Memberikan dampak yang lebih luas dan bermakna
Solusi untuk memperbaiki catatan pembangunan manusia India yang buruk terletak pada perubahan strategi dan inovasi, kata para ahli
Sebagai negara dengan pertumbuhan ekonomi tercepat di dunia, dengan pertumbuhan PDB sebesar 7,5% pada tahun 2015, dan ukuran gabungan sebesar $2 triliun, kita akan mengharapkan India untuk mengurangi kemiskinan, buta huruf dan tingkat kematian yang tinggi dan meningkatkan indeks kesehatannya.
Namun, dengan peringkat 130 dari 188 negara dalam Indeks Pembangunan Manusia Perserikatan Bangsa-Bangsa pada tahun 2015, jelas masih banyak yang harus dilakukan. Ketidaksetaraan sosial diatasi melalui kombinasi skema pemerintah, badan amal, dan filantropi perusahaan. Meskipun banyak yang telah dikatakan dan ditulis tentang keterbatasan upaya pemerintah dalam hal ini, sektor swasta, meskipun memiliki tradisi filantropi yang panjang, juga akan mendapat manfaat dari perubahan strategi - yang akan memberikan dampak yang lebih luas dan lebih berarti.
Filantropi 2.0
Sebagian besar pakar sektor ini bersikeras bahwa berderma merupakan hal yang melekat pada budaya India, tetapi Indeks Berderma Dunia tahun 2015 menunjukkan bahwa kita gagal. India turun 37 peringkat pada tahun 2015 ke peringkat 106 dari 145 negara.
Jadi, 'memberi' dalam skala terbatas tidak akan berhasil. Sebuah terobosan dari masa lalu dapat membantu mengatasi skala masalah sosial, demikian saran dari para filantropis era baru. Selain itu, entitas yang terlibat dalam bisnis berderma ingin melihat 'dampak' dan percaya bahwa inovasi dan pendekatan alternatif untuk menyelesaikan masalah sosial adalah kebutuhan saat ini.
"Filantropi di India sebagian besar dikaitkan dengan memberikan uang, waktu, barang sesekali," ujar Poonam Muttreja, direktur eksekutif dari organisasi nirlaba Population Foundation of India. Ia percaya bahwa filantropi sejauh ini masih bersifat ad hoc dan tidak cukup banyak perhatian yang diberikan pada dampak dari sebuah proyek.
"Filantropi perlu diprofesionalkan. Tidak bisa lagi hanya sekedar menyumbangkan uang atau selimut. Atau bahkan mendirikan sekolah menjahit atas nama pemberdayaan perempuan," kata Muttreja.
Organisasi nirlaba, yayasan perusahaan, pengusaha, dan pihak-pihak lain yang terlibat dalam filantropi ingin memperkenalkan strategi baru.
Skala adalah kuncinya
Ajay Kela, presiden dan chief executive officer (CEO), Wadhwani Foundation, sependapat dengan Muttreja: jika skala tidak menjadi fokus usaha filantropi, maka dampak yang dihasilkan tidak akan maksimal, katanya. "Para pelaksana filantropi kami adalah organisasi nirlaba, kuil dan badan amal - semuanya memiliki jangkauan dan pendekatan yang terbatas. Sebuah kuil dapat memberi makan ratusan atau mungkin ribuan orang, sementara kebutuhannya adalah memberi makan jutaan orang. Itulah mengapa meskipun sudah bertahun-tahun memberi, dampaknya masih sangat minim," kata Kela. Menurutnya, cakupan harus sesuai dengan skala masalah yang dihadapi.
Wadhwani Foundation didirikan pada tahun 2000 oleh pengusaha asal Amerika Serikat, Romesh Wadhwani (pendiri, ketua dan CEO Symphony Technology Group, sebuah perusahaan investasi) untuk mendorong akselerasi ekonomi di negara-negara berkembang. Di India, yayasan ini bertujuan untuk menciptakan 25 juta pekerjaan pada tahun 2020.
"Anda dapat benar-benar mengatasi masalah sosial hanya jika Anda melakukan pendekatan dengan cara yang mirip dengan bisnis," kata Kela.
Skalabilitas juga merupakan mantra dari The Hans Foundation yang didirikan pada tahun 2001. Yayasan ini bekerja di bidang pendidikan, perawatan kesehatan preventif, mempromosikan konservasi air dan meningkatkan praktik pertanian dengan memberikan bantuan kepada organisasi yang lebih kecil dan membuat modelnya sendiri di bidang-bidang ini.
Tahun lalu, yayasan ini berfokus pada Uttarakhand-yang bertujuan untuk membuat masyarakat di negara bagian ini mengadopsi gaya hidup yang lebih berkelanjutan pada tahun 2020. Yayasan ini pindah ke Uttarakhand setelah banjir tahun 2013, yang menewaskan hampir 6.000 orang dan menghancurkan lebih dari 4.000 desa. Sebelumnya, operasinya mencakup lebih dari 20 negara bagian.
