Artikel ini ditulis oleh Monica Mehta, Executive Vice President, National Entrepreneurship Network (NEN) di Wadhwani Foundation menyoroti betapa serbaguna dan komprehensifnya peran Mentor untuk setiap startup.
India memiliki ekosistem startup terbesar ketiga di dunia, dengan kumpulan startup yang berkembang pesat yang bersemangat tentang ide besar berikutnya. Namun, sebagian besar perusahaan rintisan tidak dapat mengikuti hiruk pikuk dalam memperoleh pelanggan, penggalangan dana, dan menarik talenta berkualitas, yang menyebabkan 90% perusahaan rintisan di India gagal dalam 5 tahun pertama, sering kali disebabkan oleh para pendiri yang tidak berpengalaman.
Merekrut Mentor adalah Strategi yang Ampuh
Sebagai pendiri startup, hampir selalu ada garis tipis antara kesuksesan dan kegagalan. Oleh karena itu, belajar dari mentor dalam ekosistem yang telah berjalan di kedua sisi garis tersebut, akan secara drastis meningkatkan peluang startup untuk tetap berada di sisi yang benar. Oleh karena itu, para pendiri harus mendedikasikan waktu yang cukup untuk merekrut mentor yang berkualitas. Strategi sederhana namun ampuh ini dapat meningkatkan peluang sukses startup lebih dari apa pun. Ada beberapa area di mana seorang mentor akan memberikan nilai tambah bagi seorang pendiri:
Para pendiri akan mendapatkan pengalaman dunia nyata yang tak ternilai yang sangat penting untuk kesuksesan dan pertumbuhan yang tak terkendali, sementara keterampilan kewirausahaan inti sedang dibangun. Mereka akan memiliki kesempatan untuk memanfaatkan pengetahuan dan pengalaman para mentor mereka sehingga keramaian dapat tetap menyala. Mentor yang baik akan bersabar dan memberikan bimbingan yang bernuansa sambil tetap menyadari kekuatan dan kekurangan pendiri.
Memanfaatkan Jaringan Mentor
Selain itu, mentor yang baik akan memiliki jaringan luas yang dapat dimanfaatkan oleh para pendiri. Mengingat mentor berinvestasi dalam kesuksesan startup, mereka akan dengan senang hati mengizinkan para pendiri startup untuk mengakses jaringan mereka pada waktu yang tepat. Selain itu, seringkali, investor lebih mempercayai startup yang direkomendasikan oleh teman dalam ekosistem.
Di sisi lain, para mentor menuntut akuntabilitas dan memastikan para pendiri memiliki fokus yang sangat tajam pada tujuan mereka. Mereka juga cukup berani untuk mengajukan pertanyaan yang sangat analitis yang membuat para pendiri tetap membumi. Intinya, seorang mentor akan membantu Anda bertahan dalam bisnis lebih lama.
Mentor Membantu Mengembangkan ‘Kecerdasan Emosional’ yang Kuat’
Terakhir, seorang mentor adalah seorang pelatih yang akan memberikan dorongan dan kepastian di sepanjang perjalanan. Mentor yang berkualitas akan memberikan kepercayaan diri kepada para pendiri untuk bertahan melewati masa-masa sulit dan keberanian untuk bangkit dari kegagalan. Mentor yang baik akan membantu para pendiri mengembangkan EQ yang lebih kuat, yang sangat penting untuk kesuksesan wirausaha. Hal ini juga akan memungkinkan para pendiri untuk memiliki kontrol yang lebih besar atas emosi mereka, baik dalam dunia profesional maupun kehidupan pribadi.
Kecocokan Mentor Sangat Penting
Meskipun mentor yang berkualitas benar-benar dapat membantu mengembangkan bisnis dan membuka beberapa pintu, mereka tidak dapat dimintai pertanggungjawaban atas tindakan para pendiri, meskipun itu berdasarkan saran mereka, karena pada dasarnya mereka bertindak sebagai pelatih. Oleh karena itu, memilih mentor yang tepat sangatlah penting, dan memiliki mentor saja tidak cukup. Beberapa pendiri melakukan kesalahan dengan mengejar “mentor selebriti”. Meskipun para mentor ini memberikan banyak nilai tambah, mereka tidak selalu cocok. Oleh karena itu, penelitian yang mendalam sebelum merekrut seorang mentor sangat diperlukan. Keputusan dapat diambil dengan berfokus pada kecocokan antara aspirasi kandidat mentor dan visi pendiri, memeriksa daya tanggap mentor terhadap kebutuhan startup, serta rekam jejak mentor di masa lalu dengan startup lain, jika ada. Namun, dinamika antar pribadi antara mentor dan pendiri juga merupakan faktor kunci.
Teknologi merupakan faktor pendukung yang sangat penting bagi startup, dan sulit bagi mereka untuk mencapai skala yang cepat dengan cara yang efisien tanpa berinvestasi pada teknologi yang tepat. Namun, tidak semua pendiri startup memiliki latar belakang di bidang teknologi dan oleh karena itu peran mentor teknologi menjadi penting karena akan membantu pendiri dalam memilih teknologi yang tepat dengan anggaran yang ditentukan, memungkinkan skala sambil tetap memperhatikan keamanan siber.
Mentor dengan Kulit dalam Permainan
Meskipun secara historis, bimbingan merupakan keterlibatan berbayar (sebagian besar dalam bentuk ekuitas), banyak pendiri lebih memilih untuk terlibat dengan mentor yang tidak memiliki pamrih dan hanya ingin membayar. Namun, bagi beberapa pendiri, memiliki mentor yang memiliki peran dalam permainan akan memberikan kenyamanan lebih. Penting untuk menyusun hubungan mentoring dengan cara yang memberikan kenyamanan bagi kedua belah pihak.
Sebagai catatan penutup, menciptakan komunitas mentor tidak dapat terjadi dalam semalam karena hal ini membutuhkan sekelompok mentor dengan visi jangka panjang yang sadar bahwa keuntungan tidak dijamin. Namun, dengan semakin banyaknya pemimpin yang mengambil tanggung jawab sebagai mentor, kesuksesan startup India pasti akan mengikuti. Bagi para mentor terbaik, yang akan mendapatkan imbalan yang cukup besar bersama dengan pengetahuan bahwa mentoring bukanlah jalan satu arah dengan standar apa pun dan pada kenyataannya, para mentor juga mendapatkan keuntungan yang besar dari hubungan dengan mentee.
Sumber: Jalan UKM
