- Mengapa UKM harus mengadopsi digitalisasi dan teknologi?
Usaha kecil dan menengah (UKM) telah melakukan berbagai modifikasi pada operasi harian mereka agar tetap relevan dalam lanskap bisnis saat ini, yang bertujuan untuk memberikan keuntungan bagi perusahaan mereka. Salah satu penyesuaian tersebut adalah adopsi teknologi mutakhir dalam proses bisnis mereka. Dengan menggabungkan adopsi teknologi dalam bisnisUKM berpotensi mendapatkan banyak keuntungan. Sebagai contoh, perusahaan dari semua ukuran dapat menggunakan perangkat lunak CRM (Manajemen Hubungan Pelanggan) untuk melayani pelanggan mereka dengan lebih baik. CRM dapat sangat membantu perusahaan kecil dengan mengelola kontak, prospek, dan penjualan dengan baik serta mengotomatiskan aktivitas yang memakan waktu seperti entri data. Sistem HR yang kuno akan ketinggalan zaman ketika penekanannya beralih ke budaya kerja jarak jauh (manfaat rekrutmen terbaru).
Digitalisasi UKM harus menjamin bahwa mereka memiliki persediaan yang cukup untuk memenuhi permintaan klien kapan saja. Sebaliknya, persediaan yang berlebihan akan menghabiskan ruang penyimpanan dan mengakibatkan barang dagangan tidak terjual. Oleh karena itu, perangkat lunak manajemen inventaris dapat membantu pemilik perusahaan kecil dalam meningkatkan analisis data, pelaporan, dan prosedur operasional.
Manajemen proyek, pembukuan, sumber daya manusia, dan pentingnya adopsi teknologidan aspek-aspek lain dalam menjalankan bisnis adalah tanggung jawab yang dipikul sendiri oleh banyak pemilik usaha kecil. Hasilnya, transformasi digital usaha kecil dan menengah (UKM) dapat meningkatkan produktivitas, efisiensi, dan pengembangan perusahaan ke tingkat yang lebih tinggi.
Baca Lebih Lanjut
- Konsultasi Strategi membantu UKM untuk tetap kompetitif.
Usaha kecil dan menengah (UKM) menghadapi beberapa kesulitan bisnis yang membutuhkan strategi strategis berbasis data agar berhasil. Pilihan strategis di tingkat tertinggi organisasi dapat memperoleh manfaat dari saran dan sudut pandang objektif dari konsultan strategi perusahaan yang berpengalaman.
Perusahaan konsultan yang berspesialisasi dalam strategi bisnis bekerja dengan perusahaan besar dan kecil untuk menilai operasi mereka saat ini, menemukan masalah, dan mengungkap peluang baru untuk pertumbuhan dan kesuksesan. Ketidakkonsistenan operasional dan strategis mengganggu produksi harian, yang mana para pekerja dan manajer lebih memilih untuk mengabaikannya, membiarkan pintu terbuka bagi para pesaing. Ini memberikan perspektif dari luar.
Kurangnya modal operasional adalah masalah umum bagi perusahaan kecil yang masih dijalankan sebagai perusahaan perseorangan atau kemitraan. Mereka kesulitan mengumpulkan uang karena mereka belum go public. Jika ini masalahnya, konsultan strategi bisnis dapat membantu usaha kecil dan menengah (UKM) menyusun presentasi yang terstruktur dan rapi kepada bank dan lembaga pembiayaan lainnya.
Karena pentingnya keahlian domain, jenis industri tempat konsultan strategi 'perusahaan kecil' bekerja sangatlah penting. Perusahaan kecil dapat memperoleh keuntungan yang signifikan melalui konsultasi strategi dan menempa jalan menuju pengembangan dan kesuksesan yang sebelumnya hanya akan menjadi mimpi belaka!
Baca Lebih Lanjut
- Apa yang bisa dipelajari UKM dari perusahaan besar?
Untuk memulai sebuah perusahaan kecil, seorang pengusaha bisnis kecil harus mengenakan beberapa topi, mulai dari pemilik hingga CFO hingga CMO, sekaligus. Meskipun menghadapi berbagai macam rintangan, perusahaan kecil dan menengah tetap teguh dan fokus pada tujuan mereka. Untuk berkembang dalam bisnis, usaha kecil dan menengah (UKM) dapat belajar dari organisasi besar. Perusahaan kecil, terutama yang dimiliki oleh keluarga, dapat terperosok ke dalam cara berpikir atau pengelolaan tertentu. Sebagai tujuan akhir dari setiap Transformasi bisnis UKM adalah pertumbuhan, sama pentingnya bagi pemilik usaha kecil untuk mendorong pengembangan pribadi dan profesional karyawan mereka.
