Wadhwani Foundation siap menciptakan 25 juta lapangan kerja
Selama lebih dari sepuluh tahun, Wadhwani Foundation telah berusaha menciptakan lapangan kerja melalui berbagai inisiatif yang mencakup pelatihan bagi kaum muda hingga kewirausahaan yang menginspirasi di berbagai institusi. Menambahkan Jaringan Penelitian dan Inovasi nirlaba dan kampanye terkait kebijakan ke dalam pekerjaan yang sedang berlangsung oleh Jaringan Kewirausahaan Nasional, gambaran besarnya adalah tentang penciptaan lapangan kerja yang 'bernilai tinggi', menurut Dr Ajay Kela. Presiden dan CEO Wadhwani Foundation mengatakan kepada BusinessLine bahwa organisasi ini bertujuan untuk menciptakan 25 juta lapangan kerja baru di India selama lima tahun ke depan. Ia menguraikan bagaimana organisasi ini akan mewujudkan tujuan ini, bahkan ketika model kerjanya di India direplikasi di wilayah lain. Kutipan yang telah diedit:
Gaji seperti apa yang Anda perkirakan untuk pekerjaan 'bernilai tinggi'?
Kami tidak berfokus pada pengentasan kemiskinan, tetapi lebih pada penyediaan pekerjaan bagi individu yang membantu menghidupi keluarga. Itu berarti bukan gaji sebesar Rp5.000 per hari, tetapi minimal Rp15.000-20.000 per hari... hal ini memiliki dampak transformasional yang sangat besar, tidak hanya bagi individu tetapi juga bagi generasi yang akan datang.
Tetapi ketika kami mengatakan pekerjaan 'bernilai tinggi', kami berbicara tentang India yang menciptakan Ciscos dan Google berikutnya di dunia, dan kewirausahaan bernilai tinggi tersebut pada akhirnya akan memiliki efek menetes ke bawah ketika perusahaan-perusahaan tersebut mulai mempekerjakan orang-orang.
Bagaimana Anda melihat target 25 juta lapangan kerja dapat terealisasi?
Dengan terus menciptakan generasi baru start-up dan UKM, kami juga meningkatkan jaringan mentor dan investor kami sehingga para wirausahawan yang telah kami bina selama satu dekade terakhir ini memiliki peluang sukses yang maksimal. Kami menargetkan 5 juta lapangan kerja yang berasal dari perusahaan-perusahaan rintisan tersebut. Kami juga akan memilih setengah juta UKM dari 40 atau 50 juta UKM di India untuk mengidentifikasi tantangan mereka dan membantu mereka untuk berkembang.
Sementara itu, kami telah meningkatkan keterampilan siswa kelas 12. Kami akan memberikan intervensi selama 6 hingga 12 hingga 18 bulan kepada mereka sehingga mereka dapat memperoleh gaji ₹20.000 per bulan di berbagai pekerjaan dan peran. Ambil contoh industri BPO yang bernilai $20 miliar - industri ini dilayani oleh para sarjana padahal bisa dilayani dengan lebih baik oleh para siswa kelas 12 dengan pelatihan. Dan itu adalah kesalahan hari ini, karena kami mempekerjakan lulusan yang tidak menemukan pekerjaan yang cukup menarik dan industri ini menghadapi tingkat gesekan 60%.
Apa target Anda dengan sekolah-sekolah?
Kami bekerja sama dengan sekitar 1.400 sekolah di seluruh negeri. Tetapi di India, setiap tahunnya, sekitar 9 juta siswa lulus dari kelas 12 dan sekitar 4 juta siswa melanjutkan ke perguruan tinggi 4 tahun. Kami mencoba membangun jalur kejuruan untuk 5 juta orang yang tertinggal sehingga banyak dari mereka yang dapat menghasilkan ₹15.000 - 20.000 per bulan. Saat ini, siswa kelas 12 tidak dapat menghasilkan sebanyak itu.
Sudahkah Anda memulai pelatihan kewirausahaan di luar pusat kota dan lembaga kader IIT?
Selama lebih dari 10 tahun, di NEN, kami telah melatih lebih dari 3000 pengajar di 500 institusi untuk mengajarkan kewirausahaan. Biasanya, kami membutuhkan waktu sekitar 5 tahun dari saat kami menandatangani kontrak dengan sebuah institut hingga kami mulai menghasilkan wirausahawan dari institut tersebut. Dan ya, jika Anda ingin menciptakan dampak pada skala nasional, Anda tidak dapat membatasi diri Anda pada IIT - Anda dapat memulainya dari sana, tetapi Anda harus melangkah lebih jauh dari itu. Ketika setengah juta siswa terpapar dengan inisiatif kami, sekitar 100.000 menunjukkan minat yang lebih dalam dan kami telah bekerja sama dengan mereka untuk memberikan pelatihan praktis dan pengembangan keterampilan. Sekitar 1000 perusahaan memulai dengan cara ini. Namun, mereka adalah para wirausahawan muda, jadi kami juga harus memastikan bahwa mereka berhasil. Bahkan di Silicon Valley, di antara perusahaan-perusahaan yang didanai oleh VC, tingkat kegagalannya sekitar 90%, jadi kewirausahaan itu sulit.
Dan Anda membawa model kerja Anda ke luar India...
Kami memulai ekspansi global satu setengah tahun yang lalu. Kami telah bereksperimen di Pakistan, Indonesia dan Malaysia. Tetapi di banyak negara di luar India, kami harus menyesuaikan konten pelatihan kami dengan kebutuhan lokal - beberapa hal yang berhasil di Silicon Valley tidak akan berhasil di tempat lain. Pada akhir tahun ini, kami akan memiliki gambaran yang baik mengenai apakah model replikasi kami akan berhasil di 23 negara yang ingin kami bawa.
