Meskipun ada contoh-contoh sukses dari para inovator muda seperti PC Musthafa (iD Fresh), Sampriti Bhattacharyya (Hydroswarm) dan Vijay Sharma (One97), kenyataan pahitnya adalah banyaknya perusahaan rintisan yang gagal. Itulah alasan mengapa institusi dan organisasi akademis harus membantu dan mendukung pengembangan wirausahawan untuk memastikan tingkat kelangsungan hidup yang tinggi.
Para pengusaha muda India menjadi berita utama dengan teratur. Setelah satu generasi orang India yang berhati-hati yang memandang kewirausahaan dengan kecurigaan - lebih memilih karir yang stabil dan dapat diprediksi dalam pelayanan pemerintah, bank, sebagai dokter, pengacara dan insinyur - gelombang ini berubah. Terdapat optimisme di udara karena para pengusaha muda berani untuk mendunia, mendorong inovasi dan bereksperimen dengan model-model bisnis yang unik.
Laporan Global Entrepreneurship Monitor (GEM) terbaru mencerminkan pergeseran budaya yang penting ini. Laporan ini mencatat bahwa 58% orang dewasa India (18-64 tahun) menganggap kewirausahaan sebagai pilihan karir yang diinginkan dan 66% berpikir bahwa para wirausahawan menerima status dan rasa hormat yang tinggi. Dan ini bukan hanya karena para pengusaha teknologi India menjadi bintang rock global. Hal ini dikarenakan para wirausahawan muda dari setiap sektor - dari pertanian hingga manufaktur - menempatkan India pada jalur pertumbuhan dan perkembangan yang baru.
Ambil contoh kisah PC Musthafa, 42 tahun, yang berhenti dari pekerjaannya di bank dengan gaji tinggi di Dubai dan kembali ke India karena ia ingin menciptakan peluang kerja bagi para pemuda di pedesaan. Ia memulai iD Fresh Food, sebuah perusahaan adonan dosa, dengan sepupunya, dengan ruangan seluas 550 kaki persegi, dua penggiling, sebuah mixer dan sebuah mesin penyegel. Mereka mulai dengan menjual 10 bungkus adonan sehari. Kini, iD Fresh Food menjual 50.000 paket sehari, telah memperluas jangkauan produknya ke makanan siap saji, dan merupakan sebuah perusahaan senilai R100 crore yang mempekerjakan 1.100 orang. Tujuan Musthafa adalah untuk menjadi perusahaan senilai R1.000 crore yang mempekerjakan 5.000 orang dalam lima tahun ke depan.
Di antara ide-ide yang lebih inovatif yang sedang dieksplorasi oleh perusahaannya adalah Trust Shop-di kompleks apartemen dan kantor-kantor perusahaan-di mana Anda dapat mengambil adonan idli-dosa, paratha gandum siap saji dan chapati, dan memasukkan uang ke dalam sebuah kotak di toko. Toko ini tidak memiliki pramuniaga dan tidak diawasi oleh kamera untuk mengawasi pembeli yang tidak membayar. Toko-toko ini terbukti sukses. Pembeli yang tidak membawa uang akan kembali lagi keesokan harinya untuk menitipkan uang tunai. Ini adalah model berbiaya rendah yang unik yang dapat ditingkatkan, memastikan bahwa harga tetap rendah dan toko-toko dapat diakses dengan mudah selama 24×7.
Sekarang mari kita ambil contoh kasus Sampriti Bhattacharyya, 28 tahun, yang perusahaannya, Hydroswarm, mendesain dan memproduksi drone otonom yang dapat memindai dasar lautan, mencari pesawat yang hilang, mengidentifikasi tumpahan minyak, dan mendeteksi radiasi di bawah laut.
Para wirausahawan dan inovator seperti ini memainkan peran utama dalam membawa ide, penawaran, dan model bisnis yang unik ke pasar-gagasan yang tidak ingin dieksplorasi oleh perusahaan-perusahaan besar karena tidak memiliki masa depan yang jelas dan terpetakan dengan baik serta dapat menimbulkan risiko bagi rencana pertumbuhan mereka.
Sebuah studi terbaru dari seorang analis terkemuka menunjukkan bahwa sektor usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM) - yang mencakup para pengusaha - akan meningkatkan kontribusinya pada PDB India dari 8% pada tahun 2011-12 menjadi 15% pada tahun 2020.
Pertumbuhan ini bukan hanya karena para wirausahawan muda India berani memimpikan ide-ide baru yang hebat, tetapi juga karena mereka memahami nilai dari mempekerjakan talenta terbaik di negara ini. Contohnya adalah One97 Communication milik Vijay Sharma, anak perusahaan barang digital dari Paytm. Perusahaan Sharma mengumumkan ekspansinya ke Eropa dan Amerika Serikat pada bulan Juli ini, menggunakan beberapa talenta bisnis terbaik di negara ini untuk memungkinkan pertumbuhannya. Dengan kata lain, para pengusaha India menyadari apa yang diperlukan untuk menjadi kompetitif secara global.
Menjadi global seharusnya tidak sulit bagi para pengusaha India. Saat ini, para pemikir-pemikir terbaik di negara ini bermimpi untuk menjadi wirausahawan. Pemenang IIT-JEE tahun ini, Deepanshu Jindal, mengatakan bahwa setelah lulus, ia ingin menjadi seorang pengusaha. Para pemuda dari institusi-institusi pendidikan bergengsi di seluruh negeri seperti IIT dan IIM menunjukkan kecenderungan yang sama.
Semua ini merupakan berita yang bagus. Namun, kenyataan pahitnya adalah banyak sekali perusahaan rintisan yang gagal. Penelitian telah menunjukkan bahwa 471 triliun pekerjaan yang diciptakan oleh perusahaan rintisan dihilangkan karena bisnis tersebut gulung tikar dalam lima tahun pertama. Hal ini menekankan pentingnya memiliki institusi dan organisasi akademis untuk membantu dan mendukung pengembangan wirausahawan untuk memastikan tingkat kelangsungan hidup yang lebih tinggi.
Jika India ingin melanjutkan jalur pertumbuhannya, kontribusi dari para wirausahawan terhadap penciptaan kekayaan akan memainkan peran yang sangat penting. Inilah sebabnya mengapa pentingnya memasukkan kewirausahaan sebagai bagian dari kurikulum standar tidak dapat diremehkan. Kita harus mulai dengan menciptakan budaya formal kewirausahaan yang dimulai di ruang-ruang kelas di mana para pemikir muda dan masa depan bangsa ini dibentuk.
Penulis adalah wakil presiden eksekutif, Pemasaran Global, Yayasan Wadhwani