Adalah mungkin untuk meningkatkan efisiensi operasi dan prosedur bisnis kecil dengan menggunakan teknologi. Hasilnya, Pengembangan bisnis UKM mungkin perlu memprioritaskan pengeluaran mereka dan menjaga biaya serendah mungkin. Agar siap menghadapi masa depan, usaha kecil harus berinvestasi dalam menciptakan sistem dan prosedur yang tangguh. Pertumbuhan dan ekspansi adalah prioritas utama bagi setiap perusahaan. Ketika sebuah perusahaan berkembang, operasinya menjadi lebih rumit; pembatasan waktu meningkat, dokumen menjadi lebih bermasalah, jumlah personil bertambah, dan kebutuhan mendesak untuk memetakan dinamika bisnis, pasar, dan konsumen muncul.
Baca Lebih Lanjut
- UKM Harus Memanfaatkan Konsultasi Manajemen
Konsultasi manajemen adalah praktik memberikan saran kepada bisnis tentang cara meningkatkan kinerja mereka secara keseluruhan melalui penggunaan saran ahli. Untuk mencapai tujuan mereka, perusahaan perlu fokus pada strategi, tata kelola, kepatuhan, operasi, manajemen keuangan, pemasaran, kontrol kualitas, dll. Konsultan manajemen menilai dan merekomendasikan langkah-langkah perbaikan dan pencegahan bagi perusahaan.
Sebagai pihak luar yang objektif, konsultan manajemen memiliki posisi yang unik untuk menunjukkan dengan tepat inkonsistensi operasional, sumber daya manusia, atau teknologi yang mungkin ada. Karena mereka tidak mampu melibatkan karyawan penuh waktu, banyak perusahaan yang meminta bantuan perusahaan konsultan manajemen dan bisnis. Selama beberapa bulan, mereka mengikuti saran dari memanfaatkan konsultasi manajemen organisasi dan menerapkan rekomendasi mereka sampai semua kesenjangan telah diatasi.
Usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) biasanya kurang memiliki pengetahuan dan keahlian yang dibutuhkan untuk mengoperasikan bisnis saat baru memulai. Kurangnya pengetahuan bisnis UMKM dapat ditelusuri dari pendirinya yang merupakan pengusaha generasi pertama. Akibatnya, mereka memilih untuk menggunakan perusahaan konsultan manajemen untuk bantuan bisnis dan kinerja. Pemilik bisnis yang mencari bimbingan profesional pada saat yang tepat akan lebih mungkin berhasil dan menjadi terkenal dalam jangka panjang. Sebelum membawa seorang Konsultan manajemen strategi UKMUKM harus memahami dengan jelas pernyataan masalahnya. Meskipun menganggarkan dan memilih konsultan yang tepat sangat penting, namun penting juga untuk menumbuhkan sikap yang diperlukan untuk membuat perubahan yang signifikan pada perusahaan jika diperlukan.
Baca Lebih Lanjut
- UKM Mendapatkan Manfaat dari Konsultasi Strategi Bisnis
Usaha kecil dan menengah (UKM) merupakan mesin pembangunan ekonomi di negara-negara yang berkembang pesat seperti India. Sebagai hasilnya, industri ini memberikan kontribusi yang besar terhadap PDB. Usaha kecil dan menengah (UKM) menghadapi berbagai tantangan yang membatasi pendapatan dan perkembangan mereka. Tujuan jangka panjang dan jangka pendek UKM harus didefinisikan dengan jelas untuk menjamin implementasi yang sukses dan keberhasilan akhir. Ada banyak keuntungan dari perencanaan strategis dalam bisnis.
Seorang mentor dapat membantu dengan mengembangkan perencanaan strategis untuk usaha kecil. Selain itu, para mentor juga membawa ide dan pendekatan baru. Salah satu aset terbesar mereka adalah kemampuan untuk memberikan teknik dan pendapat baru yang belum pernah Anda pertimbangkan sebelumnya. Usaha kecil dan menengah (UKM) dapat memperoleh manfaat yang signifikan dari keahlian konsultan bisnis yang telah menerapkan beragam Strategi bisnis UKM. Di era yang sangat kompetitif seperti sekarang ini, mungkin sulit untuk menaruh kepercayaan pada 'orang luar', namun para ahli dapat meyakinkan Anda bahwa Anda memiliki fondasi keuangan yang kuat. Perusahaan konsultan UKM menyediakan akses ke berbagai profesional terampil dengan latar belakang dan spesialisasi yang beragam. Para mentor memiliki reputasi sebagai orang yang berorientasi pada hasil, yang berarti mereka dapat membantu Anda mencapai target dan tujuan yang telah disepakati.
