Bagaimana penasihat pertumbuhan bisnis meningkatkan produktivitas?

"

"

Bagaimana penasihat pertumbuhan bisnis meningkatkan produktivitas?

"Produktivitas bukanlah suatu kebetulan. Produktivitas selalu merupakan hasil dari komitmen terhadap keunggulan, perencanaan yang cerdas, dan upaya yang terfokus."  - Paul J. Meyer

Kutipan ini menangkap esensi mengapa produktivitas sangat penting bagi bisnis apa pun. Ini bukan tentang bekerja lebih keras atau lebih lama; ini tentang bekerja lebih cerdas dengan tujuan dan presisi. Produktivitas mendorong pertumbuhan, mendorong profitabilitas, dan memastikan penggunaan sumber daya yang efisien. Bisnis yang memprioritaskan keunggulan dan menyelaraskan upaya mereka dengan rencana yang matang secara konsisten akan mengungguli para pesaing, beradaptasi dengan tantangan, dan mencapai kesuksesan yang berkelanjutan. Penasihat pertumbuhan bisnis memainkan peran kunci dalam meningkatkan produktivitas. Mereka seperti kapten yang memandu kapal melalui perairan yang bergejolak. Mereka mengarahkan bisnis ke arah efisiensi dan kinerja yang lebih baik. Dengan keahlian mereka, para penasihat ini memastikan bahwa setiap aspek bisnis diselaraskan untuk mencapai hasil yang optimal. Di sini, kami mengeksplorasi peran yang mereka mainkan dalam meningkatkan produktivitas:

1. Merampingkan operasi

    Penasihat pertumbuhan bisnis mengidentifikasi hambatan seperti proses manual, komunikasi yang buruk, dan alat yang sudah ketinggalan zaman, kemudian merekomendasikan solusi untuk mengoptimalkan alur kerja. Misalnya, untuk perusahaan manufaktur, mereka dapat memperkenalkan alat otomatisasi atau sistem manajemen inventaris untuk menghilangkan tugas-tugas berulang yang mengurangi produktivitas. Para penasihat juga merestrukturisasi tim dengan menggunakan kerangka kerja seperti RACI Matrix, yang memperjelas peran, atau tim lintas fungsi untuk meningkatkan kolaborasi. Keputusan berbasis data memainkan peran penting dan para penasihat menggunakan alat analisis untuk menyempurnakan proses, melacak KPI, dan menyesuaikan strategi berdasarkan wawasan. Untuk memastikan transisi yang lancar, para penasihat menggunakan strategi manajemen perubahan, termasuk komunikasi yang efektif, pelatihan karyawan, dan pemantauan adopsi.

    2. Penetapan tujuan

      Penasihat membantu bisnis menetapkan tujuan yang jelas dan dapat dicapai yang selaras dengan visi menyeluruh mereka. Penetapan tujuan bukan hanya alat motivasi; penetapan tujuan memberikan arahan, mendorong fokus, dan memastikan sumber daya digunakan secara efektif. Para penasihat sering kali menggunakan kerangka kerja yang telah terbukti untuk membantu bisnis menetapkan dan mencapai tujuan mereka secara efektif. Beberapa kerangka kerja tersebut antara lain: 

      • Sasaran CERDAS:
        • Spesifik: Tentukan dengan jelas apa yang perlu dicapai.
        • Terukur: Menetapkan kriteria untuk mengukur kemajuan.
        • Dapat dicapai: Pastikan tujuan tersebut realistis dengan sumber daya dan waktu yang ada.
        • Relevan: Menyelaraskan tujuan dengan tujuan bisnis.
        • Terikat waktu: Tetapkan tenggat waktu.

      • OKR (Tujuan dan Hasil Utama):
        • Tujuan: Tentukan apa yang ingin Anda capai.
        • Hasil Utama: Menetapkan hasil yang terukur untuk melacak kemajuan.

      • BHAG (Big Hairy Audacious Goals):
        Berfokus pada penetapan tujuan jangka panjang yang berani yang menginspirasi inovasi dan ambisi.

      Tujuan yang didefinisikan dengan jelas memastikan bahwa setiap anggota tim mengetahui apa yang sedang mereka kerjakan. Hal ini menghilangkan ambiguitas, memastikan upaya diarahkan pada aktivitas yang paling penting, dan merupakan pendorong utama produktivitas.  