"Kami bertujuan untuk menjadikan Uttarakhand sebagai negara bagian percontohan, menampilkan praktik-praktik keberlanjutan terbaik di berbagai bidang kesehatan, sanitasi, dan pertanian, yang kemudian dapat direplikasi secara nasional," jelas S.N. Mehta, CEO, The Hans Foundation.
Teknologi menjadi yang terdepan
Memanfaatkan teknologi untuk mengatasi masalah sosial dan bukan hanya untuk mengumpulkan uang merupakan prioritas di lembaga-lembaga seperti PwC India Foundation yang didirikan pada tahun 2008. Jaivir Singh, wakil ketua, mengatakan, "Saat ini, kecuali kita memanfaatkan teknologi dalam intervensi sosial, tanggapan yang dibutuhkan tidak akan memadai atau tepat waktu."
Mengutip contoh bencana alam, Singh mengatakan bahwa sebagian besar filantropi terbatas pada solusi pertolongan pertama. "Setelah bencana, masyarakat yang terkena dampak bencana membutuhkan lebih dari sekadar pakaian atau makanan. Tidak ada tindak lanjut atau pelacakan terhadap wilayah yang terkena dampak," jelas Singh.
PwC India Foundation ingin menggunakan teknologi mobile, geo-pemetaan dan penandaan geografis pada tempat penampungan yang dibangunnya di Nepal setelah gempa bumi April 2015 untuk memonitor kemajuan pekerjaan bantuan dan mengubah jalur jika diperlukan.
Seiring berjalannya waktu, begitu pula kebutuhan orang-orang yang terkena dampak, tetapi "bantuan yang menjangkau mereka tetap statis dalam pendekatannya dan oleh karena itu dampaknya minimal", kata Singh yang percaya bahwa teknologi dan data yang tepat dapat mengubah hal ini.
Berkolaborasi untuk menaklukkan
Skala hanyalah salah satu aspek dari rantai pasokan yang lebih besar untuk mengatasi penyakit sosial. Paresh Parasnis, CEO, Piramal Foundation, menekankan bahwa kemitraan adalah jawabannya, dan mitra terkuat adalah pemerintah.
"Di Piramal, filosofi kami adalah berinovasi, mencari solusi yang belum pernah dicoba sebelumnya. Kami ingin solusi kami dapat direplikasi secara nasional dan membangun kemitraan," jelas Parasnis. Hal ini dikarenakan, menurut yayasan, pemerintah memiliki sumber daya dan jangkauan namun kurang berkualitas, "yang menurut kami (yayasan seperti kami) dapat mengatasinya," katanya.
Piramal Foundation adalah badan filantropi Grup Piramal dan didirikan pada tahun 2006. Pada tahun fiskal 2015, yayasan ini secara kolaboratif menghabiskan Rs.52 crore untuk inisiatif-inisiatif sosial yang berkaitan dengan kesehatan, pendidikan, air dan penciptaan mata pencaharian. ATM Sarvajal Water, yang menawarkan air minum bersih dengan biaya minimal, dianggap sebagai contoh sukses dari perusahaan sosial - sebuah model bisnis yang didasarkan pada tujuan dan keuntungan sosial.
Perpaduan berbagai pendekatan
Akan tetapi, tidak ada satu pendekatan pun yang sempurna. Para pendiri Sehgal Foundation, Suri dan Edda Sehgal menjelaskan, "Banyak pendekatan yang dibutuhkan untuk menciptakan dampak." Berfokus pada 6.40.000 masyarakat pedesaan di India, yayasan ini bekerja di bidang tata kelola pemerintahan yang baik, pengelolaan air, pengembangan pertanian, media komunitas dan penelitian pedesaan.
"Kami selalu percaya untuk berinvestasi pada orang-orang dan memberikan mereka alat untuk membantu mereka memanfaatkan peluang," ujar pasangan suami istri ini dalam sebuah email. Menurut mereka, "Pembangunan adalah jalan yang ... tidak pernah berakhir," dan, bersama dengan inovasi, adalah satu-satunya cara untuk memberikan solusi bagi masalah sosial melalui kerja sama dengan masyarakat.
"Secara tradisional, filantropi didasarkan pada model amal di mana sebuah proyek terus bergantung pada donasi. Meskipun hal ini masih diperlukan untuk bidang-bidang tertentu, namun dalam beberapa model filantropi, gagasan untuk bergerak menuju kemandirian dan mengurangi ketergantungan semakin menguat," ujar Jasbir Singh Grewal, wakil presiden eksekutif, Fortis Healthcare Ltd dan kepala Fortis Charitable Foundation.
