Ide untuk setiap pengusaha di masa sekarang adalah untuk tetap menjaga harapan dan bekerja keras. Ajay Kela, CEO dan Presiden Wadhwani Foundation dalam sebuah percakapan eksklusif dengan Faiz Askari dari SMEStreet, menyoroti wawasan yang menarik dalam sebuah percakapan yang difokuskan pada peta jalan kebangkitan Sektor UMKM.
Ketika Pandemi COVID tiba, sektor UMKM sudah berada dalam situasi yang menantang karena kondisi ekonomi global dan dengan adanya pandemi global ini, keadaan menjadi lebih buruk. Namun, bagaimanapun situasi yang menantang ini, industri ini harus selalu memiliki harapan untuk bangkit kembali. Ya, situasi memang sulit, tetapi seorang pengusaha harus tetap percaya dan mengeksplorasi setiap peluang kebangkitan ekonomi. Nah, para pemimpin industri dan para ahli memiliki gagasan yang lebih baik dan lebih jelas tentang harapan ini.
Ide untuk setiap pengusaha di masa sekarang adalah untuk tetap menjaga harapan dan bekerja keras. Dr. Ajay KelaCEO dan Presiden Direktur Yayasan Wadhwani dalam percakapan eksklusif dengan Faiz Askari dari SMEStreet, menyoroti wawasan yang menarik dalam sebuah percakapan yang difokuskan pada peta jalan kebangkitan Sektor UMKM. Wadhwani Foundation dikenal karena bekerja dalam arah pengembangan kewirausahaan dan organisasi ini memiliki kredibilitas besar di belakang namanya karena bekerja dalam arah menciptakan atau memelihara kisah-kisah sukses wirausaha.
Berikut ini adalah cuplikan yang telah diedit dari interaksi eksklusif ini:
Faiz: Menurut Anda, apakah ekspor adalah obat mujarab untuk kebangkitan sektor UMKM saat ini?
Ajay: UMKM menyumbang 48-50% dari ekspor India. Dalam krisis eksistensial saat ini yang disebabkan oleh pandemi COVID-19, sebuah fokus khusus untuk meningkatkan ekspor akan memberikan sebuah pengisian bagi sektor UMKM. Namun, agar hal ini dapat terjadi:
- UMKM harus siap untuk melakukan Pivot dan merestrukturisasi operasi bisnis mereka terhadap peluang yang diciptakan oleh krisis. Misalnya, layanan kesehatan, online-apa saja, logistik global adalah contoh peluang yang akan meledak dan akan terus ada.
- Pemerintah Negara Bagian dan Pusat harus membuat kebijakan yang mempercepat India sebagai pusat manufaktur alternatif bagi Cina dan mendukung aktivitas manufaktur yang dipimpin oleh perusahaan-perusahaan kecil
- Bagi UMKM, merangkul digital adalah suatu keharusan untuk menjangkau pasar dan pelanggan yang jauh dan luas dengan biaya dan waktu yang minimum
- Mempercepat adopsi teknologi untuk meningkatkan inovasi dan meningkatkan kualitas produk akan menyiapkan mereka menuju keunggulan kompetitif
Faiz: Mengapa lebih banyak perdagangan luar negeri untuk UMKM India dapat dilihat sebagai tanda positif yang menunjukkan kebangkitan mereka.
Ajay.: Krisis telah membuat dunia menjadi tiram bagi India, dan UMKM-nya karena adopsi online yang luas membuka pasar global, perusahaan-perusahaan global mencari rantai pasokan alternatif seperti India dan rupee yang lebih lemah meningkatkan daya saing harga. Setelah ditembus, peluang-peluang ini akan menghasilkan dampak positif jangka panjang terhadap ekonomi dan sektor ini, membuka pintu permanen ke pasar yang lebih luas.
Apa saja 3 hambatan utama yang merugikan perusahaan-perusahaan pengekspor UMKM India di India?
- Kemudahan Berbisnis: Meskipun terdapat peningkatan dalam peringkat Kemudahan Berbisnis (Ease of Doing Business/EoDB) Bank Dunia di India, masih banyak yang harus dilakukan untuk sektor UMKM karena beban kepatuhan sangat berdampak pada mereka. Oleh karena itu, pengurangan lebih lanjut dalam kerangka kerja peraturan akan sangat membantu dalam melepaskan potensi UMKM yang sebenarnya.
- Akses ke saran dan konsultasi bisnis yang terjangkauterutama yang berkaitan dengan peluang global
- Kredit bank dan pemrosesan yang lambat Pinjaman UMKM menghambat kemampuan mereka untuk memenuhi biaya dan investasi terkait ekspor