      3. Menambahkan tujuan dan kejelasan 

        Ketika karyawan memiliki arah yang jelas dan melihat bagaimana pekerjaan mereka berkontribusi pada misi perusahaan yang lebih luas, mereka akan menjadi lebih terlibat dan produktif. Penasihat pertumbuhan bisnis memainkan peran penting dalam menyelaraskan tugas-tugas individu dengan tujuan organisasi. Sebagai contoh, pertimbangkan sebuah perusahaan manufaktur skala menengah yang menghadapi penurunan produktivitas. Karyawan di lantai pabrik dan di bagian administrasi sering merasa tidak terhubung dengan tujuan perusahaan yang lebih luas. Seorang penasihat pertumbuhan bisnis, dalam hal ini, dapat membantu dengan menyelaraskan tugas sehari-hari karyawan dengan visi organisasi. Mereka dapat berbicara dengan pimpinan untuk memperjelas misi perusahaan dan mengomunikasikannya kepada karyawan dengan cara yang menghubungkan pekerjaan mereka dengan tujuan perusahaan yang lebih luas. Dengan mendefinisikan tujuan yang spesifik dan terukur untuk setiap tim-seperti mengurangi tingkat kecacatan sebesar 10% atau meningkatkan efisiensi produksi sebesar 15%-dan mengaitkannya dengan misi perusahaan, penasihat membantu karyawan memahami peran mereka dalam kesuksesan perusahaan. 

        4. Pembinaan kepemimpinan

          Kepemimpinan yang kuat sangat penting untuk mendorong produktivitas. Penasihat pertumbuhan bisnis sering kali berkolaborasi dengan para pemimpin untuk mempertajam keterampilan manajemen mereka, memastikan mereka menginspirasi dan membimbing tim mereka secara efektif. Ketika para pemimpin berkinerja baik, karyawan merasa termotivasi, dan sumber daya digunakan secara efisien. Namun, para pemimpin terkadang melakukan kesalahan - baik disadari maupun tidak - yang dapat berdampak negatif pada produktivitas dan moral.

          Sebagai contoh, seorang pemimpin mungkin secara tidak sadar melakukan manajemen mikro terhadap timnya. Seorang penasihat pertumbuhan bisnis dapat membantu para pemimpin mengadopsi pendekatan yang lebih memberdayakan dengan menekankan pendelegasian sambil memastikan akuntabilitas tim. Pendelegasian bukan hanya tentang memberikan tugas, namun juga tentang mempercayakan tanggung jawab kepada anggota tim dan memberi mereka otonomi untuk mengambil keputusan. Namun, akuntabilitas memastikan bahwa proses pendelegasian mendorong hasil dan menjaga produktivitas tetap pada jalurnya.

          Kesalahan umum lainnya adalah komunikasi yang buruk. Para pemimpin mungkin berasumsi bahwa tim mereka memahami prioritas dan tujuan tanpa secara eksplisit menyatakannya. Penasihat pertumbuhan dapat membantu para pemimpin meningkatkan komunikasi dengan mendorong komunikasi tim secara teratur, penetapan tujuan yang jelas, dan mendengarkan secara aktif.

          Kami program untuk pemilik bisnis di India dirancang untuk memberdayakan individu, perusahaan rintisan, dan bisnis di setiap tahap. Sebagai contoh, program Akademi UKM  menawarkan program 12 minggu yang dirancang untuk membantu para pendiri UKM manufaktur dan tim kepemimpinan mereka dengan keterampilan dan strategi untuk mencapai pertumbuhan tiga kali lipat dalam waktu lima tahun. Melalui sesi yang dipimpin oleh para ahli dan lokakarya langsung, para peserta akan belajar untuk meningkatkan pendapatan, meningkatkan produktivitas, dan membangun tim yang berkinerja tinggi. Setelah selesai, para peserta akan mendapatkan sertifikasi bersama dari Wadhwani Foundation dan All India Management Association (AIMA). 

          Lebih Banyak Blog

          Kami menggunakan cookie yang diperlukan dan/atau teknologi serupa untuk membuat situs web ini berfungsi dan untuk mengumpulkan informasi ketika Anda berinteraksi dengan situs web ini untuk meningkatkan pengalaman Anda. Dengan menggunakan situs web ini, Anda mengakui dan menyetujui kebijakan cookie dan kebijakan privasi