Ketika sebuah negara berkembang tumbuh secara signifikan, Anda akan mengharapkan pertumbuhan lapangan kerja untuk mengikutinya.
Sayangnya, hal ini tidak terjadi di India. Antara tahun 2005 dan 2012, pertumbuhan PDB India adalah 54% tetapi pertumbuhan lapangan kerja bersihnya hanya 3%. Hanya ada sekitar 15 juta pekerjaan baru.
Pemutusan hubungan raksasa ini akan memburuk dalam dekade mendatang. Dengan asumsi pertumbuhan tahunan sebesar 7-8%, pada tahun 2025, PDB akan meningkat dua kali lipat. India akan menambah lebih dari 80 juta pencari kerja baru. Tetapi pada tingkat saat ini, hanya 30 juta pekerjaan baru bersih - sebagian besar informal dan berupah rendah - yang akan tercipta.
Oleh karena itu, India harus memprioritaskan kebijakan-kebijakan yang menghubungkan pertumbuhan PDB dengan pertumbuhan lapangan kerja. Inisiatif-inisiatif terbaru seperti ‘Startup India’ dan ‘Skill India’ sangatlah penting, tetapi tidak cukup untuk mencapai visi ini. Saya ingin mengusulkan enam strategi utama untuk mengisi kesenjangan 50 juta pekerjaan dalam 10 tahun ke depan, terutama pekerjaan berkualitas yang membayar Rs 15,000 per bulan atau lebih.
Strategi 1: Menunjuk Penasihat Pekerjaan Nasional untuk Perdana Menteri dalam PMO.
Penasihat akan menyelaraskan perencanaan pertumbuhan lapangan kerja dengan perencanaan ekonomi; memastikan integrasi berbagai kebijakan yang terkait dengan lapangan kerja yang terpisah-pisah di berbagai kementerian pusat, serta dengan negara-negara bagian; memungkinkan berbagi praktik terbaik antar negara bagian, dan menjadi penghubung antara pemerintah dan sektor swasta. Yang paling penting, Penasihat akan memantau hasil aktual untuk melakukan koreksi kebijakan di tengah jalan jika diperlukan.
Strategi 2: Menciptakan ekosistem nasional yang luas dan terintegrasi untuk pendidikan, pendampingan, dan dukungan kewirausahaan.
Ada mitos yang mengatakan bahwa wirausahawan dilahirkan, bukan diciptakan. Saya adalah pengusaha generasi pertama, tanpa panutan untuk berwirausaha dalam keluarga dekat atau keluarga besar saya. Kewirausahaan adalah tentang kondisi pikiran, dan tentang memiliki akses ke ekosistem di mana ide-ide startup dan pertumbuhan dapat dieksplorasi, bukan dimatikan; tentang pendidikan tentang dasar-dasar startup dan pertumbuhan bisnis kecil; tentang akses ke mentor, pendanaan inovasi, investor malaikat dan sumber modal dan dukungan lainnya.
Selama dekade terakhir, Yayasan Wadhwani National Entrepreneurship Network telah membentuk Jaringan Kewirausahaan Nasional (WF-NEN) untuk memberikan pendidikan kewirausahaan di 500 perguruan tinggi dan universitas, serta melatih 2.000 dosen untuk mengajar 1.00.000 mahasiswa setiap tahunnya. Hal ini perlu dilakukan di mana-mana, dengan perluasan setidaknya 10 kali lipat.
Strategi 3: Membuatnya mudah bagi perusahaan rintisan.
Untuk secara aktif berkontribusi pada lintasan pertumbuhan India, kita membutuhkan satu juta startup dengan potensi pertumbuhan, dengan banyak di antaranya berada di luar sektor teknologi. ‘Startup India’ menjawab banyak tetapi tidak semua kebutuhan para pengusaha. Akses ke jaringan mentor dan angel investor nasional; dan akses mudah ke peluang pengadaan pemerintah dengan aturan yang disederhanakan sangatlah penting. Kebijakan-kebijakan yang memberikan insentif kepada investor swasta untuk menyediakan ekuitas jangka panjang dan modal utang kepada perusahaan-perusahaan rintisan sangatlah penting.
