Apa yang dapat dilakukan inkubator untuk menjadi mesin pencipta lapangan kerja di dunia pasca-COVID

Ekosistem startup India pada umumnya, dan inkubator-inkubator kami pada khususnya, akan memiliki peran besar dalam mewujudkan mimpi ini. Sudah ada semakin banyak inkubator dan akselerator akademis dan swasta, banyak yang didukung oleh Misi Inovasi Atal NITI Aayog dan Departemen Sains dan Teknologi, yang berperan sebagai katalisator dalam gerakan ini. Inkubator-inkubator ini memberikan bimbingan bisnis yang sangat dibutuhkan, saran domain, menghubungkan pelanggan, dan perkenalan investor kepada para startup.

Untuk berkontribusi pada pembangunan nasional, inkubator kami perlu fokus pada bidang-bidang berikut:

Inkubator harus inklusif dan berdampak

Meskipun kami memiliki contoh seperti Deshpande Startups (Karnataka) dan ALEAP (Hyderabad) yang berfokus pada usaha pedesaan dan usaha yang berpusat pada wanita, untuk negara sebesar dan seberagam India, kami membutuhkan inkubator di setiap distrik yang dapat memanfaatkan pengetahuan/jejaring lokal dan memberikan akses global kepada para wirausahawan lokal. Pada analisis akhir, kesuksesan sebuah inkubator sama dengan kesuksesan perusahaan rintisan yang didukungnya. Jadi, selain ukuran input/proses seperti jumlah program/kelompok/mentor/investor/lulusan, inkubator juga harus mengembangkan dasbor manajemen yang membantu mereka melacak hasil, misalnya startup yang masih ada setelah satu tahun, dana yang terkumpul, jumlah pekerjaan yang tercipta, dan lain-lain.

Meningkatkan keterlibatan dengan mentor yang berkualitas

Sebagian besar wirausahawan yang berhasil akan menyebutkan dukungan yang tepat waktu dan relevan (serta kepercayaan diri) yang mereka terima dari para mentor sebagai unsur penting dari kesuksesan mereka. Meskipun inkubator sering kali memiliki banyak mentor yang terdaftar di situs web mereka, hanya sedikit dari mereka yang aktif, dan bahkan lebih sedikit lagi yang efektif. Mentoring startup adalah aktivitas intens yang membutuhkan komitmen mendalam dari kedua belah pihak. Inkubator perlu menjaring lebih luas (misalnya, mencakup alumni/fakultas dari institusi tuan rumah, alumni inkubator, UKM lokal) untuk menarik para mentor, dan menciptakan mekanisme untuk memilih dan melatih para mentor. Selain itu, inkubator dan perusahaan rintisan perlu menyadari bahwa sering kali kombinasi dari dua atau lebih mentor - yang mencakup strategi, industri, dan teknologi, dapat membantu.

Keberlanjutan diri

Sebagian besar inkubator yang terhubung dengan universitas bergantung pada hibah pemerintah atau industri, dan dana dari institusi tuan rumah untuk memenuhi biaya operasional mereka. Ini adalah dukungan 'benih' yang dapat diterima untuk beberapa tahun pertama kehidupan inkubator, tetapi mereka harus secara proaktif menjadi "aatma nirbhar" sendiri melalui sumber pendapatan independen yang relevan seperti pelatihan perusahaan, proyek bersama dengan industri lokal, kemitraan inovasi perusahaan, sponsor, acara, dll. Pada dasarnya, inkubator harus menganggap diri mereka sebagai 'startup' dan mengembangkan disiplin untuk menghasilkan pendapatan, mengelola biaya, dan menawarkan nilai dalam skala besar.

Dukungan terukur yang diaktifkan dengan teknologi

Banyak inkubator yang memiliki ambisi besar namun dibatasi oleh sumber daya yang mereka miliki, dan terkadang oleh pola pikir mereka. Oleh karena itu, mereka hanya dapat mendukung sejumlah startup setiap tahunnya (dalam kelompok atau secara mandiri). Kenyataannya adalah bahwa dengan puluhan tahun belajar dari startup yang sukses dan gagal, ada banyak pengetahuan yang dapat dimanfaatkan oleh inkubator untuk memberikan dukungan kepada lebih banyak startup. Inkubator perlu memanfaatkan teknologi untuk menyediakan evaluasi berkelanjutan, alat yang peka terhadap konteks, dan pendampingan yang tepat waktu untuk membantu ratusan, bukan hanya puluhan, startup.