Oleh Samir Sathe
Menciptakan UKM yang lebih besar, menghidupkan mesin pertumbuhan, meningkatkan kemampuan manajemen para wirausahawan, mengatur ulang tabel kemiskinan kembali ke masa sebelum COVID-19, dan alokasi sumber daya yang efisien adalah faktor pendukung utama
Usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) dapat menciptakan atau menjadi sejarah. Mereka memiliki potensi untuk menciptakan 50 juta pekerjaan tambahan atau menghancurkan hingga 70 juta pekerjaan pada tahun 2027 dari 115 juta pekerjaan yang mereka pekerjakan saat ini. Meskipun peran mereka dalam menciptakan lapangan kerja di atas kertas sebagian besar tidak terbantahkan, pembuktiannya, pada kenyataannya, masih sulit dipahami.
UMKM menghadapi krisis eksistensial. Hampir sepertiga dari 60-70 juta UMKM menghadapi kecemasan untuk bertahan hidup dan terancam gulung tikar. Hal ini akan membuat sekitar 7 persen dari PDB kita terancam karena dampak Covid-19. Proyeksi PDB untuk tahun 2021 oleh organisasi pembangunan internasional dan nasional serta bank dan pemerintah berkisar antara 9 dan 11 persen, dan pihak yang pesimis memperkirakan 7 persen. Hal ini akan mempertanyakan lapangan kerja bagi 30 juta orang yang bekerja di UMKM.
Gelombang kedua Covid yang menyebabkan hilangnya hampir seperempat produktivitas telah meningkatkan tingkat pengangguran mendekati 10 persen. Pada tahun 2020, pada gelombang pertama, angka pengangguran meningkat menjadi lebih dari 25 persen pada puncaknya. Dengan adanya mutan virus, para ahli memperkirakan akan terjadi gelombang ketiga pada September-Oktober 2021, yang dapat mengakibatkan goncangan lain (meskipun tidak separah gelombang kedua), pada PDB, peluang kelangsungan hidup UMKM, dan lapangan kerja.
Laporan GAME menyatakan bahwa <5 persen dari perusahaan-perusahaan di India masing-masing menciptakan lebih dari lima pekerjaan dan <2 persen menciptakan lebih dari 10 pekerjaan, sementara, sebagai perbandingan, di antara negara-negara OECD, perusahaan-perusahaan dengan lebih dari 10 karyawan mencapai 40 hingga 95 persen dari lanskap perusahaan. Trauma dari Covid sangat dirasakan oleh unit-unit ini.
Tingkat NPA (non-performing asset) meningkat dan berfluktuasi antara 7-35 persen di segmen UKM, tergantung pada sub-segmennya. Komunitas pemberi pinjaman merasa malu untuk menjembatani defisit sebesar $500 miliar yang mengganggu komunitas UKM karena kurangnya kepercayaan diri dalam kemampuan mereka untuk membayar kembali uang yang dipinjamkan kepada mereka, yang mengarah ke dikotomi.
Analisis Wadhwani Advantage menunjukkan bahwa sekitar 60 persen dari UKM memiliki kekhawatiran tentang efisiensi, tetapi kebutuhan terberatnya adalah membangun jalur permintaan, dan oleh karena itu, kekhawatiran terbesar mereka adalah pertumbuhan. Permintaan masih suam-suam kuku dengan nilai seumur hidup pelanggan yang terkikis dengan cepat, dan masalah efisiensi dasar yang tidak ditangani secara memadai.
Dengan defisit dalam keahlian yang tersedia dari para pekerja dan pencari kerja, UMKM merupakan komunitas yang kekurangan manajemen, uang dan bakat, namun membawa potensi yang belum dimanfaatkan untuk membuat perbedaan pada ekonomi dan pekerjaan di India.
Masa depan pekerjaan bernilai tinggi
Definisi dari nilai tinggi bersifat subjektif dan sangat bervariasi dari satu lokasi ke lokasi lainnya di India. Nilai tinggi yang dirasakan terletak di benak para karyawan dan pencari kerja. Kami mendefinisikannya secara sederhana sebagai gaji/upah yang cukup untuk mendukung sebuah keluarga beranggotakan empat orang dalam mendidik mereka dan memberikan mereka perawatan kesehatan yang memadai untuk meningkatkan standar hidup mereka.
Sebuah model yang kami buat baru-baru ini menunjukkan bahwa UMKM dapat menciptakan sekitar 50 juta lapangan pekerjaan dan berkontribusi terhadap sekitar 40 persen PDB pada tahun 2027 dalam skenario yang paling optimis, dan juga memiliki potensi untuk menciptakan hingga 70 juta lapangan pekerjaan dan berkontribusi terhadap sekitar 23 persen PDB dari 30-33 persen PDB saat ini dalam skenario yang paling pesimis. Angin yang berhembus saat ini menunjukkan gambaran yang beragam tentang mana yang akan terjadi.
Secara optimis, ada lima variabel yang sangat penting untuk menciptakan 50 juta lapangan kerja. Konsolidasi dalam upaya sadar untuk menciptakan UKM yang lebih besar, menghidupkan kembali mesin pertumbuhan, agenda pengembangan kemampuan manajemen yang masif bagi para wirausahawan, mengatur ulang tabel kemiskinan kembali ke masa sebelum COVID-19, dan terakhir, pilihan alokasi sumber daya yang efisien untuk portofolio permintaan.
Variabel-variabel ini seharusnya dapat menentukan masa depan jangka pendek dan jangka panjang UMKM di jalan yang benar. Beberapa tuntutan keringanan utang, konsesi, subsidi, dan pinjaman uang yang lebih banyak memang baik, tetapi tidak cukup baik.
Secara pesimis, hilangnya keuntungan pengentasan kemiskinan akibat Covid, jika tidak ditangani dengan cepat, dapat menyeret ekonomi ke ledakan internal dan masalah sosial kemasyarakatan, memberikan tekanan pada tenaga kerja, yang pada gilirannya akan berdampak buruk pada produktivitas pabrik dan hasil produksi manufaktur.
Pekerjaan di sektor pertanian akan terkena dampak negatif. Dengan kondisi uang yang ketat, akan ada penundaan lebih lanjut dalam permintaan yang berhubungan dengan konstruksi dan, oleh karena itu, hal ini membahayakan pekerjaan di bidang real estat. Sektor jasa saja tidak dapat menciptakan lapangan kerja yang memadai karena defisit keterampilan dan profil struktural India. Oleh karena itu, segmen-segmen pencipta lapangan kerja utama kemungkinan akan terguncang jika kelima variabel ini tidak segera dipertimbangkan untuk ditindaklanjuti.
