan, kita akan menemukan beberapa pertanyaan yang dapat kita pikirkan sebelum memiliki perlawanan umum terhadap cara-cara yang berbeda dalam melaksanakannya sesuai dengan waktu dan dengan demikian mencoba untuk mereformasi kesimpulan kita sendiri dan mencapai keputusan yang lebih bijaksana.
Kebutuhan untuk bekerja lahir dari kebutuhan untuk mengumpulkan dan berburu untuk mendapatkan makanan; Ketika manusia menjadi menetap, mereka memulai produksi makanan mereka sendiri, saat itulah pertanian, perdagangan, dan peternakan lahir. Hal ini membuat manusia menghasilkan perbudakan, yaitu bekerja dengan imbalan kebebasan.
Kemudian muncullah feodalisme, yang merupakan ekonomi pedesaan yang sepenuhnya di mana para budak menjadi budak. Dengan modernitas, muncullah revolusi industri dan otomatisasi kerja, di mana beberapa jam kerja ditukar dengan upah minimum dan serikat pekerja yang diciptakan untuk membela pekerja muncul.
Beginilah beberapa revolusi industri telah berlalu. Yang paling mutakhir (jelas, tidak lagi) memiliki kebutuhan tertentu di negara-negara yang lebih maju karena upah untuk pekerjaan dan hak-hak pekerja disaring dan dipantau oleh konsensus internasional. Namun, hal ini terjadi di negara-negara berkembang, kebiasaan berubah dan menghasilkan tonggak-tonggak sejarah yang tidak lagi dipelajari dan perlu dilakukan penyelidikan lebih dalam.
Dalam kasus Cina misalnya, meskipun negara ini merupakan negara dengan perekonomian terpenting kedua di dunia, sejak 10 tahun pertama abad ini, banyak yang mempertanyakan apakah cara kerja manufaktur di negara ini dapat dianggap sebagai semacam "perbudakan modern".
Perubahan yang Akan Segera Terjadi
Tahun-tahun telah berlalu, dan pertanyaannya adalah pertanyaan-pertanyaan itu dan yang lainnya. Perhatian telah tertuju pada mereka dan organisasi-organisasi dunia telah mencoba secara bertahap mengubah format yang telah mengakar di negara tersebut.
Pada saat yang sama, tiba-tiba dunia memutuskan untuk berubah dengan atau tanpa persetujuan kita, pandemi seperti yang kita alami muncul, menghasilkan pembatasan yang tak terhitung jumlahnya di mana kehidupan kita dapat bergantung, dan di antara solusi yang mungkin adalah solusi yang dipertimbangkan oleh banyak negara karena takut akan perubahan cara kerja di
Opsi kerja jarak jauh terkonsentrasi pada 50% pekerja di dunia, dan menggunakan jenis operasi ini, yang, seperti yang telah kami jelaskan, digunakan oleh perusahaan-perusahaan seperti Microsoft, Apple, Hewlett Packard, IBM, dll., pada tahun delapan puluhan. itu tidak dapat terus dilihat sebagai kelemahan, "tidak mungkin", atau "hanya sekali ini".
Masa depan menuntut cara lain untuk memahami tempat kerja dan kita tidak dapat terus menunda praktik-praktik yang paling aman dan efektif untuk terus berproduksi di masa-masa sulit seperti ini.
Seperti dalam kasus Cina, di mana kepadatan pekerja di bawah pengawasan dengan kontrol untuk pergi ke kamar mandi atau makan, adalah praktik yang sudah ada sejak zaman kekaisaran dan feodalisme, di Amerika Latin kita dapat bertanya-tanya apakah ini bukan praktik penguasa feodal, yang begitu umum di dunia Spanyol Baru sehingga banyak yang menyebutnya sebagai "tata", sebuah gagasan yang dipaksakan bahwa pekerja harus diawasi dengan "ketat", atau "dipandu", karena dia mungkin selalu membutuhkan kita.
Mungkinkah kewaspadaan ini, kebutuhan ekstrem akan perhatian ini adalah bentuk kontrol yang diwarisi dari masa lalu yang bahkan tidak mampu kita amati?
"Di mata tuannya, kuda itu menggemukkan," demikianlah kalimat kuno dari Meksiko yang pasti akan terus terulang di semua negara Amerika Latin. Tetapi jika kuda sakit, lebih baik kita bergantian merawatnya.
Ini adalah saat-saat yang sulit; isolasi sudah sulit untuk didamaikan dalam budaya kita yang mengikutsertakan kehidupan sosial pada zamannya. Biarlah hal tersebut menjadi perhatian kita dan memasuki masa depan sekaligus seperti yang dituntut oleh sejarah; Marilah kita bekerja dari rumah dengan tanggung jawab yang sama seperti saat kita pergi ke kantor dan sebagai pemimpin, kita dapat memahami bahwa ini bukan saat-saat yang meragukan tetapi untuk keprihatinan kita sendiri: para pekerja kita, rekan kerja kita, kolega kita, pembeli kita, produsen, dan setiap orang serta setiap anggota rantai produksi.
Ini adalah cara kami untuk menyelamatkan kehidupan saat ini, melakukan apa yang diperlukan tanpa menempatkan ide-ide dari masa lalu yang sudah tidak sesuai dengan zaman sekarang dan hanya membuat kami kehilangan kesempatan di dunia yang sudah berubah.
Javier Campos adalah Wakil Presiden, Amerika Latin di Wadhwani Foundation
Sumber: Pengusaha