Strategi 4: Memungkinkan pertumbuhan Usaha Kecil & Menengah (UKM) yang sudah ada.
Meskipun startup (terutama startup digital) adalah sesuatu yang glamor, UKM adalah tulang punggung pertumbuhan negara mana pun dan pendorong utama pertumbuhan lapangan kerja. Di India, 70% dari pertumbuhan lapangan kerja selama tahun 2005-12 berasal dari UKM dengan lebih dari 6 karyawan. Namun, kebijakan-kebijakan India mendukung usaha mikro, yang didefinisikan sebagai usaha dengan investasi kurang dari 25 lakh Rupee, dengan 1-6 orang karyawan, yang tidak mendorong pertumbuhan lapangan kerja karena mereka tidak dapat berinvestasi dalam peralatan modal atau menjadi produktif secara kompetitif.
Klasifikasi kuno bisnis mikro, kecil dan menengah di India, berdasarkan modal yang diinvestasikan, perlu dihapuskan dan kebijakan-kebijakannya perlu ditata ulang untuk mendorong setiap bisnis tumbuh menjadi bisnis menengah, atau lebih besar, menciptakan ekonomi yang lebih dinamis dan lebih banyak lapangan pekerjaan.
Pemerintah telah menetapkan 1.100 “klaster industri modern” tetapi ini perlu disegmentasi berdasarkan potensi pertumbuhan lapangan kerja dan investasi infrastruktur yang memadai. Kita perlu membangun ekosistem UKM untuk manufaktur bernilai tinggi, misalnya untuk mendukung industri pertahanan dan perkeretaapian. Kita perlu menarik investor jangka panjang untuk berinvestasi di UKM, bukan hanya perusahaan rintisan.
Strategi 5: Meluncurkan Inisiatif Inovasi Usaha Kecil dan Menengah (SSBI).
Sekitar 40 tahun yang lalu, Amerika Serikat meluncurkan inisiatif ‘Inovasi dan Riset Usaha Kecil’ di mana berbagai departemen pemerintah mengalokasikan dana untuk inovasi oleh UKM, yang dipilih melalui proses yang terbuka dan kompetitif. Hal ini telah membantu menciptakan ribuan perusahaan baru dan jutaan lapangan kerja baru yang berkualitas.
Kami membutuhkan inisiatif serupa di India, tentu saja berdasarkan prioritas dan kebutuhan India. Sebagai contoh, setiap kementerian utama dapat mendanai 500-1,000 hibah inovasi setiap tahunnya, masing-masing sebesar 25 lakh hingga 1 crore Rupee, untuk UKM yang dipilih melalui proses yang terbuka dan kompetitif yang dikelola oleh satu atau beberapa universitas yang berpusat pada inovasi seperti IIT.
Strategi 6: Menciptakan platform teknologi yang memungkinkan pertumbuhan startup dan UKM.
Hal ini akan menyediakan infrastruktur teknologi dan pengetahuan yang mendukung semua inisiatif startup dan UKM yang diusulkan: memungkinkan penyampaian kurikulum dan konten interaktif secara digital/mobile kepada para wirausahawan dan inovator; serta menghubungkan mereka dengan mentor, angel investor, dan partisipan ekosistem utama lainnya. Ide bisnis baru, rencana bisnis, hibah inovasi, data pasar, semuanya dapat dengan mudah diakses dan dipertukarkan di platform ini; menciptakan data untuk penelitian dan analisis kebijakan.
Ini adalah saat-saat yang menarik bagi India - dengan kesempatan sekali seumur hidup untuk menerjemahkan dividen demografis kami menjadi kepemimpinan ekonomi. Tetapi hal ini hanya dapat terjadi jika India menciptakan puluhan juta peluang kerja berkualitas dan memberikan keterampilan kepada para pemuda untuk memanfaatkannya.
(Penulis adalah ketua Yayasan Wadhwani)