Baca Lebih Lanjut
- Cara Bagi UKM Untuk Mempekerjakan Bakat yang Tepat dan Mendorong Pertumbuhan Hiper
Salah satu komponen utama yang dapat mendorong lintasan pertumbuhan UKM yang sangat cepat adalah talenta. Individu yang tepat dengan kemampuan khusus dapat berinovasi, tumbuh, dan mendorong kelangsungan bisnis. Jadi, apa yang bisa dilakukan UKM untuk merekrut dan mempertahankan talenta yang tepat? Berikut adalah beberapa cara yang bisa dilakukan UKM untuk mengembangkan sumber daya manusia mereka dan mewujudkan potensi pertumbuhan tersebut:
- Menjadi terkenal sebagai pemberi kerja dengan membangun merek Anda.
- Beritahu individu mengapa mereka harus bekerja untuk Anda dan berkonsentrasi pada evaluasi pihak ketiga seperti Glassdoor untuk mendukungnya.
- Buatlah situs web di mana calon karyawan dapat mempelajari lebih lanjut tentang Anda, dan dengan demikian akan mudah bagi Anda untuk menemukan talenta yang tepat.
Perusahaan yang sukses mulai berinteraksi dengan talenta jauh sebelum mereka mencari pekerjaan.
Bermitra dengan akselerator, terhubung dengan kelompok industri, menghadiri konferensi industri, dan membangun promosi dari mulut ke mulut yang baik untuk menjangkau Bakat UKM. Identifikasi posisi-posisi utama, petakan keterampilan, dan target kompetensi yang paling penting bagi tujuan perusahaan Anda. Perjelaslah sifat, keterampilan, dan ekspektasi profesional dan pribadi yang dibutuhkan untuk menjalankan posisi tersebut. Terakhir, untuk menemukan dan menarik talenta yang tepat, Anda harus memberikan tawaran yang tidak bisa mereka tolak. Dan itu bukan hanya uang. Tenaga kerja saat ini lebih tertarik pada kemajuan pribadi dan pengaruh yang dapat mereka hasilkan melalui profesi mereka. Pahami ambisi mereka dan kembangkan tawaran yang berusaha untuk memenuhi hal yang sama.
Baca Lebih Lanjut
Cara Bagi UKM Untuk Mempekerjakan Bakat yang Tepat dan Mendorong Pertumbuhan Hiper
- Lima sumber dana untuk mempercepat pertumbuhan UKM
Akses ke pembiayaan murah pada saat yang tepat sangat penting bagi perusahaan kecil untuk mempercepat jalur perkembangannya. Perusahaan kecil dan menengah (UKM) membutuhkan modal untuk berinvestasi dalam teknologi, memperluas operasi dan jangkauan pasar, mendirikan tempat baru, atau menarik staf terbaik. Jadi, di mana usaha kecil dan menengah (UKM) bisa mendapatkan dana pertumbuhan usaha kecil yang mereka butuhkan untuk berkembang?
Bank: Prosedur untuk mendapatkan pinjaman dari sumber kredit tradisional untuk UKM ini masih rumit. Meskipun usaha kecil bisa mendapatkan pinjaman dari bank, mereka memiliki posisi yang kurang menguntungkan dibandingkan dengan perusahaan besar karena adanya rintangan sistemik yang menghalangi bank untuk memberikan pinjaman kepada mereka. Beberapa pengusaha telah memperkenalkan solusi berbasis teknologi untuk memenuhi kebutuhan kredit usaha kecil dan menengah (UKM).
Inkubator Bisnis, Akselerator, dan Pemodal Ventura - UKM yang merupakan bagian dari program inkubator dan akselerator dapat menghubungi mereka untuk sumber pembiayaan dan hubungan dengan pemodal ventura atau investor malaikat.
Crowdfunding: Konsep crowdfunding semakin populer di dunia bisnis. UKM dapat memposting proposal mereka di portal seperti Angelpaisa, Lenstra, Crowd Invests, Wealth book, dll., dan mendapatkan pendanaan. Pre-order, kontribusi, atau penggalangan dana berbasis ekuitas adalah metode standar untuk mengumpulkan uang untuk kampanye Kickstarter.
Secara keseluruhan, sistem informasi kredit dapat menjadi aset yang signifikan dalam membantu masyarakat India Opsi pendanaan UKM mengatasi tantangan pendanaan mereka saat ini. UKM perlu mengartikulasikan kasus bisnis mereka, secara agresif memanfaatkan sumber-sumber modal yang terus berkembang, dan menempatkan perusahaan mereka di jalur cepat menuju kesuksesan.
Baca Lebih Lanjut
