Ekosistem inovasi dalam ekonomi mana pun tidak dapat dipisahkan dari industri, pemerintah, dan universitas yang bekerja sama satu sama lain, tulis Sunita Singh
India berada di ambang peluang besar untuk inovasi dan pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi. Hal ini mungkin tampak tidak mungkin bagi sebagian orang, mengingat pengeluaran R&D India terus menjadi sebagian kecil dari PDB, pengeluaran publik untuk R&D telah stagnan selama dua dekade terakhir sekitar 0,61 triliun hingga 0,71 triliun dolar AS dari PDB.
Ekosistem India, dengan hasil kewirausahaan sebagai indikatornya, dinyatakan sebagai yang terbesar ketiga di dunia, setelah menerima total pendanaan sebesar US $ $ 4 miliar. Ditambah lagi dengan kemajuan inkremental India dalam indeks inovasi global - pada tahun 2020, untuk pertama kalinya, India berada di antara 50 besar dunia.
Nilai ekonomi manufaktur India diperkirakan akan mencapai $1 Triliun pada tahun 2025' sesuai dengan lembar Fakta SIPRI 2019 - menunjukkan permintaan laten untuk inovasi di India, termasuk dengan UKM-nya.
Ekosistem inovasi di setiap ekonomi tidak dapat dipisahkan dari industri, pemerintah, dan universitas yang bekerja sama satu sama lain. Dukungan kebijakan dan pendanaan dari pemerintah untuk penelitian dan inovasi di dalam universitas sangatlah penting saat ini - dorongan terbaru adalah pendirian sebuah Yayasan Penelitian Nasional untuk memperkuat ekosistem penelitian di India yang berpusat di sekitar area-area utama yang diidentifikasi sebagai area-area pendorong prioritas nasional. Mandat ini menuntut, antara lain, agar akademisi-industri berkolaborasi dalam proyek-proyek penelitian yang digerakkan oleh pasar.
Namun, terlepas dari kebijakan dan insentif pajak lainnya untuk mengumpulkan penelitian kolaboratif industri-akademisi yang lebih baik, universitas-universitas di India masih belum menemukan kaki mereka di bidang ini. Contoh kasusnya adalah bahwa India memiliki beberapa publikasi penelitian tertinggi di dunia; tetapi, hasil inovasi yang didorong oleh pasar dari universitas-universitas India masih sangat kecil.
Apa yang perlu dilakukan
Untuk mengambil tempat yang tepat dalam lanskap inovasi negara ini, universitas-universitas di India harus terlebih dahulu menyadari bahwa, pendekatan sepotong-sepotong terhadap penelitian kolaboratif industri-akademisi yang didorong oleh seorang peneliti individu tidak akan menghasilkan transformasi sistemik dalam hasil inovasi universitas mereka.
Sebaliknya, kita mungkin perlu mengembangkan model organisasi yang dirancang secara lebih holistik untuk pusat-pusat penelitian aplikasi/translasi di berbagai bidang, termasuk Ilmu Hayati, Genomik, TI, Blockchain, AI dan Pembelajaran Mesin, Internet Seluler, Energi Terbarukan, Robotika, dan bidang teknologi lain yang relevan untuk negara ini. Model-model ini harus dapat direplikasi, sehingga dapat disesuaikan dengan konteks lokal dan selalu menggunakan indikator standar untuk keluaran, hasil, dan dampak yang diinginkan di bidang tersebut.
Sebuah model yang pada intinya, membantu mengembangkan mandat dan visi yang jelas untuk aplikasi dan penelitian translasional yang digerakkan oleh kepemimpinan dan dewan direksi universitas di tingkat tertinggi dan terkait erat dengan strategi inti universitas yang terikat waktu.
Perlu dikembangkan talenta di tingkat fakultas dan mahasiswa untuk melakukan penelitian dan pengembangan yang berkualitas dan mendorong aplikasi ke komersialisasi untuk menghasilkan lebih banyak tenaga berkualitas, perusahaan rintisan, dan industri yang mendorong inovasi.
Untuk mendorong pengembangan pengetahuan dan komersialisasi teknologi baru bagi mahasiswa dan fakultas, penting untuk memberikan insentif dalam bentuk penghargaan, kemajuan, promosi, dan pengakuan.
Penting untuk mengembangkan mekanisme, program, jaringan, pendampingan, dan akses konsultasi kepada para peneliti untuk kemajuan teknologi dan komersial, hubungan industri yang tepat waktu, aplikasi dan perlindungan kekayaan intelektual dan paten, penggalangan dana dan pendanaan proyek, negosiasi hukum dan keuangan, serta fasilitasi komersialisasi melalui start-up atau lisensi teknologi.
Dan akhirnya, tak perlu dikatakan bahwa mengambil pendekatan model organisasi adalah kegiatan penuh waktu untuk tim profesional dengan kepemimpinan dan bakat yang relevan, struktur dan budaya untuk mendorong output dan hasil komersialisasi yang relevan.
Sumber: Waktu Pendidikan
